Contexte Organisationnel Tnt

avenue du 8 mai 1945 94400 Abstract 4 Introduction 5 Historique 6 Fiche D’identité 7 Présentation de l’enseigne «  La Poste » 10 I) Le contexte géographique 10  Localisation 10 II) Le contexte organisationnel 11 III) Le contexte commercial 12  Descriptif de l’activité de l’entreprise, des produits vendus 12  Les couleurs et l’image de l’UC 12  Agencement 12 Il y a deux entrées Une par la gauche et une par la droite

I/ CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1 / historique de l’entreprise Castorama est une enseigne créée par Christian Dubois, il ouvre le premier Castor à Englos près de Lille en 1969. En 1990, 100 magasins soit 10000 collaborateurs grâce à l’intégration au Groupe de 9 magasins Obi transformés et de leurs 360 salariés. En 1998, Accord entre Castorama et la société anglaise B£Q qui propulse Castorama au 3ème rang mondial et leader européen. En 2002/2003, Castorama entre dans le Groupe Kingfisher qui est

PSYCHO I) Fondements, déroulements et acquis de l’enquête a. Le cas et son intérêt : comprendre la routine relationnelle d’une petite usine Selon Brochier on ne doit pas se limiter aux changements organisationnels qui sont souvent liés aux évolution du capitalisme. En effet ce n’est pas suffisant de se limiter à ses cas emblématiques. Parce que les usines plus petites qui ne connaissent pas le toyotisme par exemple doivent mériter qu’on les étudie quand même. En effet, il y a

causes d’un accident majeur est toujours un exercice délicat et difficile. Il faut, dans un flot important d’informations de nature et d’origine très diverses, les trier, les hiérarchiser, les authentifier… et surtout les repositionner dans un contexte organisationnel et un environnement afin de leur donner du sens et du lien. Il reste souvent des zones d’ombre à l’issue des investigations [1]. Ces zones, sources de discussions et d’interprétations, ne peuvent être résorbées qu’en comparant différentes

| |CONTEXTE GéNéRAL DE LA RELATION | |Aspects juridiques, socio-économiques,|Atech est en franchise avec l’opérateur Orange. L’entreprise distribue des services de Télécommunication aux | |organisationnels, mercatiques… |particuliers : du type…

2006 SOMMAIRE Partie 1 Analyse COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE LUNITE COMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU1) Analyse de lunit commerciale sur son march2) Analyse de lunit commerciale dans le contexte de son rseau3) ConclusionsPartie 2 DIAGNOSTIC PARTIEL DE LUNITE COMMERCIALE PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS, METHODES PERMETTANT DABOUTIR ET DETAYER CE DIAGNOSTICDiagnostic Interne / Externe

d’informations globales! La publication d’informations concrètes! La publication d’informations destinées et réservées à tel ou tel client,! 62 62 63 63 64 64 L’interaction performance-communication-marché! Opportunités et menaces dans le contexte réel des pratiques des entreprises! Les entreprises consommatrices de transport! Prise en compte de l’impact sur le consommateur final! Paroles de chargeurs! Deux grands groupes automobiles! 65 65 65 67 74 74 Rapport n° 4.0! 3 !

30/01/2008 « Le meilleur moyen de prévoir l'avenir c'est encore de l'inventer »  alan kay Lancement de nouveaux produits : logique et contexte Le processus de développement d’un nouveau produit n’est plus valable! Valable pour le lancement d’un seul produit Evolution : on gère un Flux de nouveaux produits Lancement de nouveaux produits : logique et contexte Cas d’entreprises : Formule repas BIG WIDCH' 40 nouveaux produits par an La gamme WEIGHT WATCHERS Utilisé sous licence par Daunat

permet maintenant aux salariés de conserver dans certains cas leurs droits même après la rupture du contrat de travail. Cette évolution montre donc que le DIF est entré dans les mœurs de l'entreprise et des salariés. C’est d’autant plus vrai que le contexte déprimé du marché de l’emploi a incité les salariés à développer leurs compétences et conserver leur employabilité en se tournant de plus en plus vers des formations au-delà de celles dispensées à l’initiative de l’employeur. En 2010, 10% de salariés

des risques ce qui est souhaitable en période de crise. C : Des ressources diverses et des compétences concurrentielles qui appuie la puissance du groupe Bouygues. Le groupe Bouygues possède des ressources de différents ordre, autant organisationnelles, que technologiques ou encore humaines. Bouygues est implanté dans 80 pays et compte 137 500 collaborateurs. C’est un groupe diversifié qui est structuré par une forte culture d’entreprise et dont les métiers s’organisent autour de 3 pôles