Controle De Gestion Sanofi

secteur financier sudafricain est solide et reste bénéficiaire. L’exposition directe des banques sud-africaines à la crise a été très limitée en raison d’une réglementation stricte. Les défis structurels de l’économie sud-africaine restent nombreux. La gestion de l’héritage de l’apartheid est l’un des plus délicats, avec les problèmes liés aux inégalités et au niveau de qualification de la population, la discrimination positive (notamment le BBBEE – Broad Based Black Economic Empowerment) n’ayant pas répondu

la crise ; ils se sont même, pour certains, renforcés. Outre les contrats dont ont bénéficié ses filiales dans  le cadre de l’opération militaire française Licorne, le groupe Bolloré, spécialiste de la logistique, s’est par exemple vu attribuer la gestion du terminal à conteneurs d’Abidjan pour une durée de  25  ans.  Conclu  de  gré  à  gré  la  passation  de  ce  marché  fit  scandale à l’époque. même lorsque les procédures apparaissent moins discutables que dans ce cas, les groupes français sont

chauffage. de Chauffe dans (CGC) repensée comme par exemple, les travaux du baron Haussmann qui permet l’essor du tramway. l’exploitation d’installations de climatisation et de 1980 – La CGE regroupe l’ensemble de ses filiales et prend le contrôle de : ♦ la Compagnie Générale de Chauffe et d’Esys-Montenay (par la suite fusionnées et rebaptisée Dalkia) ♦ la Compagnie Générale d’entreprises automobiles (qui deviendra Connex et Onyx, puis Veolia Transport et Veolia Propreté) Page 6 ⇒ Les

sur les sociétés se compose d’un impôt sur le revenu et d’un impôt sur le capital. L’impôt sur le revenu des sociétés se compose d’un impôt fédéral et d’un impôt provincial ou territorial. Impôt fédéral Le taux d’impôt net des sociétés privées sous contrôle canadien qui réclament la déduction accordée aux petites er er entreprises est de 11 % au 1 janvier 2011. Pour les autres sociétés, le taux d’impôt net est de 15 % au 1 janvier 2012 (il était de 18 % en 2010). Les taux d’imposition canadiens s’applicant

réorienter MARKETING - NÉGOCIATION INTERNATIONALE Marketing, Innovation et Communication Négociation et Ingénierie des affaires internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management

l’autofinancement) 3. LES DIRECTIONS DE LA CROISSANCE A/ LA CROISSANCE HORIZONTALE OU LATERALE DEFINITION L’entreprise s’agrandit en conservant son activité́ principale Avantages de cette forme de croissance •L’entreprise peut mieux contrôler le marché́ (si elle se trouve en situation de quasi-monopole) •Lui permet de bénéficier d’effets de synergie (possibilité́ de fusionner certains services...) •Permet de réaliser des économies d’échelle (baisse des coûts unitaires de production

soient les difficultés pour la définir exactement et la circonscrire, c’est cette catégorie d’acteurs dirigeants qui polarise l’attention dans un système de gouvernance. Ensuite, la problématique de la gouvernance est aussi celle du rôle et du contrôle des mandataires sociaux au sein des personnes morales. Les dirigeants d’une organisation finalisée - société commerciale, établissement public, ... - s’expriment et agissent au nom de cette organisation : a ce titre ils peuvent acheter, vendre,

nous avons tourné la page d’une grave crise économique. La dynamique des ventes a repris de manière solide dans toutes les divisions, toutes les zones, et L’Oréal a de nouveau renforcé ses positions sur le marché cosmétique. Grâce à la rigueur de la gestion et à la qualité des décisions prises dans la crise, les résultats sont en forte progression et la rentabilité proche de celles des meilleures années. La situation financière du groupe, déjà très robuste, s’est encore renforcée. Les décisions stratégiques

Tableau 1 - Deloitte en chiffres. 3 5. Rapport de stage international 2009 2) Une combinaison de services. En Inde, le réseau Deloitte est présent auprès des clients d’une trentaine de ville depuis presque un siècle. Il propose des services (gestion des risques, taxation, consulting et conseil financier) à des entreprises provenant de secteurs aussi variés que l’automobile, les banques et assurances, la distribution, l’énergie, les fonds d’investissement, l’immobilier, etc. L’ensemble des services

192 193 194 195 210 212 217 218 2 3 Activité 2.A. 2.B. 2.C. 2.D. 2.E. 2.F. Historique Le Groupe Présence géographique Positionnement concurrentiel Faits marquants 2009 Événements récents et perspectives 9 10 13 29 30 30 35 Rapport de gestion 3.A. 3.B. 3.C. 3.D. 3.E. 3.F. 3.G. 3.H. 3.I. 3.J. 3.K. 3.L. 3.M. 3.N. 3.O. 3.P. Méthodes comptables Compte de résultat Investissements au cours des trois derniers exercices Évolution des capitaux propres Provisions pour autres passifs Flux de trésorerie