Coopérative Leclerc

coopératif est animé par des valeurs fortes et partagées, il s’applique à combiner harmonieusement de solides performances opérationnelles et un souci constant de l’intérêt collectif. Le groupe s’organise autour de 3 dimensions : * Une dimension coopérative, représentée par les Banques Populaires, maisons mères du groupe * Une dimension fédérale assurée par la banque fédérale des Banques Populaires, organe central du groupe Banque Populaire, qui a pour rôle le contrôle, la coordination et l’animation

des clients dans un environnement concurrentiel (le marché) ou non concurrentiel (le monopole) avec un objectif de rentabilité. Une entreprise est généralement une structure légale : une société - anonyme, par actions, à responsabilité limitée, coopérative, etc. OBJECTIFS GENERAUX La fonction première d’une entreprise varie selon l’entreprise ou même selon les points de vue au sein d’une même entreprise (par exemple, point de vue de l'actionnaire, de l'employé, du syndicat, de la direction...)

_______________________ 7 Historique du marché______________________________________________________ _________ 8 Première partie______________________________________________________ _______________ I. Le groupe Gersycoop 9 1) Gersycoop : une coopérative agricole 9 2) Les filiales 9 3) Les grandes lignes directrices du groupes 10 4) L’organisation générale 10 II. Le marché du petfood et ses acteurs 11 1) Quelques chiffres 11 2) Un bilan pour 2009 12 3) Les acteurs 14 III. La

mettre sur pied une coopérative qui va désormais défendre leurs intérêts. Ayant pour souci d’exploiter la mangue pour en tirer le maximum de dividendes, les producteurs sont allés, jeudi dernier, en assemblée générale constitutive pour asseoir leur structure dénommée «Gninnagnon». Ils ont bénéficié des conseils du Fonds international de recherche et du conseil agricole (Firca), ainsi que de l’appui technique de l’Anader. Selon Yéo Kassonguina, président de cette coopérative, les producteurs veulent

sociale et solidaire. Ses membres fondateurs sont les suivants : la Caisse des Dépôts, le Crédit coopératif, la France active (financeur solidaire pour l’emploi), le groupe BPCE, le groupe ESFIN-IDES, le Confédération Générale des SCOP (société coopératives et participatives), la FONDA (fabrique associative), la Fondation MACIF , la mutualité Française, la MACIF (la Mutuelle Assurance des Commerçants et Industriels de France), la MAIF, la CPCA (la Conférence Permanente des Coordinations Associative)

d’une Union des Coopératives de producteurs de safran à l’échelle régionale ; - Les agents de l’ORMVAO et de la Région sauront assurer la coordination des différentes institutions et organisations pour appuyer le développement de la filière safran (et l’appliquer à d’autres filières) ; - L’élaboration d’un cahier des charges pour la valorisation du safran par une IGP (Indication Géographique Protégée), et la délimitation de l’aire géographique correspondante ; - Les coopératives de producteurs

l'enseigne - une répartition équilibrée des profits - un bon équilibre entre indépendance des parties et homogénéité du réseau La Franchise ? / Franchise ou autre Réseau Franchise ou autre Réseau : • CE QUE LE CONSOMMATEUR PERCOIT : Concession Coopérative Franchise Marque Enseigne Forte Variable Souvent Oui, nécessaire Collection de produits communs au réseau Au moins pour la gamme concédée Au moins de la centrale 'achat Oui, le plus possible Savoir-faire transmis aux adhérents

l'importance de ce secteur particulier que composent les associations, les mutuelles, certaines entreprises commerciales et les coopératives. La quatrième édition du panorama sectoriel des entreprises coopératives confirme le poids de ces dernières dans le paysage économique français. Ainsi, en 2012, quasiment 1 080 000 personnes travaillaient au sein d'une des 23 144 coopératives du pays, ce qui représente tout de même 4,5 % de l'emploi salarié. De plus, ce modèle entrepreneurial s'avère performant au

Travail de session Coopérative ÉTS TRAVAIL PRÉSENTÉ À DANS LE CADRE DU COURS Gestion des organisations MET-2100 Tables des matières TOC \t "heading 1, 1" INTRODUCTION PAGEREF _Toc \h 2 PLANIFICATION PAGEREF _Toc1 \h 3 ORGANISATION PAGEREF _Toc2 \h 6 DÉCISION PAGEREF _Toc3 \h 10 DIRECTION PAGEREF _Toc4 \h 12 CONTRÔLE PAGEREF _Toc5 \h 15 MÉDIAGRAPHIE PAGEREF _Toc6 \h 18 ANNEXE PAGEREF _Toc7 \h 19 INTRODUCTIONDans le cadre du cours de gestion des organisations, nous

forme de subventions (93%) NB : Intérêt marqué pour le financement des infrastructures, du développement des services et des programmes de proximité. 1 OIKOCREDIT ™ Domaines d’intervention : * Entreprise appartient à tout un groupe de personnes (coopérative, société détenues par de nombreux actionnaires, ONG) ou bien nombreux en à bénéficier sous forme d’emplois, de partage de bénéficies… Point E Av. Birago Diop Rue 5 X F Tél.: + (221) 33 864 61 50 Fax : + (221) 33 864 61 51 E-mail : office.sn@oikocredit