Controle De Gestion Textile

Introduction J’ai  choisi  de  réaliser  mon  stage  au  sein  d’une  entreprise  du  secteur  textile /  habillement.  Cette mission de fin d’études possède plusieurs objectifs :  Valider son projet professionnel en intégrant :  - Le force commerciale d’une entreprise ou  - Son service marketing ou  - Son département achats ou  - Son pôle international (Import/Export)    Réaliser une mission opérationnelle dans l’un ou l’autre de ces départements.    La  société  âgée  de  4  ans,  a  eu  besoin 

 GESTION DE LA FORCE DE VENTE ET NEGOCIATION L’ENTREPRISE : ZARA PLAN: Introduction Présentation de l’entreprise  Présentation de la structure des ventes et l’interface avec les autres opérateurs Présentation des éléments de la gestion de la force de vente Les forces et faiblesses de la force de vente Recommandations Conclusion Introduction : L’industrie textile est très importante en Espagne, surtout dans des régions comme la Communauté

Marjane:……………………………………………………………………………………………....12 Les Différents départements: ……………………………………………………………………………………………13 ← Partie 2: Le fonctionnement du département textile Notion de base en gestion :…………………………………………………………………………………………….….21 Le budget d’achat :……………………………………………………………………………………………………………….24 Gestion de stock:…………………………………………………………………………………………………………………..25 L’implantation des articles dans le magasin :……………………………………………………………...27 Les taches effectuées :…………………………………………………………………………………………………

Sommaire Introduction Chapitre 1 : Secteur textile-habillement Marocain Section 1 : Le secteur du textile-habillement au Maroc: levier de l’économie nationale Section 2 : L’importance du secteur du textile-habillement dans l’économie marocaine et son positionnement international Section3 : Les principales caractéristiques du secteur TH Chapitre 2 : Management de la qualité Section 1 : Définition et caractéristiques de la qualité Section2 : présentation du management

les activités de la compagnie vers des applications à haut contenu de valeur ajoutée. Il n’est guère surprenant que Stedfast inc. ait acquis au fil des ans une notoriété et une grande expertise dans le vaste secteur d’activité qu’est l’industrie textile. Le chiffre d’affaires annuel de Stedfast inc. se situe aujourd’hui autour de 30 millions de dollars, dont 30 % est réalisé aux États-Unis seulement. Stedfast inc. possède cinq grandes divisions distinctes 1 : • • • • • La division Santé; La division

........................................13 • Partie 2: Le fonctionnement du département textile Notion de base en gestion :..............................................................................................................21 Le budget d’achat :...............................................................................................................................24 Gestion de stock:......................................................................................

abmedias@abmedias.com DL : 2004/0080 ISSN : 1114-7830 • ALE Maroc-USA : Gestion du contingent pour les exportations des produits textiles • Maroc / Turquie : Dérogation sur les règles d’origine régissant l’accord d’association Maroc-UE Le commerce & I’industrie en chiffres 38 • Bilan des projets conventionnés (industrie et commerce) • Evaluation du Climat de l’Investissement au Maroc “MAROC-ICA” • Bilan des opérations du contrôle de la qualité des produits industriels dont les normes marocaines

Introduction Ce mémoire de fin d’études est le fruit de cinq années d’enseignement à l’Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement et 16 semaines de stage au sein de COSUMAR. Sa conception a demandé beaucoup de temps et de rigueur dans le traitement des informations. Le choix de COSUMAR n’a pas été aléatoire. En effet, mon intérêt pour le développement du concept merchandising dans les produits de grande consommation m’a guidé vers le monopole du secteur sucrier au Maroc, à savoir

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE HORIZON, spécialisée dans l’ennoblissement textile, mise aujourd’hui sur une nouvelle activité : la microencapsulation. L’entreprise familiale a été fondée en 1887, par M. DUPONT. 1968 : mise au point de la microencapsulation. Depuis les années 80, l’industrie textile subit un déclin constant du fait notamment de la forte concurrence des pays à faibles coûts salariaux tels que la Chine ou les pays de l’Est. C’est ainsi que HORIZON traditionnellement orientée

rentabilité d'un portefeuille d'OPCVM  YHEK Amine  2007 Vers un assouplissement des procédures de contrôle du régime économique en douane RED de l'admission temporaire pour perfectionnement actif ATPA: propositions de solutions pour l'amélioration des procédures de contrôle de l'ATPA  WOUANGRE Vincent de Paul  2007 Optimiser le tableau de bord d’une PME en appliquant le contrôle interne  TIKOUR Abdelghani  2007 Evaluation des entreprises de croissance et déclenchement de la bulle