Contrôle Hiérarchisé Des Dépenses

débouchés -Répertorier les pays en 3 catégories catégorie A: Marché à étudier en priorité catégorie B: Marchés intéressant à ne pas négliger catégorie C:m marchés en attente Méthode 1- Choisir les critères le splus importants 2- Les hiérarchiser en appliquant des coefficiants 3- noter les critères de Zero à 5 En abscisse on présente les pays par exemple les pays A, B, C... en ordonnée on présente les critères A l'intersection, 'abscisse, ordonnee, on met une note Cette note peut-etre

CHAPITRE 1 : PRESENTATION DES FRAIS GENERAUX I/ DEFINITION DES FRAIS GENERAUX Les frais généraux sont l’ensemble des dépenses habituellement supportées par l’entreprise dans le cadre de son fonctionnement .Autrement dit ce sont tous les achats qui n’entrent pas directement dans la production du bien ou service mais qui sont nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise. Les frais généraux peuvent être économisé jusqu’à 30% et, par conséquent générer jusqu’à 6 % de résultat supplémentaire

diagnostic : forces, faiblesses, contraintes, opportunités Déterminer les opportunités du marché : objectifs, cibles visées, positionnement. 2. Marketing opérationnel Mettre en place un marketing mix adapté : prix, produit, communication, distribution Contrôle de l’efficacité des actions Marketing stratégique permet de connaître le marché et le comportement des consommateurs par le biais d’informations collectés lors d’études de marché et analyse de son environnement. Marché : Lieu où se rencontre l’offre

budgets locaux une certaine adaptation au niveau des collectivités territoriales. Sur le plan technique, les collectivités territoriales sont dans une situation de subordination juridique par rapport à l’Etat, car l’Etat exerce un certain nombre de contrôles sur les budgets locaux (sur l’élaboration et l’exécution). On retrouve à l’échelle locale le principe adopté du consentement à l’impôt. Les représentants locaux ne créent pas l’impôt, ils votent des taux sur des impôts crées par le législateur

l’entreprise ▪ forces ▪ faiblesses ▪ le « haut » de la SWOT, ordonné et hiérarchisé, prenant en compte le groupe, l’entreprise, ses ressources, son savoir-faire, son positionnement, ses performances, son mix… 5) l’analyse externe de l’entreprise ▪ les opportunités ▪ les menaces ▪ le « bas » de la SWOT, à nouveau ordonné et hiérarchisé, prend en compte le marché, les concurrents, les micro et macro environnements, les tendances…

terme) et qui peut être contrôlé et modifié si nécessaire. Les objectifs sont aussi qualitatifs lors d’un lancement d’un nouveau produit par exemple. Des finalités aux objectifs Finalités Objectifs Pérenniser l’entreprise Augmenter le CA de 10% par an Réduire le délai d’encaissement des clients Créer de la valeur pour les actionnaires Réduire les coûts de 10% Augmenter le chiffre d’affaire de 20 % Prendre en compte les attentes des salariés Accroitre les dépenses de formation de 8%, Réduire

p 5 à 6 A) Historique et enjeux……………………………………………………………….p 5 B) Découverte et description…………………………………………………………p 6 Partie 2 : Une dimension humaine au sein de la piscine…………………………………p 7 à 8 A) Un système hiérarchisé…………………………………………………………...p 7 B) Le rôle de chacun………………………………………………………………...p 8 Partie 3 : Les activités que propose la piscine…………………………………………..p 9 à 11 A) Activités grand public……………………………………………………………p 9 B) Les cours scolaires………………………………………………………………

Connaissances Compétences opérationnelles Domaine « Documentation – Archives – Bibliothèque » Connaissances Compétences opérationnelles Domaine « Santé – Action sociale » Connaissances Compétences opérationnelles Domaine « Études – Prospective – Évaluation – Contrôle – Qualité » Connaissances Compétences opérationnelles Domaine « Administration » Connaissances Compétences opérationnelles Domaine « Accueil – Hébergement – Restauration » Connaissances Compétences opérationnelles Domaine « Immobilier – Entretien

l’entreprise, entraînant des phénomènes de contrôle et de régulation qui peuvent amener à la modification des objectifs initiaux. Ces relations peuvent être à l’origine de la viabilité du système d’objectifs ; trois relations sont particulièrement importantes : a. La priorité : En théorie, tous les objectifs sont de la même importance, or, dans la réalité, l’entreprise est souvent amener à choisir, et donc à établir un ordre de priorité, ce qui l’amène à hiérarchiser ses objectifs en leur donnant des

situation financière." L’article 27 de la loi organique sur les lois de finances (dernier alinéa) dispose que « les comptes de l’État doivent être réguliers, sincères et donner une image fidèle de son patrimoine et de sa situation financière ». Le contrôle interne comptable constitue le levier majeur pour atteindre l’objectif de qualité des 1 comptes, en tant que démarche de maîtrise des risques comptables. Les normes comptables internationales pour le secteur public IPSAS 2 définissent les quatre