Corde fixe

Microéconomie 2009/2010 TD. 3 T.D. Exercices TD.3. Correction Exercice 1 : 3 points Dans le tableau suivant, remplir les différentes colonnes (coût fixe, coût variable, Coût Fixe Moyen, Coût variable Moyen et Coût marginal) Q 0 10 20 30 40 50 60 CT 20 40 60 90 120 180 280 CF CV CFM CVM CM Cmg Correction Q 0 10 20 30 40 50 60 CT 20 40 60 90 120 180 280 CF 20 20 20 20 20 20 20 CV 0 20 40 70 100 160 260 CFM 2 1 0,67 0,5 0,4 0,33 CVM 2 2 2,33 2,5 3,2 4,33 CM 4 3 3 3 3,6 4,67 Cmg 2 2 3 3

capital est donc l’élément matériel du processus de production, il se présente sous deux formes : le capital circulant et le capital fixe Capital circulant : capital technique qui est amené à être transformé ou détruit au cours du processus de production. Il s’agit des biens intermédiaires tels que les matières premières et les produits semi-finis. Capital fixe : capital technique durable qui peut être utilisé sur plusieurs cycles de production (immobilisation). Il s’agit essentiellement de biens

un bénéfice de 30 489 € ? CF+Résultat= Ms/CV Ms/CV=Taux Ms/CV x CA Ms/CV=91 469 –54 881=36 588 Taux Ms/CV=36 588/ 91 469=0,4 CA=CF+Résultat =(22867+30489)/0,4=133 390 Taux Ms/CV ----------------------- Charges variables Charges fixe൳刍珩汵慴൴䌍楨晦敲഍䐍憒晦楡敲൳഍ s Résultat Chiffre D’affaires

23 (223%), est une source de rentabilité sur laquelle doit s’appuyer l’entreprise pour le développement de ses nouveaux services. Le segment de la téléphonie fixe rentre également dans cette même catégorie avec une part relative à 12.8 (1280%) malgré un recul de 13.1% du marché. Ces deux résultats sont toutefois à nuancer. La téléphonie fixe pourrait en effet s’avérer, même si sa nécessité dans certains domaines reste pérenne, être un poids mort pour l’entreprise. L’entretien du réseau représente

| Mesurer et Piloter la Performance | Rapport de lecture | | RAJAONA Zaka Heritiana | MF1 261 | | Introduction Dans cet ouvrage l’auteur, Nicolas Berland, illustre d’une manière assez pédagogique les trois fondamentaux du contrôle de gestion à savoir la comptabilité de gestion, le contrôle budgétaire et les tableaux de bord. Ce livre est tout autant destiné aux étudiant qu’au praticien pour leurs permettre de réfléchir et de choisir la méthode adaptée au contexte qui est le

Coût Assurance Fret : Comptabilisation de la valeur des importations à leur prix à la frontière du pays importateur. On ajoute à la valeur du produit le coût de l’assurance et du transport pour l’acheminer vers le pays importateur ¤ Capital fixe : Locaux et équipements destinés à participer au processus de production pdt au moins un an. ¤ Capital circulant : Capital technique qui est transformé ou détruit au cours de la production, il comprend donc les CI. ¤ Chiffre d’affaire

structure des coûts  Cohérent avec des objectifs de maximisation des profits à court terme  Inconvénients des prix uniformes:  Rigidité  Facile à imiter  Risque de perte d’occasions et de clients UQAM-DSA 3300 JM Doizy 2009 71 PRIX FIXE UQAM-DSA 3300 JM Doizy 2009 72 Les choix stratégiques: les prix flexibles Avantages des prix flexibles S’adapter à chaque segment S’adapter aux conditions du marché (concurrence) Inconvénients des prix flexibles: Frustration

sia-conseil-repartition-revenus En volume, les différences sont d’autant plus importantes. Le nombre de minutes de conversation via téléphone portable est quasiment stable 25,8 milliards de minutes (soit à peu prés autant que pour la téléphonie fixe). Cependant, étant donné l’augmentation rapide du nombre d’utilisateurs, le trafic mensuel moyen par utilisateur diminue (-5,5%) à 2h30. En revanche, le nombre de SMS échangés double sur la même période : 80,1 SMS échangés par personne et par mois

général et ADSL en particulier utilisent la "boucle locale", c'est à dire l'installation de téléphonie fixe, mise en place par les PTT (Poste Téléphone Télégraphe), tombée dans l'escarcelle de France Télécom, qui, il faut bien le dire, l'a considérablement faite évoluer depuis. Cette boucle locale n'est rien d'autre qu'une gigantesque  toile de fils de cuivre, qui relient chaque abonné à une ligne fixe à son centre de raccordement. Pendant longtemps, les PTT puis France Télécom ont eu le monopole de

La capacité maximale de traitement de l’entreprise est de 4 000 tonnes. Au-delà, il faut investir et recruter du personnel. Les coûts prévisionnels sont résumés dans le tableau ci après : Nb de series Chiffres Coût variable Coût variable Coût fixe total trimestrielles d'affaires Total unitaire/séries total = x 1300 2400 2700 3600 5000 6600 8400 10400 Coût total Résultat global Coût moyen par série = / 131,0 120,5 90,3 90,3 101,0 110,8 120,7 130,6 Coût marginal de la série 10 20 30