Correction étude De Cas Assistant De Gestion

, .~ '. , "des immobilisa" tions. . . 1IIIImll~~~ll~lm~~111I1 . !Sla~ft.: ' . 2 11111111111111111 1111 1111 CENTRE AFRICAIN D'ETUDES SUPERIEU Audit de la comptabilisation des immobilisations. Cas d'une société d'Etat: la SAT Présenté et soutenu par: sous la direction de: Hamidou DIALLO MrMorNIANG Professeur vacataire au CESA G Mars 2000 DEDICACE Je dédie ce mémoire: à mes parents - à ma famille à toutes et tous ce qui m'étaient chers et

diplôme de Master en Gestion des Ressources Humaines (MGRH) QUELLE EST LA POLITIQUE MANAGERIALE POUR SUSCITER LES COMPETENCES AU SEIN D’UNE ENTREPRISE: CAS DU CNRA Présentée et soutenue par : DOUMBIA AWA Devant le jury composé de : Président : , Fonction ; Membre : ; Membre : Madame Amalaman Anne Marie, Assistante du personnel du CNRA, Maître de stage. Mention :

mentionnés. E U EQ TH O LI IB -B - à tous, ma profonde gratitude. REMERCIEMENTS Il Il ES C Je tiens à remercier vivement tous ceux qui ont contribué à leur façon à l'aboutissement de mes études au Centre Africain d'Etudes Supérieures en Gestion (CES AG), tous ceux qui m'ont soutenu et assisté durant cette période de stage. Je remercie: AG le Président Directeur Général de la Régie du Chemin de Fer du Mali pour avoir bien voulu autoriser cette formation. le personnel de la Régie du Chemin

schéma des études supérieures .........................................................6-7 SERVICES CENTRAUX Éditions Direction Cross-Média : Virginie Sainte-Rose et Arielle Girot Rédactrice en chef : Nelly Burgaleta Rédaction : Françoise Martin Correction : Valérie Doineau Les filières d'études Les licences ................................................................................................... 8 Les DUT (diplômes universitaires de technologie) ....................................

l'entreprise dans sa branche d'activité économique 36 4- Politique du personnel 36 5- Organigramme et administration de l'entreprise 37 II – LES CARACTERISTIQUES TECHNIQUES 37 1- Les problèmes d'approvisionnement 37 2- Les problèmes de stockage 37 3- Etude de la capacité de production 37 4- Moyens mis en œuvre pour l'exploitation 38 III – LES CARACTERISTIQUES COMMERCIALES DE L'ENTREPRISE 38 1- La clientèle et son évolution 38 2- La concurrence 38 3- Examen des procédures de tarification 38 IV- LES CARACTERISTIQUES

ce titre, répertoriées ici sous la fonction 2. Répertoire des classes de situation et des situations professionnelles Fonction 1 – mise en œuvre et suivi de projets de communication Clas. 1.1 Conduite d’un projet de communication Clas. 1.2 Gestion de relations techniques avec des prestataires Clas. 1.3 Production de supports et d’opérations de communication Sit. 1.1.1. Sit. 1.1.2. Sit. 1.1.3. Sit. 1.1.4. Sit 1.2.1. Sit 1.2.2. Sit. 1.3.1. Sit. 1.3.2. Sit. 1.3.3. Sit. 1.3.4. Prise en charge

: – gestionnaire conseil dans les organismes de protection sociale ; – responsable de secteur en service d’aide à domicile ; – coordonnateur d’activités sociales (famille, personnes handicapées, personnes âgées, enfants…) ; – assistant aux délégués à la tutelle ; – assistant médical dans les centres de lutte contre le cancer ; – coordonnateur de secrétariats de services médicaux et d’accueil ; – conseiller d’action sociale dans les organismes de protection sociale complémentaire. Les titulaires de

sociale: les différentes formes, publics et acteurs de l’intervention sociale IV - DE 1880 à 1939 : l’émergence des professions sociales l’expérience des maisons sociales les jardinières d’enfants l’aide à domicile l’enseignement ménager les assistantes sociales le secteur de l’enfance victime et coupable V – La guerre de 1939/45 : l’émergence des professions éducatives et l’évolution des professions sociales les éducateurs les AS, et les professions péri familiales les jardinières d’enfants

[pic] Licence Méthodes Informatiques Appliquées à la Gestion des Entreprises (MIAGE) Formation en Apprentissage – 2008/2009 [pic] [pic] t Remerciements Mes remerciements et ma profonde reconnaissance s’adressent en tout premier lieu à M.S, responsable de l’équipe « InfoCenter Tools and Metrics » (ITM) pour m’avoir accueilli et encadré pendant cette année d’apprentissage chez ALCATEL-LUCENT. Je tiens aussi à remercier M. E.U, responsable du projet « Management des Licences » et M

A- Les normes de Bale II B- Les normes IAS/IFRS 3- La banque et la gestion des risques A- Risque crédit : identification, mesure et gestion B- Risque de taux d’intérêt : identification, mesure et gestion C- Risque de change : identification, mesure et gestion D- Risque de liquidité : identification, mesure et gestion E- Risque opérationnel : identification, mesure et gestion F- Risque informatique : identification, mesure et gestion Chapitre II : Outils et techniques d’audit 1- Le sondage 2- L’interview