Controle De Gestion Rma Watanya

|Assurances | |- BMCE BANK ; |- RMA CAPITAL | |- BMCE CAPITAL ; |- RMA WATANYA  | |- MEDICAPITAL BANK ; |

compagnie ATLANTA a racheté la SANAD, se hissant au total à la 4ème place du secteur, juste après la compagnie WAFA ASSURANCE ; - Le groupe SOCIETE GENERALE (précisément la filiale bancaire locale de la SOCIETE GENERALE associée à SOGECAP) a pris le contrôle en juillet 2001 de la seule compagnie spécialisée dans l’assurance vie, LA MAROCAINE VIE - Le groupe Saham de Moulay Hafid Elalamy racheté 67% du capital de la compagnie d’assurances CNIA; le tiers restant est essentiellement entre les mains de

exerçaient soit sous forme de délégation, soit sous forme de petites agences. Ensuite, prirent naissance des sociétés de droit marocain. C'est après l'Indépendance que l'assurance connut une grande évolution tant au niveau de la réglementation et du contrôle qu'au niveau de l'organisation du marché. 2. L’histoire de l’assurance au Maroc après le Protectorat Au Maroc, l'assurance n'a pas été toujours une culture de nos ancêtres. Pendant longtemps, l'opération d'assurance a été considérée comme

de tracer les différentes phases de la conception de la procédure d‘évaluation des nouveaux produits, qui constituera la solution la plus adéquate pour remédier à l’échec de la nouvelle formule « Tous Risques Collision » lancée par la compagnie AL WATANYA. Ainsi, le présent rapport prendra l’acheminement suivant : (Détecter les causes d’échec de la garantie annexe « Tout Risque Collision » ; (Proposer des solutions correctives de la situation ; (Elaborer la procédure d’évaluation des nouveaux

fonctionnement à Iso-effectif et le renforcement des fonctions commerciales au sein du Réseau ainsi que la promotion de la culture de contrôle des charges et des risques. Le développement des activités du Groupe repose sur la pérénisation d’une croissance rentable, une gestion proactive saine des risques, et le renforcement du dispositif de contrôle interne et la maîtrise de la gestion des risques à l’échelle du Groupe CONTINENTALISATION DE L’ACTIVITE DU GROUPE UNE BANQUE AFRICAINE POUR L’AFRIQUE De l’intérêt

Organigramme du finance groupe : Partie II : Présentation du service Contrôle Budgétaire et Cost Cutting.  Présentation du Département : Contrôle budgétaire et cost cutting.  Organigramme du service contrôle budgétaire te cost cutting : I. II. III. Processus d’élaboration du budget des dépenses. Processus d’engagement de dépenses Processus de suivi : 1 REMERCIEMENT La rédaction de ce travail de gestion n'aurait pas été possible sans le concours de certaines personnes que je

publique et le renforcement de ses capacités de gestion. Pour atteindre leur objectif, les parties privilégient la coopération et les échanges dans les domaines d'intérêt mutuel suivant : Pour la Direction Générale de la Modernisation de l'État (DGME): • Le développement de l'administration électronique et de son aspect juridique ; • L'amélioration de la qualité du service public ; • Les audits de modernisation ; • La modernisation de la gestion publique ; • La qualité dans l'administration

l’entrée en vigueur de l’arrêté viziriel du 6 septembre 1941 qui « imposait l’assurance locale des risques nationaux ». Cet arrêté, outre l’institution du principe de la localisation de l’assurance pour tous les risques nés au Maroc, a organisé le contrôle de l’Etat sur toutes les opérations d’assurance tant au niveau technique que financier. Dès lors, le marché était constitué jusqu’à l’indépendance de délégations étrangères et sociétés de droit juridique marocain mais de capitaux étrangers, excepté

d’affaires de 19745,9, 20939,6 et 21872,8 millions de dirhams respectivement en 2008, 2009 et 2010. Wafa Assurance s’avère clairement le concurrent potentiel dans le secteur par une part de marché de 20,6%, une différence légère de 0,3% a privé RMA Watanya de l’être. La concurrence des autres assurances manque de poids par rapport à ces deux leaders du secteur. 6. Evènements Marquant l’année 2010 : La loi de finances pour l’année 2011 a introduit trois nouveautés pour le secteur des assurances. Il

niveau de qualité de service et simplifier les recours intercompagnies constituent une préoccupation constante de la profession en matière de gestion des sinistres matériels automobiles. Dans le cadre de l’actuelle convention d’indemnisation directe (CID), la pratique a révélé des dysfonctionnements, qui ont fini par générer un climat non favorable à une gestion saine et fluide du système. Aussi, était-il devenu impératif d’engager une réforme de cette convention. Cette réforme était d’autant plus nécessaire