Contrainte De Mise En Oeuvre Un Fonction Audit Interne Dans Une Fonction Publique

produits vers les clients (économie de marché). La fonction commerciale, l’importance du marketing ne sont donc apparues que progressivement en fonction : ▪ Des systèmes économiques (économie de marché concurrentielle), ▪ Du niveau de développement des pays, ▪ Des branches d’activités (produits de grande consommation, biens d’équipement, services). L’objectif du diagnostic commercial est de s’assurer : ▪ Que le contenu de la fonction est conforme aux connaissances, techniques et méthodes

B. Adhésions à des associations ou à des groupes de travail inter entreprises C. Engagements négociés D. Engagements unilatéraux de l’entreprise et démarches de progrès E. Les Audits sociaux F. Les relations avec les parties prenantes G. Le rapport de gestion RSE • Exemples de mise en application de la RSE dans l’entreprise A. Le cas Yves Rocher à la Gacilly B. La démarche éthique du groupe EDF C. Le développement durable selon Monsanto • Conclusion

EXTRA-FINANCIER 11 1. La typologie des situations 11 2. Les systèmes d’information 11 3. Le coût de la vérification 12 4. Les mesures spécifiques 12 D- VALORISATION DE L’INFORMATION EXTRA-FINANCIERE 14 1. Les missions internes et externes 14 2. La médiatisation de l’information financière 14 3. La notation extra financière et l’ISR 15 4. Levier de management et de progrès 15 CONCLUSION 16 ANNEXES 17 a. Typologie des situations 17

Cinéma | Street marketing | Presse | Promotion des ventes | Radio | Support d’entreprise | Internet | PLV (promo sur lieu de vente) | | MD | Définition de la communication : « La communication est l’ensemble des signaux émis par l’E en fonction de ses différents publics » (public = cible). Les différents objectifs de la communication : * Cognitifs * Affectifs * Conatifs Communication Média et HM : Historiquement, (aux EU), Above the line = Média et Below the line = HM

déroulement temporel constitue l'œuvre. Le cadre institutionnel français, apparemment si peu rationnel au regard des réformes locales décidées – et réussies ? – dans maints pays étrangers, appelle naturellement la question de la qualité de la gestion publique assurée, sur des territoires imbriqués, par la stratification de collectivités et de groupements qui caractérise notre tissu administratif. En effet, la réussite – et donc l’avenir – de la décentralisation, nécessitent que le service rendu au citoyen-contribuable

------------------------------------------------- Développement de la stratégie commerciale ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Tuteur du stage : HOUSSINI Kheira ------------------------------------------------- Fonction du tuteur : Directrice commerciale ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

Audit de réseaux VoIP 1 – Caractérisation du système Project phase Author Document creation Version Latest modification Version control path WP6 Juergen Ehrensberger, Alistair Doswald, Xavier Hahn, Sébastien Contreras 10 octobre 2006 1.0 10 octobre 206 Résumé Ce document fait partie de la méthodologie d’audit de réseaux VoIP du projet Vadese. Il fournit les checklists pour la première étape de l’audit, la caractérisation du système. © 2006 HES-SO Relation avec les documents de l’audit

|23 | |03 |Les trois (03) types de certification qualité. |27 | |04 |La performance externe et la performance interne. |44 | |05 |Les domaines d’application des peintures de l’ENAP. |57 | |06 |Les

professionnels, d'institutions, de collectivités… Grâce à sa connaissance des ressources du territoire, des structures administratives et institutionnelles, il œuvre à la mise en valeur du patrimoine en suscitant les coopérations des partenaires, en organisant des visites de villes et circuits, en accueillant et prenant en charge des groupes, en présentant œuvres et sites, en tant que guide-interprète régional. Il coopère à l'élaboration de la documentation touristique locale, à sa diffusion multimédia auprès

l’Université b- Entités et services rattachés à AUI c- Charte organisationnelle et informationnelle d- Produits et services 2- Analyse de la stratégie de communication et des systèmes d’information a- Communication externe b- Communication interne c- Audit du Site Web 3- Analyse «macro-environnementale» de la communication a- Cibles de AUI b- Stratégie en vigueur en terme de segmentation des cibles c- Besoins du marché d- tendances du marché e- Croissance du marché f- Concurrence 4-