Controle De Gestion Textile

3. Un éclairage par les évolutions de la gouvernance Indissociables du concept d’entreprise (Pérez, 2003), les pratiques de gouvernance d’entreprise découlent de la dissociation entre des parties prenantes et des mandataires sociaux auxquels la gestion de l’entreprise est confiée. Si cette dissociation n’est pas nouvelle, la gouvernance d’entreprise a connu de profondes mutations au cours du XXe siècle. Plus précisément, nous proposons de retenir trois grandes périodes marquées par des évolutions

d’accultures les paysans) Aire du protectionnisme, contrairement a la GB, la France demande la protection du marché du textile par exemple (développement des lois). A partir de 1852, on a un assouplissement de tous les droits de douane et l’état va mettre en place des traités de commerce avec la GB et supprimer toutes les restrictions. Mais l’Etat veille tout de même au contrôle (loi Méline 1890) même si il passe d’une aire protectionniste à une plutôt de libre-échange. Etat plutôt modernisateur

fonctionnement. Ainsi, le personnel politique des communes rurales est constitué essentiellement de paysans qui, s’ils étaient parfaitement capables de gérer les communes agricoles d’avant l’industrialisation, ne réussissent pas à s’adapter à la gestion de communes brusquement grossies par l’apport d’ouvriers aux préoccupations forts différentes de leurs administrés habituels. C’est donc souvent par manque de personnel politique – et donc par pragmatisme – que les communes concernées par l’industrialisation

Rapport de stage SITEX KS Présentation du SITEX Rapport de stage SITEX KS 1. Profil de la ‘’ SITEX ‘’ : La société industrielle des textiles ‘’SITEX’’ est une société anonyme crée le 7 février 1977 dans le cadre de la restriction de la ‘’SOGITEX’’. L’objet social de celle-ci est ’industrialisation et la commercialisation des textiles. Depuis 1990, date de privatisation de la SITEX, son capital social est de 23 063 300 DT détenu par prés de 1000 actionnaires privés tunisiens et étrangères

label AB est géré par les autorités publiques (Ministère de l'Agriculture et de la Pêche) et contrôles indépendants (par Ecocert, Ulase, Aclave, Agrocert, Ascert-international, Socotec...). Ecocert, Ulase, Aclave, Agrocert, Ascert, Socotec sont accrédités par la Cofrac. Il est attribué sur demande aux produits alimentaires végétaux et animaux et non alimentaires (huiles essentielles, teintures, textiles). Agriculture Biologique, le label européen pour l'agriculture bio Le logo européen de l’agriculture

du secteur du prêt-à-porter. La rigueur de l’organisation du travail en équipe ou encore la gestion de la pression pour atteindre des objectifs que demande le métier de Manager des ventes, sont quelques unes des valeurs très instructives et formatrices liées à ce poste. L’introduction dans le monde du travail dans ce secteur développe des compétences dont nous ignorons parfois l’existence. Une bonne gestion des tâches, de la créativité.., toutes ces aptitudes sont mises en avant durant le stage.

| | | Partie « contrôle du dossier de PDUC » ATTESTATION DE CONFORMITE DU DOSSIER DE PDUC |STAGIAIRE : |UNITE COMMERCIALE : | |

dénomination omnium Nord africain. Dès sa fondation, le groupe a su faire preuve d’innovation, afin de s’adapter à son environnement et ainsi jouer un rôle clé dans la dynamisation de l’économie marocaine. L’ONA a des participations considérables de contrôle dans divers secteurs, après le retrait de PARIBAS au profit de COGESPAR et SIHAM, tel que : • L’industrie du lait • L’industrie des gras • Le transit maritime • La chimie En 1995, le groupe a entamé une politique de consolidation dans les

mode. 1/Puissance de feu Avantage Pull & Bear Les groupes qui chapeautent ces deux enseignes sont des géants du textile. Mais, malgré un chiffre d'affaires qui a atteint 1,2 milliard d'euros en 2005 et a été multiplié par deux en cinq ans, l'anglais New Look ne joue pas dans la même catégorie que son concurrent ibérique, Inditex, propriétaire de Zara et troisième groupe textile au monde. Cette holding, détenue à 61 % par Amancio Ortega Gaona, l'homme le plus riche d'Espagne, a réalisé plus

changement significant. 3-Code de conduite Extraits du code de Nike (…) Les partenaires Nike (…) partagent notre engagement envers les meilleurs pratiques et l’amélioration continue sur les plans suivants : 1 . Pratiques de gestion qui respectent les droits de tous les employés, dont le droit à l’association libre et à la négociation collective. 2. Minimiser notre impact sur l’environnement. 3. Fournir un lieu de travail sûr et sain. 4. Promouvoir la santé et le bien-être