Controle De Gestion Bouquin

La perception de la performance dans les cabinets d’expertise comptable NDAO Assane Doctorant en Sciences de Gestion Centre de Recherche et d’Etudes en Gestion de l’université de Pau et des Pays de l’Adour (CREG) Résumé : Cet article est une étude sur le cadre conceptuel de la performance organisationnelle dans les cabinets d’expertise comptable. Nous avons retenu sept axes de la performance : la légitimité auprès de l’ordre des experts comptables, la valeur des ressources humaines, la stratégie

* Définition de l’audit. * Les formes d’audit. * Comparaison entre l’audit interne et l’audit externe. * Le contrôle interne. * La différence entre l’audit et le contrôle interne. * Objectif de l’audit. * Les caractéristiques de l’audit et les compétences des auditeurs. Introduction : Dans le langage courant, l’audit est souvent assimilé au fait de dresser un état des lieux, de même qu’un nouveau locataire relève ou fait relever, tous les

[pic] Master : Management Hôtelier et touristique L'influence du contrôle de gestion sur le management de l’entreprise Elaboré par : Reda TAHIRI Oussama OU-SAADA Année universitaire 2010 – 2011 Sommaire Introduction………………………………………………………..P 3 PARTIE I : LE CONTROLE DE GESTION, UN DES ASPECTS DU MANAGEMENT………………………………………………..P 5 1- La notion du Management …………………………… P 5

          Le  contrôle  de  gestion  dans  la   Grande  Distribution             Directeur  de  Mémoire  :  Lionel  SIgnolet   Etudiante  :  Godard  Julie              1       Mémoire de Master Grande Ecole Année  2010-­‐2011           Le  contrôle  de  gestion  dans  la   Grande  Distribution

UNIVERSITE PARIS XII VAL de MARNE Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Institut de Recherche en Gestion (IRG) THESE en vue de l’obtention du grade de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (Arrêté du 30 mars 1992) présentée et soutenue publiquement par Eustache EBONDO WA MANDZILA le 29 septembre 2004 LA CONTRIBUTION DU CONTROLE INTERNE ET DE L’AUDIT AU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE. Membres du jury Directeur de Thèse: Madame Geneviève CAUSSE, Professeur, Université Paris XII- Val de Marne Rapporteurs

- TOULOUSE I Laboratoire Interdisciplinaire de recherche sur les Ressources Humaines et l'Emploi tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 Le contrôle de gestion : une fonction aux prises avec les transformations organisationnelles et techniques des entreprises. L'exemple des systèmes de gestion intégrés. Thèse de doctorat en Sciences de gestion présentée et soutenue le 18 décembre 2002 par Marie BOITIER Jury : M. Robert Descargues, Professeur à l'Université Paul Sabatier - Toulouse

des années 1980, la méthode ABC fait l’objet de nombreuses polémiques au sujet de ses caractéristiques, mais également du discours 1 qui l’accompagne (cf. Reider et Saunders, 1988; Ezzamel et al., 1990; Frank, 1990; Lowry, 1993; Vollmers, 1996; Bouquin, 1997, p. 3). Nous nous appuyons sur les revues de littérature de Macintosh (1994; 1998) et Lukka et Granlund (2002) pour en donner les principales lignes : - le rôle de la comptabilité dans la prise de décisions est surestimé ; - les problèmes

quantités produites, au moment et à l’endroit où la demande existe » Ces activités peuvent inclure -sans que la liste ne soit limitative- le type de service offert aux clients, la prévision de la demande, les communications liées à la distribution, le contrôle des stocks, la manutention des matériaux, le traitement des commandes, le service après vente et des pièces détachées, les achats, l'emballage, le traitement des marchandises retournées, la négociation ou la réutilisation d'éléments récupérables

financier en s'appuyant sur des documents comptables et sur des informations économiques et financières relatives à l'entreprise ou à son marché. Une fois effectuée, elle permet de porter un jugement d'ensemble sur la santé financière d'une société, la gestion et la rentabilité, et ses perspectives de développement. Dans ce rapport, on va commencer dans un premier temps par une présentation générale du Groupe Renault et Renault Maroc. Après, on va vous approcher de la comptabilité et ses différentes fonctionnalités

ENVIRON DEUX DÉCENNIES, LES SPÉCIALISTES DE LA COMPTABILITÉ DE GESTION ONT PRIS CONSCIENCE DU FAIT QUE LE CONTRÔLE DES COÛTS NE SUFFISAIT PAS POUR ASSURER LE SUCCÈS ÉCONOMIQUE DURABLE DE L’ENTREPRISE, L’ACCUMULATION DES COÛTS AU LONG D’UN PROCESSUS DE PRODUCTION N’ENTRAÎNANT PAS NÉCESSAIREMENT LA GÉNÉRATION D’UN CHIFFRE D’AFFAIRES AU MOINS ÉQUIVALENT. EN PARTICULIER, DURANT LES ANNÉES 80, LES INDUSTRIELS ET LES SPÉCIALISTES DE LA GESTION DES OPÉRATIONS SE SONT EFFORCÉS D’ÉLIMINER LES « OPÉRATIONS SANS