Corrigé Devoir 03 Management Des Entreprises

Sér ie Annales 2008 › 2009 ANNALES 2008 Sujets et corrigés OFFICIELS SÉRIE « ANNALES » Concours PASS Annales du concours 2008 Sujets et corrigés officiels Les cinq écoles du Concours PASS vous adressent leurs encouragements pour la préparation des épreuves et leurs meilleurs vœux de réussite. SOMMAIRE Calendrier 2009 ........................................................................................ Introduction .............................................

et les di érents ou ls de la ges on de produc on, les auteurs ont développé une entreprise fic ve, iTechMedia. Maurice PILLET, cer fié « Fellow » APICS-CFPIM, ancien élève de l’ENS Cachan, professeur des Universités au département Qualité, Logis que Industrielle et Organisa on de l’IUT d’Annecy, directeur de recherche au laboratoire Symme de l’Université de Savoie, pra que le conseil auprès de nombreuses entreprises dans le domaine de la performance industrielle. Chantal MARTIN-BONNEFOUS, cer fiée

prouvent en outre que des situations « win-win », à travers lesquelles ces deux performances sont conjointement améliorées, existent. Les projets de prévention des pollutions illustrent d’ailleurs tout particulièrement ce point. Il reste que les entreprises font face à d’importantes difficultés lorsqu’elles cherchent à identifier, estimer et suivre leurs coûts environnementaux. Ces difficultés peuvent alors induire une incapacité à correctement évaluer les impacts des projets de préservation de

................................................................... 244 Le règne des guerriers .............................................................................................................. 247 6.2.3. Les conséquences du nouveau management ...................................................................... 249 Le cumul des contraintes .......................................................................................................... 251 Les injonctions paradoxales......

Jean-Pascal Arnaud, Éditions d’Organisation, 2005. – Insupportables collègues, en collaboration avec Jérôme Heuzé, Éditions d’Organisation, 2004. – Le Stress, cet ami caché, Éditions d’Organisation, 2003. – Knowledge Management : vade-mecum, en collaboration avec Patrick Storhaye, Éditions Management et Société, 2002. © Groupe Eyrolles Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Les auteurs Sur le blog http://externalisationRH.blogspot.com

public : à l'origine pour désigner les personnes de droits. Mais ces personne physiques ce sont vues complétées par les personnes morales au XVI, avec la création de l'impôt sur la société. Alors qu'au XIX au contraire, la forme sociale de certaines entreprises permettaient d'échapper à l'impôt. • La prise en compte de la faculté contributive est liée surtout aux personnes physiques, sur une conception ancienne de la faculté contributive. Cette prise en compte constitue un des fondements majeurs du système

gouvernement du canada par l’entremise du Programme d’aide au développement de l’industrie de l’édition (PAdie) pour nos activités d’édition. La publication de cet ouvrage a été rendue possible grâce à l’aide financière de la société de développement des entreprises culturelles (sOdec). Mise en pages : A lPhAtek couverture : r ichArD hoDgson 1 2 3 4 5 6 7 8 9 PUQ 2007 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés © 2007 Presses de l’Université du Québec dépôt légal

–LES MÉTIERS SECTEUR DU DE LA DE LA BANQUE– CONSTRUCTION– DES MÉTIERS EN DÉVELOPPEMENT UN DOMAINE À DÉCOUVRIR APEC – Référentiel des métiers cadres du secteur de la banque 1 INTRODUCTION EntrepriseS et cadres de lA Banque p.  8 16 Les acteurs Les évolutions p.  23 les FICHES MÉTIERS 24 25 Cartographie des métiers par famille Cartographie des métiers selon l’expérience 27 29 35 43 49 55 61 67 Les métiers de la vente et de la distribution 73 75 81 Les métiers de traitement

l‟Université de Bretagne Occidentale, Directeur de l‟HDR M. Karim MESSEGHEM, Professeur à l‟Université de Montpellier 1, Rapporteur M. Gilles PACHE, Professeur à l‟Université de la Méditerranée, Rapporteur M. Olivier TORRES, Professeur à l‟Ecole de Management de Lyon, HDR, Rapporteur M. Bertrand URIEN, Professeur à l‟Université de Bretagne Occidentale. 2 L‟Université n‟entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce document ; ces opinions doivent être considérées

.................................................................................................30 3. Evènements postérieurs à la clôture - Perspectives - Stratégie ....................................................44 4. Gouvernement d entreprise ...............................................................................................................46 5. Gestion des risques ........................................................................................................