Contraintes De La Communication Financiere

Scientifique du Travail) Spécialisation des tâches Parcellisation du travail FORD : séparation, exécution, conception FAYOL : management de l'entreprise (principe d'administration) Division administrative de l'entreprise : 6 fonctions : comptable, financière, commerciale, technique, sécurité, ? Phénomènes sociaux en entreprise, pouvoir Mouvements des relations humaines -> l'homme social WEBER : MAYO : MASLOW : organisation pyramidale des besoins Dvlpmt perso Estime reconnaissance Besoins sociaux

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION Promotion 2005/2007 Les contraintes environnementales du monopole postal marocain: éléments d’une régulation MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR M. Mohamed EL ACHHAB JURY: Président: M. Bouzid AZZOUZI Directeur de la recherche Professeur à l’ISCAE Suffragants: M.Lhassen HANNAOUI Professeur à l’ISCAE M.Zakaria ABOUDDAHAB Professeur à l’Université Mohammed

objectifs contrainte action collective cours Chapitre 1.1 : Les objectifs et containtes de l’action collective |THÈMES |SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE |NOTIONS ET CONTENUS À CONSTRUIRE | |De l’action collective à |L’action collective suppose la constitution d’un groupe de |- Action collective, objectifs lucratifs et non | |l’organisation |personnes qui ont un objectif

votre idée avec le plus de précision possible, Analysez les contraintes liées à votre projet, Dégagez les grandes lignes du projet, Faites votre bilan personnel (l’ensemble des membres du groupe). 2°/ LA CONCEPTION DU PROJET (AIDE EN ANNEXE 2 – PHASE 2) - La protection des idées et la création de votre nom commercial et de votre logo (protection par INPI), - L’étude commerciale (étude de marché/les actions commerciales), - L’étude financière, - L’étude juridique. 3°/ LES DEMARCHES ADMINISTRATIVE POUR

processus linéaire, mais une dynamique complexe avec des périodes favorables et d’autres beaucoup moins . • Certains systèmes vivent des difficultés et des contraintes structurelles quasi –permanentes . • Le rôle des décideurs, ( dirigeants, managers ou experts) est de chercher les voies et moyens pour vaincre les contraintes , améliorer le processus évolutif de développement économique ou social et s’inscrire dans un sentier de progrès humain durable. • Pour cela, on s’appuie

règlements 16 1- Être en adéquation avec la législation 16 2- Gestion de la logistique 19 B- Répondre aux besoins de la clientèle et se faire connaître 21 1- Organisation et prévision des futurs recettes 21 2- Mettre en place une communication 23 CONCLUSION 26 BIBLIOGRAPHIE 27 TABLE DES ANNEXES 28 ------------------------------------------------- RÉSUMÉ DU MEMOIRE Quelque soit la nature d’un évènement, sportif, commercial ou bien culturel, leur création et leur organisation

conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur Animation et gestion touristiques locales ANNEXE I Référentiel des activités professionnelles Référentiel de certification Compétences (ie savoir-faire) Savoirs associés S1 - Français S2 - Communication en langues étrangères (langue A, anglais, langue C fac.) S3 - Analyse spatiale S4 - Économie et droit appliqués au tourisme S5 - Analyse du territoire : aspects historiques et patrimoniaux S6 - Mercatique S7 - Gestion S8 - Action et animation touristiques

représentent 70 millions. Les -1% représentent 69,3 millions. Indice de vente : 110. Il faut mettre en place une méthode pour faire économiser ces 1%. Ce processus sera collectif et impliquera toute l’entreprise. Dynamique de costkiller, grâce à la communication. Toute l’activité (salarié, fournisseurs, sous traitants) doit être dans la même dynamique. On dit que le marketing achat est l’amont de l’entreprise. 2) L’organisation des Achats Un acheteur est assimilé à un chef de projet. Il doit donc

Programme National de Développement Local/PNDL), l’amorce de la réflexion sur la provincialisation. Malgré ces avancées, on relève plusieurs contraintes dans la mise en œuvre de la politique de décentralisation. Celles-ci sont relatives au cadre institutionnel, 2 organisationnel et juridique, d’une part, à la faiblesse des ressources humaines et financières des collectivités locales, d’autre part. Les quelques évaluations sectorielles n’ayant pas permis de capitaliser correctement ces difficultés

processus mis en œuvre quelle mesure les objectifs opérationnels de l'entreprise par des personnes et fournissant une assurance sont atteints. raisonnable et la classification des objectifs du contrôle (2) La fiabilité des informations financières : interne en trois catégories (opérationnel, fiabilité et compliance). 2. La décomposition du système de contrôle interne cette catégorie d'objectifs couvre la préparation d'états financiers fiables et pertinents, incluant les états en