Controle Budgétaire Bancaire

Firme Bancaire * Contient la BCE, BCN, EDC, fermé aux Agents non-financiers résidents ** marché ouvert  tous les agents peuvent y intervenir : IF (agents financiers)/ANF, résidents/non résidents *** Toutes les obligations sont côtées en bourse. La rémunération s’appelle le « coupon ».  Sur tous les compartiments des marchés financiers, on retrouve un marché primaire et secondaire. Sur le marché primaire on « émet » et on « souscrit » des titres neufs Sur le marché secondaire

efficaces. Le contrôle de gestion un de ces outils, il permet à l’entreprise d’obtenir et utilisé ses ressources avec efficience, efficacité et pertinence tout en permettent directement ou indirectement la maitrise de certains risques présentés par ses différents environnements et qui pèsent sur l’entreprise. SECTION 1 : LE CONTROLE DE GESTION I) GENERALITE A/ APERCU HISTORIQUE Le concept de contrôle de gestion, traduction littérale de l'expression anglo-saxonne "Management control", est originaire

PRISE EN CHARGE ET RECOUVREMENT • enregistrement comptable, • envoi au débiteur de l’avis des sommes à payer, • encaissement du règlement du débiteur par remise d’espèces, d’un chèque bancaire ou postal, d'un TIP (Titre Interbancaire de Paiement), par prélèvement ou, pour certaines collectivités, par carte bancaire. L'exécution des dépenses : le rôle respectif de l'ordonnateur et du comptable L’ORDONNATEUR 1) ENGAGEMENT Fait générateur : bon de commande - marché - contrat

dynamique des banques. Le marché obligataire se résume a 2 intervenant : l’état et les banques. D’après le FMI, le marché des changes représente près de 15x le PIB mondial du coté du marché obligataires c’est 2,5x le PIB mondial et les marchés bancaires c’est 4x le PIB mondial. Le royaume uni arrive en tête avec 9x son PIB, les operations fin réalisé sur le territoire britannique sur les opérations réels. Pour le France on arrive a 6x Le japon c’est 5,5x son PIB Etats-Unis 4,5x son PIB 1

pour la 1ère fois des dispositions administratives relatives aux finances publiques afin de remédier à la situation calamiteuse des finances publiques. La constitution de l’an III institue des commissaires à la comptabilité générale basée sous le contrôle du corps législatif. Le directoire s’aperçoit que tout part de la comptabilité. L’article 22 de la constitution de 1795 impose la tenue d’un document financier écrit, le compte général des recettes et dépenses de la République, qui est à l’origine

2010/2011 INTRODUCTION PARTIE 1 : La mission de recouvrement des recettes et du contrôle des dépenses publiques SECTION 1 : La mission de recouvrement des recettes SECTION 2 : La mission du contrôle des dépenses publiques PARTIE 2 : La mission de La Gestion des Finances locales et l’activité bancaire SECTION 1 : La mission de La Gestion des Finances locales SECTION 2 : l’activité bancaire CONCLUSION Introduction La Trésorerie Générale du Royaume constitue l’une des

FINANCIERES Ce présent manuel de procédures financières a pour objectif de fixer selon un certain ordre les différentes étapes d’une démarche où sont consignées les procédures, les normes et les régles relatives aux méthodes de gestion et de contrôle de l’OCB. C’est un document de référence qui peut être considéré comme le complément du règlement intérieur en ce sens que pour chaque opération de l’OCB, il précise dans le détail, qui , quand et comment , on doit l’exécuter. L’utilité de ce

Comptabilité i7 bi lis a ti ons i7 co ux m p i7 table s Sa g Vous devez recouvrer les créances impayées Mo yen nt i7 me ge aie P De la tenue simple de votre comptabilité (générale, auxiliaire, analytique et budgétaire) aux normes IAS/IFRS, une réponse métier est adaptée à vos attentes. e i7 e ri or s e Sag eT ré Vous souhaitez une tenue rigoureuse de votre comptabilité s t at c a i e E t fs Sag e Les atouts Gestion simple de la

objectifs d’une politique monétaire b. Les objectifs finals de la politique monétaire c. Les moyens de la politique monétaire i. La politique du taux de l’escompte ii. La politique d’open market iii. La politique de réserves obligatoires B. Politique budgétaire : a. La politique de relance b. Politique de rigueur Cas du Maroc (Des politiques macroéconomiques autonomes (1960-1981) mais débouchant sur une croissance sans développement) VI. Conclusion VII. Bibliographie V. Les politiques macroéconomiques

fournir des informations financières fiables aux principales parties prenantes de la CEDEAO Les autres objectifs sont notamment de : i. contribuer à la mise en place d’un système efficace et efficient régissant les processus et les procédures de contrôle interne ; veiller à ce que des rapports financiers fiables soient produits en temps opportun et de manière relativement aisée ; mettre à la disposition de toutes les institutions de la communauté un cadre adéquat permettant une gestion financière