Contexte Commercial Auchan

Je suis actuellement élève en section professionnel tertiaire commercial Dans le cadre de ma formation ,je dois réaliser des objets d’étude sur des thèmes économique ou juridiques. J’ai souhaité étudier et approfondir un thème qui me concerne : Commerce Le secteur tertiaire prend de plus en plus de place et d’importance dans l’activité économique de la France. Partie du programme concerné par l’étude. Le contexte de l’activité professionnelle Le droit facteur d’organisation et

SOMMAIRE I) Presentation de l’enseigne A) Contexte géographique B) Contexte Organisationnel C) Contexte Commercial 1) La clientele de Norauto 2) L’offre a) Les produits b) Les service 3) Les informations commerciales 4) Norauto Olivet en quelques chriffre II) Analyse du sic A) Informations diffusée B) Les moyens outils pour diffusé ces informations I présentation de l’enseigne C’est une UC physique Grande surface spécialisé dans le secteur

croissante de construction et d'aménagement de la maison, le couple se met alors à vendre des meubles et des matériaux de construction à des prix accessibles à tous, avec la livraison gratuite.En 1960, l'entreprise devient "Leroy Merlin". ,En 1979, Auchan achète la moitié du capital de la société. L'enseigne devient la multispécialiste de l'aménagement et de la décoration de la maison. L'offre des magasins Leroy Merlin se caractérise par un grand choix de produits et par la présence de sa propre marque

BACCALAURÉATS PROFESSIONNELS TERTIAIRES ÉPREUVE D’ÉCONOMIE - DROIT ÉTUDE N°:........Dates de réalisation : du ........au...........201x Académie : Établissement : Nom : Prénom : Classe : Partie du programme concernée par l’étude : • Le contexte de l’activité professionnelle  • Le droit facteur d’organisation et de régulations sociales  • Les relations sociales dans les organisations  • La création de richesses  • L’organisation des échanges 

Sommaire Introduction 1.1 Contexte géographique Page 3 1.2 Contexte organisationnel Page 4 1.3 Contexte commercial Page 5 2. Système d’information commercial Page 6 3. Fiches missions Missions de relation avec la clientèle Tableau récapitulatif 3.1 Approvisionnement du rayon encres 3.2 Implantation de l’offre promotionnelle 3.3 Réaliser le lancement de la carte de fidélité auprès des associations et des comités d’entreprises 3.4 Diversifier notre source d’approvisionnement

d'ouverture des frontières lancé au début de la décennie, le Maroc a réussi à attirer plusieurs investisseurs étrangers, c'est notamment le cas de la société Hollondaise SHV, qui s'est implanté au Maroc avec ses magasins de distribution Makro. Et Auchan le groupe français dans les magasins Marjane. Et le groupe Casino avec Aswak Assalam. 1.2- CARACTERISTIQUES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION AU MAROC : Pour caractériser les entreprises de distribution au Maroc, nous allons recourir une identification

demande au niveau des housses de protection. * On peut penser que ce phénomène peut concerner, par exemple la fraise et la chantilly : si le prix des fraises augmente, on pourra penser que la consommation de chantilly va baisser. * Dans le contexte de l’apparition de voiture électrique avec la hausse de l’électricité prévue de 30% : on peut penser que cette hausse va avoir un impact négatif sur la vente des voitures électriques. * On peut également citer l’exemple des chaussures de ski

ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE [T ------------------------------------------------- SOMMAIRE I – Présentation du réseau a. Fiche d’identité b. Les facteurs clés de la réussite c. Les produits II - Présentation de l’Unité Commerciale 1) Contexte géographique a. Localisation b. Zone de chalandise 2) Contexte commercial a. Le Marché et la concurrence b. Une politique promotionnelle et publicitaire

étant louable, il n’en reste pas moins que des effets pervers sont constatés, notamment une dérive des prix. Il en résulte une forte concentration de la distribution. C’est dans cette optique qu’une révision de la loi Galland est envisagée. Dans le contexte actuel, cela signifie remettre en ordre les relations entre fournisseurs et distributeurs et baisser l’inflation des prix. Page 3 Ainsi, dans le même temps où la grande distribution est devenue une puissance économique, la progression du hard

évolue peu dans le temps, même si sur 1999-2005 on remarque une progression des commerces non alimentaires spécialisés. Il existe ainsi de multiples formats de magasins : • dans la grande distribution alimentaire : – l'hypermarché (Carrefour, Auchan...) : établissements de vente au détail en libre-service qui réalise plus du tiers de ses ventes en alimentation et dont la surface de vente est supérieure ou égale à 2 500 m² ; – le supermarché (Intermarché, Champion...) : établissement de vente