Corrigé Type 2013

Université du Québec à Montréal École des Sciences de la Gestion ÉTUDE DE CAS D’UN PROCESSUS D’ADMINISTRATION D’UNE ENTREPRISE GESTION DES ORGANISATIONS MET 2100 Groupe11 TRAVAIL DE SESSION EN ÉQUIPE Remise du travail: 25 avril 2013 Adressé à : OLGA NAVARRO-FLORES Réalisé par: TABLE DES MATIÈRES Introduction....................................................................................................3 Anecdote 4 Planification et son processus

Caractéristiques générales et composition des différents groupes de pays 162 Tableau A. Classification par sous-groupes types et parts des divers sous-groupes dans le PIB global, le total des exportations de biens et de services et la population mondiale en 2013 163 164 Tableau B. Pays avancés classés par sous-groupes Tableau C. Union Européenne 164 Tableau D. Pays émergents et en développement classés par région et par principale source de recettes d’exportation 165 Tableau E. Pays émergents et en développement

Toutefois, si un auteur s’y retrouvait sans avoir été sollicité, nous l’invitons à se faire connaitre. Ce document applique les rectifications orthographiques de 1990. Introduction Ce document présente l’ensemble de l’épreuve externe commune 2013 visant l’octroi du Certificat d’études de base. Cette épreuve porte sur la maitrise des compétences attendues à l’issue de la deuxième étape de l’enseignement obligatoire, telles que définies dans les Socles de Compétences. Elle évalue les quatre

| | | | S 6 |Rédaction de la « fiche de synthèse » |2 h |11/01/2013 | | |Mise au propre de la « fiche étude » | | | | |Et travail personnel

DCG 11 Contrôle de gestion ANNALES 2013 DCG 11 Contrôle de gestion ANNALES 2013 Bernard AUGÉ Maître de conférences à l’université Montpellier 1 Directeur de la formation expertise comptable DCG à l’ISEM Gérald NARO Professeur à l’université Montpellier 1 Directeur du Master Contrôle de gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques à l’ISEM © Dunod, Paris, 2012 ISBN 978-2-10-058262-4 ISSN 1269-8792 Sommaire Préface VII PARTIE 1 SUJET 1 SUJET 2 SUJET 3 SUJET 4 SUJET

note obtenue par 1 étudiant est fonction du devoir. 2. Dépendance fonctionnelle élémentaire Une dépendance fonctionnelle A → B est élémentaire s’il n’existe pas une donnée C, sousensemble de A, décrivant une dépendance fonctionnelle de type C → B Définition Formalisme Interprétation Interprétation Par exemple : RéférenceProduit → Désignation NuméroCommande, RéférenceProduit → Quantité NuméroCommande, RéférenceProduit → Désignation La première dépendance fonctionnelle est correcte

car elle perd de son effet. L’effet multiplicateur est TRES faible dans une éco mondialisée. - Il faut donc une dévaluation fiscale pour créer un choc de compétitivité en transférant les charges des protections sociales des entreprises en taxe du type TVA. Cela créera une baisse de la consommation à CT. Or toucher la fiscalité (par la TVA) des tranches les plus aisées revient à une dévaluation réelle. Cela augmenterai la compétitivité des entreprises qui sont concernées pas la concurrence internationale

l’activité de l’entreprise. Grâce au détail des comptes et notamment à la liste des charges d’exploitation (AC fruit et légumes, AC boucherie, AC poissons, …), on peut déterminer que l’activité de l’entreprise est la restauration. Le barème pour ce type d’activité est de 60% à 190% du CA annuel TTC. Nous calculons le CA annuel TTC moyen sur les trois dernières années avec application de coefficient: (1 036 000*1,196 + 1 096 102*1,196*2 + 1 196 887*1,196*3)/6 = 1 360 000€ Ensuite nous appliquons

Etude de Marché Secteur des Cosmétiques Haut de Gamme Diallo , Delongvert, Delage A l’attention de Madame Chouk Markéting Stratégique Année 2013-2014 Sommaire I. Introduction…………………........P3 II. Analyse Externe………………P3-8 III. Analyse Interne……………………..…P9-13 IV. Marketing Mix………………...P14-15 V. Recommandations……………….P16 VI. Conclusion……………………....P17 VII. Bibliographie………………...….P18 1 I. Introduction Yves Saint Laurent est une grande marque française de luxe. Elle est représentée dans

approuvées par la Direction pour l’utilisation de ces excédents ? Si la situation nette de trésorerie de la société est en position excédentaire, des règles d’utilisation des excédents ont elles été définies et formalisées au sein d’une procédure : type d’investissements autorisés, seuils et limites d’utilisation?   Processus Organisation Comptable et Financière   –          La séparation des tâches et fonctions permet elle un contrôle indépendant ? –          Les opérations sont elles correctement