Contraintes Indh

premier réseau d’activité et d’emploi, ne saurait se faire en dehors d’une démarche visant à réduire le poids de l’économie informelle. La mise en place d’une fiscalité adaptée accompagnée de mesures incitatives et lisibles visant à lever les contraintes structurelles auxquelles font face les petites et moyennes entreprises contribuera ainsi à l’émergence d’un réseau de PME solides et compétitives. 1 Nécessité d’améliorer la cohérence et l’efficacité 2. de l’aide aux PME Conscients de l’importance

ici de rappeler que selon le Roi, le « but ultime réside dans l’édification d’un Maroc d’égalité des chances et de partage des responsabilités ». Depuis le discours royal du 18 Mai 2005, annonçant l’Initiative nationale pour le développement humain (INDH), décideurs politiques et administratifs, acteurs économiques et de la société civile sont mobilisés pour relever le défi de combattre la pauvreté et l’exclusion sociale. Le développement humain est ainsi érigé à l’unanimité comme une priorité nationale

privé pour l'alphabétisation des employés notamment les secteurs à forte main d'œuvre analphabète tels que le BTP, le textile ... la promotion de la convergence des programmes et actions de développement local avec les programmes d'alphabétisation (INDH, Micro crédits ...). En comparaison avec un échantillon de pays émergents, et malgré les efforts entrepris par les pouvoirs publics marocains en matière d’alphabétisation, le taux d’alphabétisation au Maroc reste faible: 59,5% en 2008 contre 77

deJeunesse) et de revendication (mouvement du 20 février) protestation 3 du 20 Février) 3 Genèse et manifestations de la sécurité au Maroc 2. Le terrorisme international et la criminalité internationale organisée. 2.1. Les Causes et contraintes des menaces 2.2 Difficultés économiques et financières 2.3 La mondialisation (la conjoncture régional et printemps arabe) 2.4 Diversité ethniques et Nouvelles technologies Chapitre 2 – Vers une Réponse Marocaine multidimensionnel aux Manifestations

elkandoussi_f@yahoo.fr Depuis quelques années, le Maroc est un chantier dans lequel les innovations sociales et économiques sont en plein essor. Dans ce cadre, le roi Mohamed VI a lancé en 2005 l’Initiative Nationale pour le Développement Humain (INDH). C’est un référentiel stratégique pour le développement social et la consolidation des acquis en matière de démocratie, de décentralisation et d’amélioration des conditions sociales et économiques des couches défavorisées de la population. Dans ce

enregistrées au cours des dernières années, l’économie marocaine demeure toutefois fragilisée par un certain nombre de facteurs structurels qui freinent son processus de développement. En effet, l’économie marocaine continue de faire face à des contraintes internes et externes, notamment l’impact des conditions climatiques sur le niveau de la croissance, la faible compétitivité des exportations et la détérioration du solde du compte courant de la balance des paiements, les risques pesant sur la maîtrise

processus d’ouverture des frontières initié par la signature en 2000 de l’accord d’association devrait également entraîner une diminution des rentrées douanières. S’ajoute à ce constat le fait que l’Initiative Nationale pour le Développement Humain (INDH) annoncée par Sa Majesté le Roi Mohamed VI, qui a pour but de lutter de manière ciblée contre la pauvreté et l’exclusion, pèsera de manière significative sur l’évolution des dépenses entre 2006 et 2010. Il apparaît donc essentiel pour le Maroc

Ennakhil à Nouacer........................ 34 Un suivi institutionnel assez peu rigoureux ......................................................... 34 Nouveauté et logique d’urgence pour l’opérateur social ..................................... 35 Les contraintes inhérentes à une opération ficelée............................................... 35 d) Appui aux actions de proximité : Programme de « petits dons » ......................... 37 3.4. Autres activités réalisées au cours du stage ...............

dix-huit pour cent du GPL était vendu par des sociétés pétrolières d’État en 2005. Un système centralisé d’allocation et de distribution des produits qui empêchait la vente dans les villes de moins de 20.000 habitants, par les sociétés d’État a contraint le marché, et, avec le rationnement (aujourd’hui supprimé), tempéré l’intérêt du secteur privé pour l’investissement. Cela étant, plus 5.000 distributeurs privés vendent le GPL dans les petites villes et les zones rurales, soit environ 10 % des parts

résultats des entretiens ont été présentés sous forme de forces, faiblesses, opportunités et menaces : matrice SWOT. Les propositions d’amélioration validées dans des ateliers de restitution ont été croisées avec les forces, faiblesses, opportunités et contraintes en utilisant un système de notation entre -3 et +3. Ce croisement permet de faire un tri des propositions pour ne garder que celles qui sont les plus efficaces. La synthèse de notation a permis aussi d’hiérarchiser ces propositions. En fin les propositions