Controle De La Passation Des Marchés Publics Au Maroc

de stage : M.CHARKAOUI Abdelmajid Du 01/04/2013 au 01/05/2013 Groupe chérifien de phosphate Safi pole chimie Lieu visité et compétence acquise : Service d’achat : Service d’achat : 1) service de logistique et marché 2) service de transit Service de transport : 1) l’itinéraire du transport des produits 2) des notions sur les différentes méthodes de chargement et déchargement Service technique : 1) l’extraction du phosphate 2) traitement du phosphate 3) produit

encadrant externe, pour ses directives judicieuses quant à l’élaboration de ce travail. - Mr. AHMATACH, chef de la Division Ressources Humaines & Qualité. - Mr. CHEDDADI, chef de la Division Administrative & Financière. - Mr. HADRAOUI, chef du Service Contrôle de Gestion ; mon encadrant interne. - Mr. CHETOUANE, chef du Service Financier, ainsi que tout le personnel de ce Service, sans exception. - Mr. KHACHANI, chef du Service Achats & Administration. Conformément à l’esprit d’ouverture de notre Ecole

de ce stage, j'adresse mes sincères remerciements à tous ceux qui ont contribué à sa réalisation. J'adresse mes plus profonds remerciements, M. JEANDIRE Amine , le Chef de la Cellule d'Approvisionnement et des Marchés à l'Office Régional de Mise en Valeur Agricole du Haouz et à Mademoiselle HAFSSI Mounia mon encadrante, pour son temps, son encadrement et ses conseils. Un grand merci à mon encadrante Mme

Université Mohammed V-SOUISSIMaster : Comptabilité, Contrôle, Audit AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT - FOURNISSEURS Elaboration d’un Guide d’Audit Interne propre à la Trésorerie Générale du Royaume Élaboré par :  El Guerrouj Sara [AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT/FRS 2011/2012 AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT/FRS REMERCIEMENT « Si j’ai pu voir plus loin que les autres, c’est parce que je me suis appuyé sur des épaules de géants

Méthodologie de mise en place d’un système de contrôle de gestion dans un établissement Public :Publié le: 2013-01-10 Vers une nouvelle culture managériale: Méthodologie de mise en place d’un système de contrôle de gestion dans un établissement Public – Cas d’une académie régionale d’éducation et de formation. Auteurs : Driss HARRIZI, Noureddine DAFI Catégorie : Sciences sociales > Enseignement Superieur ScienceLib Editions Mersenne : Volume 5 , N ° 130105 ISSN 2111-4706 www.sciencelib

ha, dont 9 ha de bâtiments ouverts ❖ CERTIFICATIONS DE L’USINE : EAQF « A » ❖ CAPITAL SOCIAL : 60.000.000 DHS Répartis comme suit : • 80% détenu par le Groupe Renault (dont 72% pour Renault sas et 8% pour Renault Maroc) • 20% détenu par Peugeot ❖ EFFECTIF : 1407 employés au 31 Décembre 2009 ❖ DATE DE CREATION : juillet 1959 ❖ DEMARRAGE DE LA PRODUCTION : mars 1962 avec : • 3 modèles FIAT • 2 modèles SIMCA

DERIVES : GENERALITES……..……3 CHAPITRE 1 : ORIGINE ET DEVELOPPEMENT DES MARCHES DE PRODUITS DERIVES…………………………………………………………………………………………..…..3 Section 1 : Origine du terme « dérivés »……………………………………………………………3 Section 2 : Développement…………………………………………………………………………..3 CHAPITRE 2 : LES PRODUITS DERIVES AU MAROC………………………………..……….5 Section 1 : Définition des produits dérivés………………………………………………………….5 Section 2 : Définition des marchés……………………………………………….…………………8 Section 3 : Usage des contrats………………………………………………………………

FiDECOFATSECTION 1 : PRESENTATION DE LA SOCIETE FIDUCIAIRE DANS L’ECONOMIE MAROCAINE.1) Société fiduciaire : définition et mission. 2) Distinction entre une société fiduciaire et un cabinet d'expertise comptable, 3) Le secteur des sociétés fiduciaires au Maroc. 4) Analyse SWOTSECTION 2: A PROPOS DE PROXY FINANCE1) Identification du fiduciaire PROXY FINANCE (historique et fiche synthétique). 2) Organigramme de PROXY FINANCE.3) Les activités et services de PROXY FINANCE.PARTIE 2 : Partie pratiqueProblématique

contribué à construire le succès de LESAFFRE. Son aptitude à anticiper les besoins, à comprendre les attentes de ses clients et à fournir des produits de qualité : ont imposé le Groupe comme fournisseur incontournable des industriels, et du grand public .Cette société se révélera progressivement comme l’élément moteur et le support de l’essor industriel et commercial de la branche levure du groupe. A la fin du 19éme siècle, la société affiche déjà une volonté exportatrice : Angleterre, Belgique

mise en place d’un système de contrôle de gestion dans un établissement Public – Cas d’une académie régionale d’éducation et de formation. Driss HARRIZI Doctorant en sciences économiques Faculté des sciences Juridiques, Economiques et Sociales - Université Hassan 1er- Settat – Maroc B.P :587 Settat- Maroc driss.harizi@gmail.com Noureddine DAFI Chef de la division financière Académie régionale d’éducation et de formation Chaouia - Ouardigha B.P :587 Settat- Maroc Dafi_1919@hotmail.com RESUME