Contexte Commercial De Sephora

superficielles du corps humain, en vue de les nettoyer, de les parfumer, d'en modifier l'aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles. C’est le 4e secteur de l’économie française de par son solde commercial. Le marché de la cosmétique est l’un des seuls à avoir une croissance continue sur une longue durée. Déjà très développé, il poursuit son expansion au niveau national après une forte croissance. Ainsi nous allons nous intéresser de plus près

TALIKA P2SOMMAIRE Partie 1 : Description de l’unité commerciale 1. Contexte géographique 1.1. Localisation, emplacement 1.2. Le réseau //zone de chalandise 1.3. le digital 2. Contexte organisationnel 2.1 Organigramme de L’entreprise 2.2 Taches et le fonctionnement 3. Contexte commercial 3.1. Clientèle 3.2. Assortiment 3.3. Concurrence 3.4. Merchandising 3.5. Communication

Les systèmes d’information et de communication chez Séphora Sommaire I- Présentation générale de Séphora : 1. Historique : 2. Chiffres clés et fait marquants : 3. LVMH et SEPHORA II. L’organisation, le fonctionnement, le management , le suivi des coûts de la direction des systèmes d’information (DSI) et sa stratégie : A) La DSI : Les principales fonctions, l’organisation, le niveau d’externalisation 1. Fonction exercée par les répondants 2. Organisation

local 5) La distribution sélective 6) La communication corporate chez LVMH 7) Une stratégie d’écrémage qui tend vers une démocratisation ? PARTIE 3 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE DEUX MARQUES 1) Un succès, Dior 2) Un échec, Sephora CONCLUSION INTRODUCTION Dans une société où il existe de réelles disparités de richesse, le secteur du luxe semble toujours plus susciter d’engouement, du fait qu’il véhicule une valeur aspirationnelle de ses produits. On assiste en

I. Introduction Page 1 II. Présentation du contexte Page 2 A. L’entreprise Marionnaud B. Caractéristiques de l’entreprise C. L’offre III. Déroulement du stage A. Programme chronologique du stage B. Comparaison entre la vente théorique et la vente sur le terrain C. Analyse de l’évolution du stage D. Difficultés rencontrées et solutions E. Résultats F. Savoir-faire des commerciaux IV. Annexes V. Conclusion VI. Bibliographie

Contexte géographique Présentation et localisation Marionnaud Parfumeries, société anonyme est une chaîne de parfumerie française d'envergure internationale basée à Paris. Le groupe emploie plus de 7 000 personnes et compte en 2009, 1 234 filiales dans treize pays, dont 562 en France, 103 en Suisse et 95 en Autriche c’est une unité commerciale spécialisée dans la vente de parfum maquillage soin et produit soin en tout genre. Mon entreprise de stage est située à Sartrouville près de la gare

Politique de prix soutenue Lancement constant de parfums Excellente dynamique des parfum Dior Fort investissement publicitaire Overture de nouveaux espace de vente Profitabilité Image du groupe Marques fortes Faiblesses : Produits commercials non luxueux car accéssibles à tout le monde : Masstige Baisse du CA E. Montres et joaillerie Opportunités : Evolution favorable des devises Concentration des moyens dans les pays stratégique Menaces : Utilisation

| |102 personnes | | | | | |Principaux concurrents  | |Sephora | | | |Yves Rocher | Le Club des Créateurs de Beauté est spécialiste de la vente par correspondance de

- INTRODUCTION GÉNÉRALE - CONTEXTE GÉOGRAPHIQUE - CONTEXTE ORGANISATIONNEL INTRODUCTION GÉNÉRALE Enseigne : PRINTEMPS Activité : Commerce de mode prêt à porter (femme, enfant, homme), beauté, accessoire, maison et alimentation. Historique du groupe Printemps : Le Printemps fut crée en 1865 par Jules JALUZOT. En 1991, François Pinault prend possession de la chaine Printemps, il est l’ancien président du groupe PPR (Pinault Printemps

principaux acteurs ? ∑ Par quels canaux les produits et services sont-ils commercialisés ? ∑ Comment décrire et analyser la dynamique du changement dans le commerce ? P lus d’un siècle et demi après l’apparition du grand magasin, les activités commerciales jouent un rôle de premier plan dans les économies de marché. Le commerce a connu de grandes mutations, et les distributeurs, souvent qualifiés d’intermédiaires, sont devenus des acteurs à part entière du système économique. Comment des entreprises