Cooperative Agricole Maroc

des femmes à travers des programmes d’alphabétisation et des projets générateurs de revenus. | L’association ASSID pour le Développement Durable est une Organisation Non Gouvernementale (ONG) nationale à but non lucratif qui intervient dans tout le Maroc. Elle a été créée en 2004. L’association ASSID pour le Développement Durable vise à contribuer au développement des populations démunies et particulièrement les populations en milieu rural. Dans le but de participer à la lutte contre la pauvreté,

II. Marche : Offre, demande, prix, distribution, évolution III. Impact socioculturel (sur la population) et environnemental (disparition des arganiers impact bioversité) Conclusion Présentation : Huile argan * «  L’or ocre » du Maroc. * Tradition ancestrale : femmes berbères * Huile alimentaire la plus cher au monde * Engouement commercial depuis 1990 : chercheurs ont confirmés ses nombreuses vertus * Processus de labellisation : marchés des huiles alimentaires

réaliser le million d'hectares irrigués ». Cette déclaration du Roi Hassan II en forme de proclamation lors de l'inauguration en 1974 du dixième grand barrage du Maroc (1) n'est pas isolée. La grande hydraulique agricole est présentée par les responsables marocains, chaque année avec plus d'insistance, comme le pilier du développement agricole et comme la grande entreprise du règne. Pourtant, la politique dite des grands barrages ou du million d'hectares n'est pas une découverte puisque déjà les techniciens

PRESENTATION DU MODELE COPAG « Croire et oser » MAROC COPAG: une présence régionale P IN ROV AI EZ INC G T ME ANE E LL OU – L La coopérative dans 4 provinces : Taroudant Inezgane – A. Melloul Chtouka – A. Baha Tiznit PROVINCE CHTOUKA – AIT BAHA PROVINCE DE TAROUDANT PROVINCE DE TIZNIT LA COPAG : des hommes et des femmes au service du développement agricole TOTAL ADHERENTS Personnes physiques Personnes morales Collaborateurs Capital social Investissements cumulés Chiffre d’affaires

concurrents ; elle renforce le sentiment de transparence et de proximité du consommateur. 2. Les exigences de mise en place d’un système de traçabilité : A l’état actuel, l’application de la traçabilité ne constitue pas une obligation réglementaire au Maroc. Pour répondre à la demande des professionnels, une norme marocaine a été élaborée par le Service de Normalisation Industrielle Marocaine. Cette norme n’a pas vocation à servir de support à une communication (de type certification.) La norme marocaine

temps, basée sur le respect des us et coutumes, et valeurs des habitants et de leur environnement. Il s’agit en outre, de redistribuer équitablement les revenus engendrés par l’activité. Nous avons choisi comme prestataire, un gîte situé au nord du Maroc, dans la région de TazaAl Hoceima-Taounate, dans la commune de Kissane. Ainsi, notre dossier portera, dans un premier temps, sur une analyse de l’environnement économique, social et politique à l’échelle nationale et régionale. Puis, dans un second

contribué, de près ou de loin, à la réalisation de ce travail y trouvent l’expression de mon sympathie et mon respect 4 Sommaire INTRODUCTION GENERALE Partie I : Diagnostic de la filière de la fraise au Maroc Introduction Chapitre I –potentiel de la filière de fraise au Maroc : Introduction Section I - présentation de la filière 1-1 superficie et répartition géographique : 1-1-1 – Superficie 1-1-2- Répartition géographique. 1-2 conduite de la culture 1-1-1 les exigences de la culture

confondues • Potentiel exportable : 60 000 tonnes environ • Variable selon les variétés • Rendement moyen : 6 tonnes par hectare. • Marché national avec 90% des volumes présentés • Marché sous-régional : (Côte d’Ivoire, Mauritanie, Sénégal, Burkina Faso , Maroc) avec 3% des volumes • Marché international : (France, Pays-Bas, Belgique, Luxemburg, Allemagne, Royaume Uni, Suisse, Arabie Saoudite) avec 2% des volumes. • Volumes exportés en 2004 en Europe : 2 404 tonnes • Ventes locales : 21F.CFA/Kg • Exportation

théories à travers des conférences, des livres et notamment la revue appelée « La Vie Claire » créée en août 1946. III-Diagnostic l’entreprise 1) Tableau d’analyse PESTEL OPPORTUNITES MENACES POLITIQUE République, stabilité ECONOMIQUE Produits agricoles en croissance Chômages, crise économique SOCIAL-CULTUREL Bio, santé Clients limités (âge en moyen 55ans) TECHNOLOGIQUE Industrialisation en croissance ECOLOGIQUE Moins pollution LEGAL Menaces sur les produits bio : Des produits bio contenant

technique………………………………………………….8 4. L’effectif…………………………………………………………………9 5. Le chiffre d’affaire ………………………………………………….9 Partie II : importance de la « CALAIMO »…………………………………………..9 1. Activités de la coopérative……………………………………..9 2. Marché de commercialisation de la COLAIMO……………………………………………………………….9 Chapitre II : l’organigramme de la ‘’ COLAIMO’’ ……………………………….10 Partie I : La description de la structure et mode d’organisation……….11