Contrôleur de gestion

1) En supposant que l’usine de Lourdes ne peut utiliser ses installations que pour fabriquer les ensembles transformés par l’usine de Tarbes, quelle doit être la position du contrôleur de gestion de la société RODIN ? Rappel des infos : Lourdes = tambours et moteurs Tarbes = assemblage PCI passe de 2205 € à 2310 € (nouvelle machine pour Lourdes) : on passe de +5% à +10% du coût de fabrication (+ 105 € et + 210 €) Coût de fabrication = CV+CF (méthode des coûts partiels ???) soit

CONTROLE DE GESTION ET DE LA PERFORMANCE SOCIALE……………………….......................................10 CHAP 1 : LE CONTROLE DE GESTION………………………………………………10 Introduction……………………………………………………………………….10 I. la notion de contrôle………………………………………………………………10 mission de contrôle……………………………………………..11 II. la notion de gestion……………………………….................................11 III. définition du contrôle de gestion……………………………...............12 IV. principes généraux du contrôle de gestion ………………...

Le projet professionnel des contrôleurs de gestion : analyser des données pour aider les managers à prendre des décisions rationnelles ? The professional project of management accountants: analysing data to help managers make rational decisions? Jérémy Morales* Résumé Le métier des contrôleurs de gestion est souvent présenté comme subissant une transition, s’éloignant de ses aspects les plus techniques pour renforcer son orientation managériale et opérationnelle. A travers une étude de terrain

CHAPITRE 1 Contrôle de gestion et pilotage de la performance Ce qu’il faut retenir • Un système de contrôle de gestion doit être adapté à la configuration spécifique de chaque entreprise (stratégie, structure, culture, etc.), si bien que sa construction exige en général une approche sur-mesure. • Contrôler signifie « piloter la performance ». Le pilotage de la performance est un processus dynamique qui comprend deux grandes étapes : la planification et l’analyse ex post des résultats. Cette

financière Comptabilité et consolidation Préface 3 3. CONTRÔLE DE GESTION 34 3.1 Directeur du contrôle de gestion....................................... 36 Contrôle de gestion Trésorerie et financements Audit INTRODUCTION ET MÉTHODOLOGIE 4 1. DIRECTION FINANCIÈRE 6 3.2 Contrôleur de gestion central / corporate / financial planning & analysis.............................................. 38 3.3 Contrôleur de gestion commercial & marketing / Business analyst....................

Synthèse Contrôleur de gestion De plus en plus d'entreprises font aujourd'hui appel à un contrôleur de gestion lorsque celle-ci devient trop importante. Certes il assure un contrôle complet du côté financier et de la gestion mais la délimitation précise de ces fonctions est encore bien floue. Son rôle varie d'une entreprise à une autre en fonction des différentes structures et le rattachement hiérarchique auquel il est soumis. Ainsi nous pouvons nous demander ' Est ce que le contrôleur de gestion

Présentation du groupe Hydrautex. Votre mission dans la filiale hydrauméca. Présentation générale Vous êtes affecté au Contrôle de Gestion du groupe Hydrautex, spécialisé dans la production et la commercialisation d’équipements hydrauliques lourds (pompes hydrauliques, vérins hydrauliques, systèmes d’amortisseurs hydrauliques pour équipements pondéreux). Certains produits sont standards ; d’autres, plus spécifiques, à partir d’une base standard, sont conçus et réalisés suivant des plans et cahiers

de Visuel Marchandiseur son rôle est de développer, motiver et former les collègues. Il y a le poste du Responsable de magasin ce poste constitue à inspirer et motiver les collaborateurs pour obtenir d’excellents résultats. Il y a le poste de Contrôleurs qui constitue à être responsable des flux financiers, du suivi du transfert marchandises et du respect et de l’application des règles de sécurité. Il y a le poste de préparateurs de commandes ce poste constitue à travailler dans la logistique

contrôle de gestion et la structure organisationnelle 2 1. Définition, rôles et outils du contrôle de gestion 2 a. Définitions : 2 b. Rôles du contrôleur de gestion : 4 c. Outils du contrôle de gestion : 5 2. Approches du contrôle de gestion : 8 a. Approche instrumentale: 8 b. Approche comportementale 9 3. Le contrôle de gestion et la structure de l’organisation 10 II. Le contrôle de gestion dans les établissements universitaires 11 1. le contrôle de gestion dans le

Fiche métier : Contrôleur de gestion La définition du poste de travail et des tâches généralement effectuées Le contrôleur de gestion fournit une aide aux dirigeants d’entreprise afin de piloter opérationnellement et stratégiquement leur entreprise. Il coordonne donc le « reporting » et le suivi du budget de la société de ses différentes divisions et de ses produits et services proposés. Il est donc en collaboration avec les différents services. C’est lui qui analyse les résultats de l’activité