Core issues in ethics

Examinateur, Maître de conférences, Telecom & Management Sud Paris Co-directeurs de thèse Zeineb Ben Ammar Mamlouk : Professeur, Université de Tunis Marc Bidan : Professeur, Université de Nantes Noms et coordonnées des laboratoires : Granem UMR-MA n°49 Ethics ESSEC Tunis ED 501 1 ABREVIATIONS APC: Approche par les compétences API: Agence de promotion de l’industrie CBA: Competency-Based Approach CMMi: Capability Maturity Model integration CP: Coefficient de pondération DAS: Domaine d’activité stratégique

IS PERSONAL IDENTITY WHAT MATTERS? by Derek Parfit 31 December 2007 In my book Reasons and Persons, I defended one view about the metaphysics of persons, and also claimed that personal identity is not what matters. In this paper I shall give some further arguments for this second claim, and also try to respond to some forceful objections by Mark Johnston. I shall not, however, try to decide what does matter, since that is a much larger and more difficult question. 1 PART O NE 1 The Metaphysics

par une agence de notation différente. Ces dernières profitent du “marché de la RSE” et de sa confusion pour proposer plusieurs échelles concurrentes, ce qui ne permet pas de trouver une mesure fiable. Deux des agences les plus connues sont Vigeo et Core Ratings. Cette multiplicité des notations pose un double problème: Tout d’abord, si la notation n’est pas fiable, il ne peut y avoir de décelage et d’échange de meilleures pratiques RSE entre entreprises: les démarches de citoyenneté de tout le

entre la performance en matière de gestion de la SST, de qualité de prévention et le coût ou le gain en matière de cotisation pour l’employeur. Selon nous, si les gestionnaires 16 Davezies P, (2005), La santé au travail, une construction collective, in Santé & Travail, n°52, juillet 2005, pp 24-27. Cette explosion du nombre de maladies professionnelles est due d’une part à une plus grande reconnaissance de ses pathologies, mais également à une plus ample reconnaissance de ces souffrances dans les

"value" can be understood in many ways. Axiology is the study of values; for ancient Greeks, axios meant guidance, loudness and axis. For our purpose, let's consider values as strategic references indicating that acting in one way is more appropriate to achieve goals than behaving otherwise. Honesty, loyalty, sympathy, and money are all values that people use to conduct their lives. Values are always a consequence of human internal beliefs, and that's why, to produce changes in a company, one must start

échangés par la voie du paiement d’une contribution pour les opérateurs.15 membres ayant une 14 15 Dr M. Ma’Sum Billah, (2003) « Islamic Insurance: Takaful », IIMIAH Publishers, Malaysia. Omar.F & Dawood Y.T (2000) “Prospects for evolution of Takaful in the 21st century”, Malaysia _________________________________________________________________________ Page- 24 - Assurance Islamique Takaful non-vie en Tunisie: Spécificités et tendances de la présentation des Etats Financiers L’importance

joueront, de surcroît, un rôle politique dans certaines conjonctures internationales. Les sens communs Dans la langue française [Nouveau dictionnaire étymologique, 1964 et Etymologies du français, 1996], le mot culture (1262) dérive du latin cultura, issu de colere (plus anciennement quolere) : tourner en rond, travailler régulièrement, assidûment, cultiver, soigner, habiter (les suffixes français « cole » ou « culteur », agricole, agriculteur, mais aussi bien pisciculteur ou puériculteur…, en découleront)

. . . . . 157 3.1. Basic Assumption : Isolated Learning vs Relational Learning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157 3.2. Knowledge as Intimacy ; Intimacy as the Ground of Reverence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 4. The Ethic of Scholarship. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162 5. Knowledge as a Tool. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163 6. Schooling and the Construction of Knowledge

Aspects of Corporate Governance, The Code of Best Practice, Sir Adrian Cadbury’s Report, London, 1er déc. 1992, http//www.ecgi.org/codes/country-documents/uk/cadbury.pdf., 2.1, “Non-executive directors should bring an independent judgement to bear on issues of strategy, performance, resources, including key appointments, and standards of conduct” 20 Ibid., 4.10, “a majority of non-executive directors should be independent” 21 TUNC (A.), Le droit anglais des sociétés anonymes, 4ème éd., Economica, 1997

 ont résisté avec patience à la chaleur… sans ventilo ! Un merci  tout  particulier  aux  deux  rapporteurs  de  ce  manuscrit,  Professeur  Mike  Elliott  et  son  ‘traducteur‐décrypteur’  niçois, Professeur Patrice Francour.  Mike, thank you very much for your welcome in your IECS lab (where I stayed for the two best months of  the year: February and March 2007). I had a great time with your team (Shona, Daryl, Krysia, Krystal, Nick, Will,  Chris, Paul…). It was short, freezing but I keep plenty of extraordinary souvenirs: the moody fishing surveys with