Controle Interne Au Sein De Bank Al Maghrib

le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation y a été très actif dans l'activité de « Banque d'Affaires ». En novembre 2001, l'acquisition de l'ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui a permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. Aujourd'hui, le groupe BNP Paribas est l'actionnaire de référence de la BMCI, avec une part de 66.21% du capital au 31 décembre 2008. Le reste

compte tenu de ce qui se pratique dans d'autres pays et que nous avons eu l'occasion de consulter, je pense que la prudence s'impose dans ce cas là. La prudence nous dicte que dans l'incertitude, il vaut mieux s'abstenir. Je parle évidemment sous le contrôle de l'Administration Fiscale ici représentée. Ce préambule étant fait, je voudrais m'excuser sur le contenu de mon intervention, parce qu'elle intervient au moment où elle est précédée d'interventions autrement plus détaillées sur le leasing au Maroc

dernières années. Elle ont donc constitué des réserves et provisions pour risques et charges considérables pour tenir un siècle. Où sont donc passés tous ces milliards de dollars ? Avec la faillite de la banque Lehman, la méfiance s'est installée au sein du secteur bancaire. Les banques se méfient des particuliers et révisent à la hausse leurs conditions d'octroi de crédit. Toutes les banques qui avaient parié sur les portefeuilles de crédits à risque ont enregistré des pertes et souffrent de problèmes

comptable général mais a la TP de Taounate a des comptes déférent par exemple 5161 : la caisse dans le plan comptable mais à la TP de Taounate le compte de la caisse est 1004, et 5141 : la banque dans le plan comptable mais à la TP de Taounate est 1001 (Bank al Maghreb). ------------------------------------------------- DEVLOPPEMENT : I. La Trésorerie Général du Royaume 1. Généralité Le Trésorier Général du Royaume est à la fois comptable supérieur de royaume

Département Administration du Personnel…………………………………………………………………… 3 a. Service Gestion Administrative……………………………………………………………………………….3 b. Service Classifications et Rémunérations………………………………………………………………..4 c. Service Budget et Contrôle de Gestion……………………………………………………………………4 2) Département des Emplois et des Référentiels…………………………………………………………….….5 d. Service Gestion des Emplois et des Référentiels…………………………………………………….5 e. Service Gestion Prévisionnelle des Emplois

La CDG gestionnaire des retraites et promoteur de produits d’assurances et de prévoyances……………………………………………………………………………………………………………………………………11 .Un peu d’histoire…………………………………………………………………………………………………………………………11 .Les organes de direction et de contrôle au sien de a CDG……………………………………….15 Le Directeur général………………………………………………………………………………………………………………15 La commission de surveillance………………………………………………………………………………………………16 Le caissier général……………………………………………………………………………………………………………………17

Section 1 : Bref aperçue historique Section2 : la fiche technique de la BMCI Chapitre 2 : L’agence SALE MEDINA Section1 : Organigramme de l’agence BMCI SALE MEDINA Section2 : l’organisation des taches PARTIE2 : les opérations effectuées au sein de l’agence Section1 :l’ouverture du compte 1.1la vérification de préalable à l’ouverture du compte 1.2les classifications de compte Section2 : les moyens de paiement 2.1 Les chèques 2.2les effets 2.3les mises à dispositions 2.4 Western

Majesté le Roi Mohammed VI P.32/35 Analyse de l’activité P.36/37 Banque des particuliers et professionnels P.38/39 Banque de l’immobilier P.8/9 Chiffres Clés P.10/11 Faits marquants 4 P.12/13 Organigramme P.14/15 Gouvernance P.16/17 Actionnariat CIH BANK P.20/21 Environnement économique international P.22/23 Environnement économique national P.24/25 Marché immobilier P.26/27 Marché bancaire P.28/29 Marchés financiers RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 Sommaire P.50/51 Gestion des risques

BANQUE MAROCAINE DU COMMERCE EXTERIEUR, BMCE BANK & INTERFINA NOTE D''IINFORMATIION NOTE D NFORMAT ON OFFRE PUBLIQUE DE VENTE DE 750.000 ACTIONS BMCE PAR INTERFINA RESERVEE AUX MEMBRES DU PERSONNEL DU GROUPE BMCE BANK Prix de l’action : 400 dirhams Période de l’OPV : du 29 janvier 2003 au 6 février 2003 VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la circulaire du CDVM n°05/00 du 25/12/00, prise en application de l’article 14 du Dahir portant loi n°

ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK SOMMAIRE Partie I Analyse du secteur bancaire marocain ……….……. ………….… 2 Vision Mission Stratégie Stratégie de d’Attijariwafa d’Attijariwafa générique Porter adoptée Bank……………………... Bank ………. adoptée ………. ………………… 8 …………………………..… 9 …………………………………….. 10 …………………………….. 11 Partie II Analyse PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques