Coopérative agricole

le capitalisme financier traverse une crise profonde, l'économie sociale et solidaire (ESS) revient sur le devant de la scène, se présentant tantôt comme une alternative tantôt comme un complément au système en place. Il regroupe un ensemble de coopératives, mutuelles, association, de syndicat et fondations, fonctionnant sur des principes d'égalité des personnes (1 homme 1 voix), de solidarité entre membres et d'indépendance économique. 1. Les raisons qui sont la base de la création des mouvements

d’Oc se particularise par le fait que ses activités sont diviser en structure d’entreprise différente : * les producteurs sont regroupés en une coopérative « Cofruit d’Oc » * la structure commerciale est indépendante : « Cofruit d’Oc Med » Cofruit d’Oc Med peut ainsi exercée son activité commerciale avec d’autres fournisseurs que la coopérative Cofruit d’Oc. Les achats extérieurs représentent environ 1/3 des achats totaux. Cette stratégie permet à Cofruit d’Oc Med de compléter la gamme de

_______________________ 7 Historique du marché______________________________________________________ _________ 8 Première partie______________________________________________________ _______________ I. Le groupe Gersycoop 9 1) Gersycoop : une coopérative agricole 9 2) Les filiales 9 3) Les grandes lignes directrices du groupes 10 4) L’organisation générale 10 II. Le marché du petfood et ses acteurs 11 1) Quelques chiffres 11 2) Un bilan pour 2009 12 3) Les acteurs 14 III. La société

activités, les marchés, l’âge des produits, les modalités d’organisation. A. Le statut juridique Selon les formes juridiques on peut placer les E en E individuelles, en société qui bénéficie de la personne morale, en société civile, en société coopérative (ou mutualisé), en associations ou en administrations. Les entreprises individuelles : se confondent avec les personnes. Leurs gestion est personnelle ou familiale ; avec des capitaux familiaux et un T familiale pour le plus part.

Les temps difficiles Jusqu’en 1880, le XIXe siècle se révèle une période bénéfique pour les ruraux par la conjonction de facteurs techniques, économiques, démographiques et sociaux : Améliorations matérielles grâce aux innovations agricoles qui permettent une amélioration de la nourriture, des conditions de travail, de l’habitat etc… Participation à la vie politique (les maires sont à nouveau élus) Ouverture sur l’extérieur. Mais cette prospérité se trouve menacée dans les années 80, et

Le bon emploi de la solidarité 3èmes Rencontres ICEM « La coopérative, actrice économique du territoire, État des lieux et perspectives » ÉCONOMIE SOLIDAIRE & DÉVELOPPEMENT HUMAIN TERRITORIAL Hicham ATTOUCH Professeur à la FSJES Souissi Rabat Président Forum des Économistes Marocains 26/01/2011 AXES DE L’INTERVENTION Économie solidaire & développement humain territorial - A.H. 1 2 3 • Paradigme coopératif • Coopérative, lieu d’interaction ES-DHT • Maroc: DHT-ES, quelles conditions

Oujda / Coopérative laitière Une remarquable croissance en 50 ans Source : http://www.oujdacity.net/regional-article-11324-fr/ Créée en 1956 par 13 coopérateurs de la banlieue d’Oujda (des éleveurs adhérents), avec un capital de 5.000 dirhams, la Société Coopérative Laitière du Maroc Oriental – SOCOLMO – ne démarra ses activités qu’en 1956. Et en 1984, elle changea de dénomination et devint la Coopérative Laitière du Maroc Oriental – COLAIMO – Mais en 1984, la COLAIMO , l’une des premières

appelle en France les banques "classiques" (les banques de dépôts ou d’affaires, nationales ou régionales, dotées d'un statut banal de société anonyme) et des institutions bancaires mutualistes ou coopératives spécialisées, parrainées souvent par la Puissance publique (Banques populaires, Crédit agricole, Crédit mutuel) ; il y est parvenu avec tant de cheminements tortueux et aléatoires que les dirigeants ont dû entretenir une foi sans pareille dans leurs valeurs et dans leur conception du mutualisme

autant d’éléments de cohérence qui nous rapprochent des attentes de nos consommateurs. Au cours de cette année 2013, l’entreprise a encore évolué. Les économies d’échelle rendues possibles par des décisions structurelles fortes ont permis à la coopérative de consolider la stabilité politique de son réseau ainsi que la stabilité économique et financière de son entreprise. L’étape de notre stratégie en cours, à savoir « un réseau de paysans, de commerçants et de salariés, militant et reconnu comme

pour 10 % au parc d’établissements employeurs. De par la présence de nombreuses coopératives agroalimentaires, l’économie sociale de la région se caractérise par un poids plus important du secteur coopératif qu’au niveau national. Toutefois, les associations constituent de loin le principal poste en regroupant 72 % des salariés de l’économie sociale et 80 % des établissements employeurs. Les associations, les coopératives, les mutuelles et les fondations constituent le secteur de l’ économie sociale