Controle De Gestion Lafarge

Le présent rapport traite la gestion des citernes et des camions au sein de HOLCIM Maroc (Oujda) et comment le service logistique traite les cas et résoudre les problèmes. Partie I : la présentation de HOLCIM Chapitre I : Le marché cimentier au Maroc 1. La présentation générale du secteur : L’industrie du ciment au Maroc remonte à 1913, date de l’installation de la première unité «La Société des Chaux et Ciment du Maroc» devenue par la suite « LAFARGE ». Elle demeura seule sur le marché

d'implantation du magasin Marjane organigramme Départements de gestions départements commerciaux Les départements opérationnels Fonctionnement général Exemple illustré Le département Bazar Exemple du rayon ménage Présentation du rayon INSTITUT SPECIALISE DE TECHNOLOGIE APPLIQUEE MEKNES BAB TELT FHOUL-MEKNESTEL: 035 53 27 97 et -2- RAPPORT DE STAGE RACHIDA MENNIOUI Présentation des rôles La gestion des personnels La gestion des stocks La gestion du rayon au magasin Le département produit frais

situation financière. En cas d’absence d’information, les émetteurs doivent établir des hypothèses déjà retenu dans l’entreprise en tenant comptes l’impact de la pandémie. Dans les cas d’information privilégiée, la société doit être rigoureuse dans la gestion de l’information. Au Maroc, l’information financière est difficilement accessible surtout dans le secteur de cimenterie. Alors, après la manifestation de la pandémie, la communication financière est devenue plus sensible concernant la qualité de

en bourse 11 8. Détermination du périmètre de consolidation 12 9. Définition du Pourcentage d’intérêt : 12 10. Définition du pourcentage de Contrôle : 13 11. « Pourcentage de contrôle» VS. « Pourcentage d’intérêt » 13 12. Les différents types de contrôle 14 13. Entreprises sous contrôle exclusif 14 14. Entreprises sous contrôle conjoint 15 15. Entreprises sous influence notable 15 1. Définition • La consolidation est une technique comptable qui permet de produire

important .......................................................................................................................46 a. b. France Télécom ..............................................................................................46 Lafarge : ..........................................................................................................48 3/ Deux exemples d’entreprises ayant du déprécier un montant important de leur goodwill ............................................

Jenny MIRALLES MBA Gestion des Entreprises Option Marketing Management Promotion : 2007/2008 Maître de mémoire : Mario Choueiry 100% “Only after the last tree has been cut down Only after the last river has been poisoned Only after the last fish has been caught Only then will you find that money cannot be eaten.” Citation attribuée à Sitting Bull (Cree Indian prophecy) Petit clin d'oeil écologique ! Dans le cadre de ce mémoire, il m'a semblé naturel d'imprimer les pages

dénomination omnium Nord africain. Dès sa fondation, le groupe a su faire preuve d’innovation, afin de s’adapter à son environnement et ainsi jouer un rôle clé dans la dynamisation de l’économie marocaine. L’ONA a des participations considérables de contrôle dans divers secteurs, après le retrait de PARIBAS au profit de COGESPAR et SIHAM, tel que : • L’industrie du lait • L’industrie des gras • Le transit maritime • La chimie En 1995, le groupe a entamé une politique de consolidation dans

en termes d’apprentissage organisationnel, sont autant de points qui sont explorés dans cette étude exploratoire des pratiques de deux grandes entreprises. La finalité, pragmatique, consiste à éclairer les décisions des directions chargées de la gestion des ressources humaines, concernant les solutions à privilégier en faveur d’une prise en compte plus juste et plus efficace du genre dans l’entreprise. 1. Des points d’entrée théoriques multiples vis-à-vis du genre Si l’on se réfère à la théorie

ciment Description du nouveau système d’expédition Workflow du nouveau système Business case (Charges fixes)Introduction générale :Le secteur cimentier a évolué au cours des dernières années au Maroc. En effet, la demande a beaucoup grandi, et la gestion des flux et du stock devient de plus en plus complexe, surtout pour satisfaire les commandes en optimisant le profit.Actuellement au Maroc, Ce secteur englobe trois grands pionniers, à savoir LA FARGE, CIMAR, HOLCIM.Le succès d’une entreprise n’est

Année 2010-2011 L’INTERET DU DEVELOPPEMENT DURABLE DANS LA GESTION DES ENTREPRISES Stage effectué au sein de la société Dalkia France Tuteur universitaire : Monsieur Franck Brulhart Tuteur en entreprise : Madame Sylvie Flory – Directrice du Contrôle de Gestion Université de la Méditerranée – Faculté de Sciences Economiques et de Gestion – Master Sciences du Management : Logistique et Stratégie Spécialité « Conseil-Audit-Contrôle » (C.A.C) REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un