Controle De Gestion Lafarge

- Agrément N° : 03/22. IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES SECTEURS VISION TECHNIQUE DU MASI SECTEUR DE L’IMMOBILIER CGI ALLIANCES SECTEUR DES BATIMENTS ET TRAVAUX PUBLICS LAFARGE HOLCIM SONASID SECTEUR DES TELECOMS MAROC TELECOM SECTEUR DES BANQUES BCP SECTEUR DES ASSURANCES WAFA ASSURANCES SECTEUR DU TOURISME RISMA SECTEUR DES MINES CMT SECTEUR AGROALIMENTAIRE COSUMAR LESIEUR HOLDING DELTA HOLDING TABLEAU DE SYNTHESE 27 25

Arcelor, BNP Paribas, Bouygues, Carrefour, Casino Guichard, Crédit Agricole, France Telecom, Peugeot, PPR, Renault, Société Générale, Suez,TF1,Vinci,Vivendi Universal. Europe :Accor,Air Liquide,Alcatel,Aventis,Axa, Cap Gemini, Danone, Dexia, EADS, Lafarge, Lagardère, L’Oréal, Michelin, Pernod Ricard, Saint-Gobain, Sanofi Synthélabo, Schneider Electric, Sodexho, STMicroelectronics,Thalès,Total,Vivendi Environnement. Monde : LVMH,Thomson. Sources : Osiris,Worldscope, Rapports annuels, SDC Platinium,Articles

position dominante sur le marché peut s’exercer également vis à vis des clients en ce qui concerne par exemple des politiques de référencements ou d’emplacement magasins . Ex : la situation de monopole constitue un cas extrême de contrôle de marché où l’entreprise impose ses pratiques commerciales .La commission européenne a ainsi rejeté le rapprochement entre Legrand et Schneider Electric dans le domaine des équipements électriques qui constituait un cas de domination abusive

leur forme actuelle" (Villeneuve C., 1998). 2. Principes du Développement durable principe de précaution (n’attendons pas l’irréparable pour agir) principe de prévention (il vaut mieux prévenir que guérir) principe d’économie et de bonne gestion (qui veut voyager loin ménage sa monture, et réduit ses gaspillages) principe de responsabilité (qui dégrade doit réparer) principe de participation (tous concernés, tous décideurs, tous acteurs) principe de solidarité dans le temps et dans

du développement des entreprises] Dossier d’entreprise AVANT PROPOS C onscient de l’importance de l’insertion de l’étudiant dans le domaine de l’entreprise, et se souciant de sa qualité de formation l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat offre à ses étudiants en 4ème semestre une opportunité en Or pour développer leurs connaissances et mettre en œuvre leurs compétences acquises en cours théoriques. Le dossier d’entreprise est une pratique très importante qui permet à

internationaux se sont implantés et quatre sociétés principales se partagent le marché : Holcim, Lafarge, Asment et Ciments du Maroc. Cette dernière, 2ème cimentier du pays, premier fournisseur en Béton Prêt-à-l’Emploi et en granulats à travers sa filiale Betomar, détient un dispositif industriel constitué de plusieurs usines implantées à Agadir, Safi et Marrakech. C’est dans le cadre de notre projet en gestion de la production que nous avons choisi de décrire le processus de production de l’usine Ciments

mise en route, dans tous ces domaines d'activités ayant chacun leurs contraintes et leurs spécificités. Elle intervient sur chaque projet en fonction des besoins de ses clients. * Ingénierie de détail en partenariat avec sa filiale IETC * Gestion de projet * Approvisionnements internationaux * Fabrication métallique * Construction * Mise en route * Génie civil * Electricité et instrumentation (sa filiale ELCOR) * Calorifugeage * Peinture Montage

les fondateurs Il s’agit des actions détenues directement ou indirectement par les fondateurs, lesdits fondateurs exerçant une influence sur la gestion ou le contrôle de la société (dirigeants, contrôle en droit de vote, influence notoire….). • Les blocs de contrôle Actions détenues par des personnes morales (hors fondateurs et l’Etat) qui exercent un contrôle au sens de l’article 144 de la loi sur la S.A. • Les actions liées par un pacte d’actionnaires Actions détenues par des personnes (hors fondateurs

Md€/an et 150 000 emplois à horizon 2020) Marché des services de gestion énergétique : 6 Md€ en 2020 LES GRANDES TENDANCES DU SECTEUR Intégration de l’énergie grise et du CO2 à l’ensemble des corps de métier dès la conception Culture de résultat et plus de moyens Développement de la filière installateurs-diagnostiqueurs Amélioration de la valorisation des déchets (recyclabilité, matériaux biosourcés, recyclés) Politique de gestion des ressources au niveau local Les CPE Développement d’une

tableaux * Tableau 1 élément de structure des 3 viaducs 8 Tableau 2 : durée et effectif des tâches de la fabrication des prédalles 20 Tableau 3 Types d'anomalies en acier et remèdes 24 Tableau 5 essais sur les graviers 29 Tableau 6 gestion des anomalies de bétonnage 30 Tableau 7 suivis des prédalles 33 Tableau 8 planning prévisionel de la préparation de la piste 35 * Liste des figures Figure 1 vue aérienne de V5 et V6 8 Figure 2 situation du projet 7 Figure 3 vue aérienne