Corrigé Etude Marketing Club Med

réalisait alors environ 50 millions de dollars, a permis de générer en moins d’un an près de un milliard de dollars de chiffre d’affaires. Seule l’existence de technologies innovantes au sein de la cible conjuguée avec les capacités commerciales et marketing de l’acquéreur ont permis de réaliser cette performance. Section 2 LES MOTIFS STRATÉGIQUES DÉFENSIFS Au-delà des motifs stratégiques de type offensif, l’évolution de l’environnement et les actions des concurrents peuvent amener l’entreprise

réalisait alors environ 50 millions de dollars, a permis de générer en moins d’un an près de un milliard de dollars de chiffre d’affaires. Seule l’existence de technologies innovantes au sein de la cible conjuguée avec les capacités commerciales et marketing de l’acquéreur ont permis de réaliser cette performance. Section 2 LES MOTIFS STRATÉGIQUES DÉFENSIFS Au-delà des motifs stratégiques de type offensif, l’évolution de l’environnement et les actions des concurrents peuvent amener l’entreprise

interne et gestion des risques ......................................................................120 Système d’information................................................................................................121 Stratégie commerciale et marketing ...........................................................................121 PARTIE V. SITUATION FINANCIERE DE LA SOCIETE............................................................123 5 NOTE D’INFORMATION Augmentation du capital de

catarlo bois (ne pas être de bois) no ser de piedra bois (toucher du bois) tocar madera boisson non alcoolisée bebida no alcohólica boîte à gants guantera boîte à idées buzón de sugerencias boîte crânienne caja craneal boîte de nuit discoteca (disco), club nocturno / local (nocturno) boîte de Pandore caja de Pandora Le lieu où l’on blanchit l’argent sale s’appelle lavandería et celui qui s’adonne à cette opération se nomme lavandero. blanchiment de fraude fiscale fraude fiscal y blanqueo de dinero

exploratoire : recherche et entretiens documentaires. une phase d’enquête de terrain : administration d’un questionnaire, d’un guide d’entretiens, et organisations de focus-group avec des éléments de la population soigneusement choisis à cet effet. Cette étude en définitive doit permettre une meilleure compréhension des enjeux de la décentralisation, de la démocratie et des questions de transparence, ce qui facilite l’élaboration de mesures ou d’actions de rectification, quand celles-ci portent sur ces domaines

: coupable parce que bourgeois Il est grand, le teint rougeaud, une calvitie prononcée. Hautain et arrogant. C’est un notable de province, un riche notaire ; il a hérité d’une fortune terrienne qu’il a fait fructifier. Il est membre du Rotary Club. C’est un bourgeois du Nord. Michel Bouquet aurait pu l’incarner dans un film de Claude Chabrol. Il vit encore à trente-sept ans chez sa mère, une catholique rigoriste. Il a une maîtresse, Monique Mayeur, en instance de divorce. Il a pris l’habitude

d'exportations de biens commerciaux est élastique, plus grand est l'effet de la dévaluation sur le déficit commercial du pays et, par conséquent, sur sa balance des paiements ; moins la demande est élastique, plus l'amplitude de la dévaluation visant à corriger le déséquilibre constaté est importante. La dévaluation est souvent dénoncée comme étant une pratique monétaire inflationniste, car elle augmente la valeur, exprimée en monnaie locale, des importations et des exportations. La dévaluation est une

par exemple, l'usage insouciant des douches, bains, piscines et l'arrosage des pelouses des hôtels ponctionnent souvent lourdement les réserves d'eau locales, alors que les habitants en manquent pour leur usage personnel ou pour l'irrigation. Une étude réalisée par le Fonds Mondial pour la Nature (WWF) en Espagne, où le problème du partage de l'eau se pose avec acuité, révèle que la consommation d'eau d'un touriste étranger s'élève à 880 litres par jour, contre 250 litres en moyenne pour les Espagnols31(*)

lui-même sur le besoin d’informations complémentaires et les risques d’une action pas suffisamment réfléchie. « Je sais que notre concurrent principal est organisé comme ce que je prévois, car nous avons récemment embauché leur ancien directeur du marketing », m’annonça-t-il. Je lui demandai si ce concurrent avait de meilleurs résultats. « Bien sûr que non, nous sommes leaders dans notre domaine, nos résultats sont largement supérieurs ! » La discussion, qui dura une matinée, me permit de connaître

connaissait pas ma casquette de « coach stratégique ». Lors de notre premier entretien, il m’exposa la structure élaborée qu’il avait conçue pour sa future organisation. Avant de l’annoncer officiellement, il voulait me demander ce que j’en pensais et corriger d’éventuels points faibles. Je répondis que celle-ci était plutôt « élégante », mais qu’il me fallait en savoir un peu plus sur l’environnement des différentes « business units » de son entreprise, leurs stratégies et performances, ainsi que celles