Controle De Gestion Lafarge

[pic] [pic] 2. WAFABANK ▪ En 1904, sa création sous le nom de « Compagnie Algérienne de crédit et de Banque ». ▪ En 1959, elle constitue la 1ère banque du pays en terme de réseau. ▪ En 1968, Prise de contrôle de la CMCB par un important groupe privé marocain. ▪ A partir de la fin des années 70, la banque s’engage dans une nouvelle dynamique pour son développement, change de dénomination sociale et devint WAFABANK. ▪ Dès le début des années

facteurs d’évolution des structures A. Rappel définition d’une structure Q1 : à partir de vos connaissances (chap 13) rappelez les composants d’une structure Def : combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience et efficacité ses objectifs stratégiques ; Les composantes : division des taches, coordinations entre acteurs Q2 déterminez les caractéristiques des différentes structures

plus en plus sophistiquées pour le contrôle externe et interne, il s’agit a fortiori de l’audit public. En effet, les vagues de privatisation dans le entreprises publiques et les processus de décentralisation dans l’administration publique d’une part, et les impératives de la bonne gouvernance d’autre part, ont rendu nécessaire et urgent le recherche d’une transposition rationnelle de certaines pratiques de l’audit en vue de garantir la performance dans la gestion des services publics L’audit dans

RAPPORT GESTION DES ENTREPRISES LE GROUPE EDF YOUNES MONJID MUSTAPHA ELMAJIHI ANASS JABER TUDOR CONSTANTINESCU ALEXANDRA DRAGOMIR 2ENC 1 Sommaire: Introduction 1) Identité……………………………………………...6 2) Les domaines d’activité……………………………7 3) Le conseil d’administration………………………..7 4) Comités spécialisés………………………………..8 5) Un futur énergétique durable……………………..11 6) Un acteur majeur du renouveau du nucléaire………………………………………………12 7) Energies renouvelables et efficacité énergétique……………………………………………14

survenus depuis la clôture de l’exercice 12.4. Perspectives 2007 41 41 41 41 42 18 Principaux actionnaires 18.1. Répartition du capital et des droits de vote 18.2. Droits de vote différents 18.3. Absence de contrôle extérieur de la Société 18.4. Accord entraînant un changement de contrôle et pactes d’actionnaires 84 85 87 87 88 13 Prévisions ou estimations du bénéfice 14 Organes d’administration, de Direction 14.1. Membres des organes d’administration, de Direction et de surveillance 14

ferroviaire, services aéroportuaires. Plus précisément, et pour mettre en avant la double mission commerciale et environnementale de l’entreprise Véolia, nous allons nous pencher sur chaque filière du groupe :                  Véolia Eau (gestion des services d’eau, créateurs et fournisseurs d’équipement et d’installation du traitement de l’eau) : -                     Le marché se caractérise par une augmentation de la consommation d’eau due à une augmentation démographique forte. La qualité

Édition 2009 Rapports des présidents Quels nouveaux enjeux pour les dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques ? Sommaire 2 Sommaire .............................................................................................................................................................................................................................. 3 Introduction ...................................................................................................

 ENTREPRISE ACTIVITE  E-MAIL Mohamed.Noukoud@socgen.com mohamed.el-hidaoui@socgen.com  SHamery@emaar.ae lakbir.taya@lafarge-maroc.lafarge.com najat.tadlaoui@cimr.ma f.elalaoui@autohall.ma drh@autohall.ma sosipo@menara.ma aessemlali@cgi.ma izzi@seprob.com fatih@poste.ma melbakni@acima.co.ma driss.elkanabi@renault-trucks.com mimouni@drapor.com r.benchaaboun@cimar.co.ma leila.majlal@onmt.org.ma achibane@oncf.ma hafida.tallal@ma.schneider-electric.com drh@somadir.com m_eliklil@marsamaroc

Champion National de la banque et de la finance, concrétisée en novembre 2003 par la prise de contrôle de Wafabank. 2. Aperçu sur Wafabank : Wafabank a été crée en 1904 sous le nom de «Compagnie Algérienne de Crédit et de Banque ». En 1959, elle constitue la première banque du pays en termes de réseau et en 1968, un important groupe privé marocain conduit par feu M. Ali KETTANI, en prend le contrôle. A partir de la fin des années 70, la banque s’engage dans une nouvelle dynamique

(mutual funds, fonds de pension, OPCVM) ont connu depuis 20 ans, et dans tous les pays, un essor jamais démenti. La France est aujourd’hui à la première place en Europe et à la seconde dans le monde derrière les Etats-Unis, pour la taille de sa gestion collective, même si, en fonction des évolutions des taux d’intérêt, les OPCVM y sont plus souvent composés de titres de créances à court ou long terme que de titres en capital. 43 Bulletin COB n° 346 Mai 2000 q Les non-résidents ont vu leur