Contrôle Hiérarchisé Des Dépenses

définition, le budget est l’acte par lequel sont prévues et autorisées les dépenses et recettes annuelles de l’Etat ou de toute autre collectivité publique.[1] En parlant des opérations budgétaires et des opérations de trésorerie, on n’est pas sans savoir qu’il faut rendre d’abord le projet de budget en budget d’exécution. Car, c’est la loi de finances qui autorise la perception des recettes et l’exécution des dépenses publiques, après qu’elle soit votée par le parlement. Ainsi, pensons-nous qu’il

Chapitre 1 : La comptabilité budgétaire Les budgets sont l’un des outils les utilisés pour la planification et le contrôle. La quasi-totalité des grandes et moyennes entreprises utilisent ou ont recours au budget. Ceci permet aux managers de se tourner vers l’avenir et d’être ainsi mieux placé pour saisir les opportunités, anticiper les problèmes et prendre des mesures pour les neutraliser ou réduire leur impact. Comme le dit la DAG « peu de société ont prévus d’échouer mais la plupart de ceux

l’armée de l’Air, dans le Service d’Audit de l’Administration et des Finances (SAAF). Positionnée au sein de la Division Validation du Contrôle Interne (DVCI), et plus précisément dans la section suivi du contrôle interne (Cellule Ressources Humaines), il m’a été confié la mission d’évaluer la méthodologie mise en œuvre dans le cadre de la validation de la dépense des Rémunérations et des Charges Sociales (RCS) du personnel militaire de l’Armée de l’Air. Mon travail a porté d’une part sur la correcte

vertueux schématisé par une roue qui avance au fur et à mesure que se réalisent les étapes sans pouvoir retourner en arrière. 1 – Planifier: Définir les objectifs et comment les atteindre. 2 – Développer : Exécuter les opérations à réaliser. 3 – Contrôler : Vérifier que les objectifs sont atteints sinon comprendre pourquoi ils ne le sont pas. 4 – Agir : Prendre des mesures correctrices si nécessaires, réagir en cas de problème puis revenir à la phase de planification. Le Lean Management :

organisé et d'avoir une vie équilibrée. Pour cela, il faut identifier, évaluer, hiérarchiser et organiser ses activités. C'est un état d'esprit et une affaire de technique. Gérer son temps, c'est définir sa relation au temps mais aussi gérer son stress : trouver un équilibre entre activité et temps consommé. Il faut aussi suivre quelques règles : être bien dans sa tête, être motivé, s'entraîner à la pratique du stop, hiérarchiser ses priorités etc...adapter ses rythmes de vie. Enfin, Régine Acquier achève

mondiale…) S : socioculturelle (démographie, mode de vie, niveau d’éducation…) T : technologie (dépenses de recherches et développement, internet…) E : écologique (protection de l’environnement…) L : Légal (lois sur le commerce, développement du travail, normes de sécurité…) Cette méthode PESTEL ne doit pas être considérée comme une simple liste de facteurs mais plutôt comme une liste de contrôle. Juste pour vérifier si on a bien pris en compte toutes les variables susceptibles d’influencer

coûts Les compétences et connaissance de l’équipe projet La disponibilité des ressources L’efficacité de la planification et du suivi et du contrôle du projet L’absence ou le peu de difficulté dans la phase de lancement Une focalisation de l’équipe projet sur l’objectif plutôt que sur les problèmes relationnels et humains L’absence d’organisation et de contrôle bureaucratique La proximité et disponibilité du manager de projet Une liste établie et claire des critères de succès Degré de difficulté

fonctionnement du ffpsu…………… 1- organisation du ffsu………………………………………… 2- fonctionnement du ffpsu…………………………………… DEUXIEME partie : le traitement comptable d’UNE facture fournisseur dans un epn : CAS DU FFPSU I- LA PROCEDURE DE TRAITEMENT DE LA DEPENSE…………… 1- LE BUDGET…………………………………………………………… 2- L’EXECUTION DU BUDGET………………………………………… II- LE TRAITEMENT COMPTABLE DE LA FACTURES……………… 1- LES DOCUMENTS COMPTABLES………………………………… 2- LA PRISE EN CHARGE EXTRA comptables………………… 3- la prise

publiques ou professionnelles, - enquêtes et entretiens internes ou externes, - données commerciales internes ou externes (ex. : fournisseurs) - Internet 23 Diagnostic Interne / Externe * : Ce diagnostic peut être structuré (grandes parties) et hiérarchisé ( les constats sont classés par ordre de pertinence) 232 Menaces / Opportunités : domaines d’analyse envisageables (2) : - la concurrence dans la zone (proximité, positionnement, …) - les clients les comportements, les motivations des clients et

sous forme de contrat à durée indéter (secteur P ), pour diplôme (fonction public ) 3. Appartenance à un grade, emploi, échelon >> statut social à l'individu 4. Prime par rapport au CA 5. Plan de carrière. Formation continue CONCLU : B humains hiérarchisés du (+) au (-) important B humains présentant 3 caractéristiques : 1. B humains : diversent, variés, se renouvellent et se diversifient sans cesse, liés à la nature humaine et à conso. Progrès technique, marketting pub, innovation, réglementation