Controle De Gestion Sanofi

obtenir un retour de l’investissement. Un échec pourrait amener leurs finances dans le rouge… A titre d’exemple, citons Sanofi-Aventis qui réalise la majorité de son chiffre d’affaires avec le Plavix® (clopidogrel) dont le brevet va expirer, ce qui signifiera une grosse baisse de rentrées car d’autres firmes pourront produire à bas prix le générique du Plavix®. En conséquence, Sanofi doit impérativement trouver un autre « blockbuster » à propulser sur les marchés pour compenser la perte de l’exclusivité

les notes relatives à la description de ces plans varient entre deux et six pages Informations présentées sur les jugements clés ✓ Prévoir une note suffisamment spécifique et détaillée expliquant les jugements clés, par exemple sur la notion de contrôle avec moins de 50 % des droits de vote ou la notion d’agent/principal, etc. Exemples : Vinci, Eiffage 08 Guide de l’AMF sur la pertinence, la cohérence et la lisibilité des états financiers Pistes de réflexion - Pertinence ACTION 3 : Adapter

1998 à Généthon et Infobiogen. Développant ses compétences dans la gestion des flux de données, l'optimisation des performances, du système, et du matériel, c’est en 1998 qu’il devient directeur informatique à Lexicon Genetics puis à Xeotron Corporation. En 2001 et ce jusqu’en 2008 Philippe Gesnouin devient directeur d’exploitation pour IntegraGen SA. Cofondateur de l’entreprise, Philippe Gesnouin est responsable de la gestion directe et du recrutement de l'équipe informatique et bioinformatique

activité de transport de voyageurs. 3 Organigramme DIRECTION GÉNÉRALE RECHERCHE QUALITÉ Personnel Administratif Formation continue Bureautique de pointe Ergonomie des espaces ENCADREMENT Développement informatique Département mercatique Gestion administrative Ressources humaines Personnel de conduite Moyens de communication Formation continue Intéressement basé sur l’accueil du public, la qualité des prestations et la propreté des véhicules Véhicules Informatique embarquée sur les temps

Édition 2009 Rapports des présidents Quels nouveaux enjeux pour les dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques ? Sommaire 2 Sommaire .............................................................................................................................................................................................................................. 3 Introduction ...................................................................................................

Populaire Ministère du commerce Chambre du commerce et d’industrie Projet de fin d’études En vue de l’obtention du diplôme de technicien supérieur en informatique option B.D.D Thème: Conception et réalisation d’un système d’information pour gestion des stocks et d’approvisionement Organisme d’acceuil : Groupe saidal Réaliser par Encadré par Galleze Amel Ziane Sarah Houanti Mohamed Promoteur Berkouk Mohamed Promotion 2009/2011 Remerciement Nous remercions Dieu de

sont proches et permettent un déplacement rapide vers l’est et l’ouest ainsi que vers le sud de la région. b) Aspect économique Les principaux clients de Trane sont les hôpitaux de Paris, Renault, Peugeot, SFR, France Télécom, Société Générale, Sanofi Aventis. Les techniciens interviennent dans toute l’Ile-de-France. Cependant, il se peut que des techniciens soient envoyés dans toute la France, en raison de leurs compétences. 8 c) Aspect social Trane compte 26 000 employés dans le monde

des pertes soit quand même récompensé par un salaire astronomique ? (La loi « Nouvelles Régulations Economiques » de 2001 a d’ailleurs permis de rendre obligatoire la publication des salaires des dirigeants des sociétés cotées dans leur rapport de gestion annuel). Le lien entre la rémunération des dirigeants et la performance de leur entreprise n’est alors a priori pas évident. La question est transversale, elle fait à la fois appel à l’économie, la finance et la justice morale. Le niveau de rémunération

Sur le Bilan au 31 décembre 2004 : un renforcement de la structure. - Les capitaux propres consolidés augmentent de 1,26 milliard € pour atteindre 11,8 milliards, soit + 11,9 %. Cette variation résulte principalement de la réévaluation des titres Sanofi-Aventis à leur valeur de marché et du reclassement des actions L’Oréal auto-détenues. - La dette nette qui s’élevait à 1,47 milliard € passe à 1,57 milliard € au 31 décembre 2004. - Le ratio dette nette / capitaux propres s’établit à 13,3 %

: Théorie et pratique, Aswath DAMODARAN, de Boeck, 2007 Strategor, Bernard Garrette, Dunod, 2009 Business Plan, Richard Stutely, PEARSON, 2008 Principes de l’économie, G. N Manikiw, de boeck, 2009 Le Marketeur, Christian Michon, PEARSON, 2008 La Gestion Dynamique, Pierre Bergeron, Gaëtan morin, 2005 Management, Philippe Gabilliet, Nouveaux HORIZONS, 2007 Management stratégique et compétitivité, Marc Ingham, de boeck, 2005 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Approches de l’entreprise Une entreprise est une