Controle Interne Cycle Vente Client

intervient dans les quatre fonctions ci-dessous : ➢ Management de l’unité commerciale : ❑ Management de l’équipe commerciale ❑ Gestion de l’unité commerciale ❑ Gestion de projet ➢ Gestion de la relation avec la clientèle ❑ Vente ❑ Développement de la relation de service ❑ Fidélisation et création de trafic vers l’unité commerciale ➢ Gestion et animation de l’offre de produits et services ❑ Participation à l’élaboration de l’offre ❑ Mise à disposition

....................................................................................... 28 Cas général ............................................................................................................ 28 Cas particulier des contrats de vente ferme ......................................................... 28 La provision pour dépréciation des stocks ............................................................ 28 2-2-12-2-22-2-3- SECTION 2 : LES NORMES IFRS .......................

prévisible, ainsi que sur l'activité potentielle de l'entreprise. Il engendre les programmes de production d'approvisionnement, mais il peut être modifié en fonction des résultats budgétés, consécutifs à la valorisation d'un programme d'activité (vente, production, approvisionnement). On détermine alors un nouveau programme d'activité dont la valorisation budgétaire présente de meilleurs résultats pour l'entreprise. Le choix de notre sujet se justifie par l'importance que peut rapporter

module……………………………………………………………………….1 II- Les opérations, leur comptabilisation, leur contrôle et leur préparation par l’entreprise……………………………………………………...2 2.1- Notions générales sur les opérations de trésorerie………………………………...2 2.2- Principes comptables relatifs aux opérations de trésorerie………………………2 2.3- Caractéristiques générales d’un bon contrôle interne………………………….…3 2.3.1- Contrôle des paiements……………………………………………………………...3 2.3.2- Contrôle des encaissements…………………………………………………………6 2.3.3- Protection et

production ......................................................................................... 6 2.1.2 Orientation produit ............................................................................................... 6 2.1.3 Orientation vente .................................................................................................. 6 2.1.4 Orientation marketing .......................................................................................... 6 2.1.5 Oientation marketing

Supply Chain Management Supplychainmagazine.fr/ fdomergue@inseec.com / management industriel et logistique de G.Baglin & O.Bruel (en ligne). ERP : Enterprise ressource planning. Un flux est toujours entre un fournisseur et un client -> flux fournisseur-client. Définition de la SCM: Le SCM est la coordination systémique et stratégique des fonctions traditionnelles de l’entreprise dans un réseau interentreprises, avec, pour objectif, d’améliorer les performances à long terme à la fois de

rentabilité 3 La solvabilité 1. Définition de la solvabilité 2. Mesure de la solvabilité 2. La rentabilité 1. Définition de la rentabilité 2. Mesure de la rentabilité Financement de cycle d’exploitation 1. Notion du cycle d’exploitation Définition

CHAPITRE INTRODUCTIF ET CADRE THEORIQUE DE L’AUDIT INTERNE  I. Généralité sur l’Audit interne des cycles. ……………………………………….….13 1. la notion de l’audit interne a. Essais définitionnels……………………………………………….……..13 b. Dichotomies entre audit et concepts voisins……………………………14 II. Audit du cycle stock. …………………………………..……..……..……………....15 1. L’Audit interne des cycles. ………………………..…………………………...15 2. Définition et Démarche d'une mission d'audit interne du cycle stock………….16 a.  Phase de préparation de la

solutions * Atteindre les objectifs internes de l'entreprise B - Evolution du marketing 1) Apparition du marketing : début du XX * Economie de production de masse * Offre < Demande * Ecoulement du produit assuré. Il suffit de produire * L'entreprise productrice domine le client * Cette optique sous-entend une vision statique de l'entreprise. * Marketing = rapprocher les produits du consommateur. * L'entreprise a pour objectif de contrôler les coûts, ce qui se traduit par

Audit cycle de vente PLAN INTRODUCTION 6 1ere Partie I- GENERALITES A- PRINCIPAUX OBJECTIFS CONTROLE INTERNE 7 B- ELEMENTS CONSTITUTIFS DU CONTROLE INTERNE 7 1. Principes fondamentaux d’organisation 7 2. Outils et techniques de contrôle interne 8 II- DEMARCHE D’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE ROLE DU CONTROLE INTERNE DANS LA DEMARCHE D’AUDIT 10 A. METHODOLOGIE D’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE 11