Contraintes Indh

ANALYTIQUE iii I. INTRODUCTION 1 II. CONTEXTE DU PAYS ET PERSPECTIVES 1 2.1 Contexte politique, économique et social 1 2.2 Options stratégiques 9 2.2.1 2.2.2 2.2.3 9 11 12 2.3 Cadre stratégique du pays Forces et opportunités Défis et contraintes Coordination /harmonisation de l’aide et positionnement de la BAD dans le pays III. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE POUR LA PÉRIODE 2012-2016 13 14 3.1 Justification de l’intervention du Groupe de la Banque 14 3.2 Résultats attendus et

de votre situation actuelle et de vos objectifs, les facteurs suivants :  Dans quel secteur d’activité êtes-vous capables et désireux de fonctionner ? (ici, il y aura lieu d’obtenir des informations sur les avantages, les inconvénients et les contraintes de chaque domaine d’activité envisagé)  De quel montant disposez-vous pour investir dans une franchise ?  Etes-vous prêt à risquer ce que vous avez accumulé comme biens en l’investissant dans une franchise ?  Quelle est votre capacité d’emprunt

internationale des comptables IFACI : Institut français de l’audit et du contrôle interne IFU : Identifiant fiscal unique IGAS : Inspection générale des affaires sociales IGF : Inspection générale des finances IGM : Inspection générale ministérielle INDH : Initiative nationale pour le développement humain INTOSAI : Organisation internationale des institutions supérieures de contrôle des finances publiques LF : Loi de Finances MDH : Millions de dirhams MDA : Ministères, départements et agences MEF :

MATIÈRES RÉSUMÉ ANALYTIQUE I. INTRODUCTION iii 1 II. CONTEXTE DU PAYS ET PERSPECTIVES 1 2.1 2.2 Contexte politique, économique et social Options stratégiques 2.2.1 2.2.2 2.2.3 Cadre stratégique du pays Forces et opportunités Défis et contraintes 1 9 9 11 12 13 14 2.3 Coordination /harmonisation de l’aide et positionnement de la BAD dans le pays III. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE POUR LA PÉRIODE 2012-2016 3.1 3.2 3.3 3.4 Justification de l’intervention du Groupe de

...................................................................... 75 1.3 Financement et procédures........................................................................................................................................ 77 1.4. INDH : gouvernance et organisation........................................................................................................................ 77 1.5. Incidences genre de l’INDH...............................................................

financier de la Commission Européenne. La lutte contre la pauvreté et la réduction des disparités sociales est une action menée par le gouvernement marocain dans le cadre d’une stratégie appelée l’Initiative nationale pour le développement humain (INDH). Cette action est dotée de moyens budgétaires importants et elle a eu un écho bien favorable auprès des partenaires européens qui ont décidé de l’appuyer au titre du prochain exercice de la PEV 2007-2013. Dans le domaine de la coopération et des initiatives

Frappé de plein fouet par les effets du réchauffement climatique, le Maroc adhère à toutes les conventions internationales de protection de l’environnement. En raison de l’irrégularité des pluies et de l’aridité, l’alimentation en eau constitue une contrainte majeure pour l’agriculture et la satisfaction des besoins de la population en eau potable. Les autorités ont mis en place une politique de l’eau pour une gestion durable des ressources hydriques et l’accès à l’eau potable des populations. Un plan

savoir plus sur l’organisme : www.odco.gov.maISSN: 2665-8364 Dépôt Légal : 2019PE0037 : اإلیداع القانوني Facebook : Revue Internationale des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales E-mail : re.in.sjes@gmail.com Nationale de Développement Humain (INDH), fondée sur une approche participative qui met les entreprises de l’ESS au centre du processus de développement humain. Ainsi, ce dispositif avait comme objectif principal de participer au développement humain en traitant les enjeux des coopératives

23 ainsi que par une procédure de sélection des projets. Reste que malgré la mise en place du PAD et l'ampleur des relations entre les deux pays, la coopération décentralisée franco-marocaine n'échappe pas aux contraintes de la coopération décentralisée Nord/Sud. Au Maroc, ces contraintes sont de plusieurs ordres. Tout d'abord, il n'existe pas au Maroc d'instances dédiées à la coopération décentralisée. En effet, nous l'avons dit, les coopérations sont le fruit de rencontres fortuites ou de liens

6 7 7 7 8 17 17 18 18 18 19 19 19 19 19 19 19 20 20 20 II – CONTEXTE DU PAYS ET DU PROGRAMME 2.1 La stratégie de développement du Gouvernement et les priorités de réformes à moyen terme 2.2 Développements économiques récents, perspectives et contraintes 2.3 Situation du Portefeuille de la Banque III – JUSTIFICATIONS, ELEMENTS CLES DE CONCEPTION ET DURABILITE 3.1 Lien avec le DSP, travaux analytiques qui ont servis dans la préparation du Programme et pré-requis 3.2 Collaboration et coordination