Correction étude De Cas Assistant De Gestion

compétences transférées. L’exercice efficace de cette première compétence transférée, sous réserve d’une meilleure maîtrise des procédures financières, appelle une redéfinition des nouveaux rôles des acteurs à chaque étape du cycle de réalisation, de gestion et de suivi des ouvrages d’approvisionnement en eau potable. L’adaptation des anciens principes et pratiques aux exigences du nouveau contexte de la décentralisation a dû requérir des décisions concertées des différents acteurs du secteur réunis en

Anne-Sophie BOISARD– Chargée de recherche Armand FRANCOIS – Assistant de recherche Josette WATRINEL – Secrétaire de direction Frédéric LAU – Directeur de mission Matthieu BOUTIN – Chargé Marie-Pierre LACROIX – Chargée de projet Josette LEMAN – Assistante de direction Remerciements : Nos remerciements vont à Bertrand ETENEAU, DSI de FAURECIA qui a piloté cette réflexion. Nous remercions également les personnes qui ont participé à cette étude : Frédéric COUTARD - AGIRC ARRCO Patrice TALMA - AIR

Sommaire Dédicace 2 Remerciements 3 Sommaire 4 Introduction 4 Chapitre I : Approche théorique sur la gestion de stocks 5 Section 1 : Définition des concepts fondamentaux 7 Section 2 : Généralité sur la gestion des stocks 14 Chapitre II : L’analyse de la gestion des stocks dans la société AMENDIS 23 Section 1: Présentation de la société AMENDIS 24 Section 2: L’analyse de la gestion des stocks dans la société AMENDIS 34 Conclusion 49 Bibliographie 50 Webographie 51 Table des matières

pour réaliser mon mémoire de fin d’étude. Je tiens à remercier aussi toutes les personnes qui ont accepté d’être interviewées pour le reportage vidéo. En fait, il s’agit d’une partie multimédias complémentaire à mon mémoire, puisqu’elle traite le cas pratique suivant : « les communautés virtuelles autour de jeux en réseau sur Internet ». Je remercie aussi ma famille et tous mes amis pour leur soutien et leurs encouragements tout au long de la période de recherche et rédaction de mon mémoire.

Programme...................................................................................................14 I.3.5. Résultats attendus du PNDP....................................................................................................16 II. GESTION ADMINISTRATIVE...................................................................................................................... 68 II.1. Organisation administrative .........................................................................

Congy Correction : Valérie Doineau La voie générale et technologique La 2de générale et technologique Les bacs généraux et technologiques Ressources documentaires Directrice : Catherine Méric Documentation : Chantal Brige-Ukpong Studio Chimie-Biologie Directeur artistique : Bruno Delobelle Maquette et mise en pages : Isabelle Sénéchal Iconographe : Brigitte Gilles de la Londe Fabrication Directrice : Marie-Christine Jugeau Photogravure : Key Graphic (Paris) Economie-Gestion

entreprises publiques et privées, dans les domaines comptable et financier, de l'audit, du management, de l'organisation, des systèmes d'information et de la stratégie en vue de l'amélioration de leurs performances et de la modernisation de leur gestion. A cet effet, le cabinet adopte une politique de recrutement et de formation qui a pour objectif permanent la construction d'un groupe partageant les même valeurs et standards professionnels. 1.3. Organigramme de KPMG Toute mission d’audit suppose

Dans la première partie de notre étude, nous nous consacrerons à l’analyse du cadre théorique et méthodologique du cycle ventes/clients. Le fondement théorique mettant l’accent sur la justification du thème, la problématique de l’étude ainsi que sur les objectifs et intérêts de cette étude. Quant à l’aspect méthodologique, il s’accentuera sur les méthodes de collectes des informations, l’étude documentaire et les difficultés rencontrées durant notre étude. CHAPITRE I : APPROCHE THEORIQUE

APPELLATION(S) DE L'EMPLOI-TYPE: TECHNICIEN(NE) DE PAIE ASSISTANT(E) PAIE COLLABORATEUR(TRICE) PAIE COMPTABLE SERVICE PAIE COMPTABLE SPECIALISE(E) PAIE FET03 LIENS AVEC LES NOMENCLATURES: RELATIONS INTERNES: Domaine EVOLIF: T01 Secrétariat-comptabilité-gestion Sous Secteur EVOLIF: HB Secrétariat, comptabilité, gestion RELATIONS EXTERNES: PCS: 3724 - Cadres de gestion courante des services financiers ou comptables des grandes entreprises 3725 - Cadres de gestion courante des services du personnel des grandes

internationale et de la situation politico-économique du pays, le souci d’amélioration de la trésorerie est une préoccupation majeure de toute entreprise d’où l’intérêt du choix de notre thème « l’optimisation de la gestion de trésorerie » cas de la société NIAG. De nos jours, la bonne gestion de la trésorerie est une tâches indispensable du monde économique quelle que soit l’orientation politique du pays et quelle que soit la structure juridique permise aux entreprises et établissements financiers. Elle