Contrôle Budgétaire Intérêts

l'approche budgétaire axée sur les résultats : quelles implications pour la bonne gouvernance au Maroc ? Depuis le début des années 90, la question de la gouvernance n'a cessé d'occuper une place centrale dans les discours des pouvoirs publics et des organismes internationaux aspirant à relever les défis multiples générés par la mondialisation et à répondre aux besoins accrus des populations face aux ressources qui deviennent de plus en plus rares. Plusieurs études théoriques et empiriques ont

zone de l’euro peut être amélioré par le choix d’une institution budgétaire commune 5 1) Les raisons actuelles qui poussent la zone euro vers le fédéralisme 5 A. La récession économique de la zone euro 5 B. Ce qui se met peu à peu en place pour le fédéralisme budgétaire 6 2) Les avantages d’un fédéralisme budgétaire dans la zone euro 8 A. Il évite les divergences entre les régions et amène une stabilité au niveau budgétaire 8 B. Il permet la présence d’une zone monétaire optimale et

Participer au contrôle interne. Compétences en communication Informer les responsables informatiques des spécificités du système d’information comptable. Déterminer les destinataires (internes et externes) des informations. Déterminer les traitements nécessaires. Mettre en œuvre un système d’information comptable. Vérifier le respect par le système d’information comptable des règles de forme et de fond de tenue des comptabilités (PCG, code du commerce…). 1.2. Établir et contrôler les documents

1) Comment l’Etat intervient-il dans l’économie : principes généraux : 1.1) Les règles de l’intervention publique : Rappel : Instruments = moyens d’actions de l’Etat ou de la BC directement sous leur contrôle : taux d’imposition, volume des dépenses publiques, réserves obligatoires, contrôle du crédit, allocations familiales… La règle de Tinbergen (principe de cohérence) : « Il faut au moins autant d’instruments que d’objectifs à atteindre ». Sinon : problème de cohérence. Exemple typique :

il joue le rôle du payeur (Comptable public). 3- L'Amine Al Hisba : fait office de contrôleur des comptes, c'est lui qui leur donne quitus. [Publié par : www.ledroitpublicmarocain.com ] [Auteur : MAHHOU Khalid] En l'absence de règles budgétaires précises les Oumanas appliquaient des règles de recettes et de dépenses souvent disparates. L'unité de trésorerie du Makhzen n'était pas réalisée en l'absence de l'unité de caisse des Oumanas. Cependant il avait trois caisses principales : Le Bayt

précarité des moyens financiers auxquels ces collectivités étaient confrontées, seule la gestion des services publics locaux traditionnels était assurée. Il n’y avait pas d’intervention dans le domaine économique, celle-ci dépendait des excédents budgétaires dégagés par le budget primitif et ils ne pouvaient être connus que plus tard, après la clôture de l’exercice en cours. L’unification du budget communal a été bénéfique sur un double plan : d’une part les collectivités décentralisées vont pouvoir

groupes ne veulent pas voir leur pouvoir d’achat diminuer, d’autant que joue un effet d’imitation qui pousse chaque groupe social à vouloir imiter celui qui lui est supérieur. D’autant que chaque groupe pense que l’inflation va augmenter et qu’il a intérêt à accroitre sa part dans le revenu global au détriment des autres. L’intervention de l’Etat et des institutions publiques dans la création de biens publics et dans la répartition primaire et secondaire des revenus et aussi dans la fixation des prix

financière de la politique de l’administration communale et traduit de ce fait l’orientation de sa politique globale. Notre travail s’articulera autour de deux axes principaux à savoir : * l’Etablissement du budget communal ; * et le suivi budgétaire. * I- Etablissement du budget communal L’élaboration du budget de la Commune passe par trois (3) étapes essentielles : • La préparation du budget ; • Le vote du budget ; • L’approbation du budget ; 1°) La préparation du budget Le budget de

Européenne. Vous analyserez les difficultés de coordination des politiques économiques de l’Europe au coeur de la crise. Vous montrerez en quoi la crise a mis en évidence les difficultés auxquelles est confrontées l’Union Européenne. Vous montrerez les intérêts et les limites de la construction européenne. Vous montrerez comment l’intégration économique au sein de l’Europe a-t-elle mené à une intégration monétaire. ◊ Mobilisation de connaissances Comment l’UEM renforce-t-elle les interdépendances entre

Directeur Planification et contrôle de gestion BCP Année Universitaire : 2011-2012 Remerciements Avant d’entamer mon rapport, je voudrais témoigner ici mon admiration et ma reconnaissance à tous les responsables et les managers de la Division Planification et Contrôle de Gestion. Je tiens à exprimer mes sincères remerciements à M. MAHROUS, directeur de la Division Planification et Contrôle de Gestion, et M. MESKINE, directeur de planification budgétaire, mais aussi tous les