Correction Etude Cas Societe Hp On

DCG 9 Introduction à la comptabilité CAS PRATIQUES Charlotte DISLE Anne-Marie BOUVIER Agrégée d’économie et gestion Docteur en sciences de gestion Enseignant chercheur à Grenoble École de management (GEM) Agrégée d’économie et gestion Professeur en classes préparatoires au DCG © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053910-9 ISSN 1269-8792 Sommaire CHAPITRE 1 Définition et principes de la comptabilité 1 CHAPITRE 2 L’écriture comptable 8 CHAPITRE 3 Actif

complexes : terminal, type de réseau, interconnexion au SI… . Maturité et stabilité des solutions mobiles. Application Web ou embarquée ? . Navigateurs mobiles. . Bases de données mobiles. . Synchronisation locale ou avec le Système d'Information. 11. ÉTUDE DE CAS : EXEMPLES D'ARCHITECTURES Application en mode déconnecté avec développement de client embarqué et solution de synchronisation. Application en mode connecté avec client léger et site Web multi-canal. Public Architecte Chef de projet Maîtrise

......................................... 18 B - Les ateliers métier .......................................................................................................................................................... 21 C – La méthode des cas ................................................................................................................................................... 30 III - L'organisation des enseignements .........................................................

internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin

251 260 266 270 273 274 277 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288 290 297 303 Principes

......................................... 18 B - Les ateliers métier .......................................................................................................................................................... 21 C – La méthode des cas ................................................................................................................................................... 30 III - L'organisation des enseignements .........................................................

........................................... 18 B - Les ateliers métier .......................................................................................................................................................... 21 C – La méthode des cas ................................................................................................................................................... 30 III - L'organisation des enseignements ..........................................................

internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin

interviennent selon une logique séquentielle pour réaliser ou pour atteindre un ou des objectifs. Elle se traduit ensuite, au niveau opérationnel en plans d'action par domaines et par périodes, y compris éventuellement des plans alternatifs utilisables en cas d'évènements changeant fortement la situation. Par exemple, une fois que vous avez décidé où vous voulez voyager, vous devez alors décider comment vous allez y arriver, vous avez plusieurs possibilités: automobile, avion, bus, à pied,... Votre stratégie

équipements du système qui sont en panne qui ne sont plus capables de réaliser leur fonction. Les opérations de maintenance sont coûteuses pour plusieurs raisons. Tout d’abord, elles nécessitent souvent un arrêt de fonctionnement du système. Dans ce cas, durant toute la phase de maintenance, le système n’est pas opérationnel. Plus la phase de maintenance est longue, plus elle est coûteuse dû à l’indisponibilité du système. Par conséquent la phase de maintenance doit idéalement être réduite aux opérations