Corrigé étude Cas Gestion De La Marque

couverture des zones urbaines s’amplifie. Les grandes et moyennes surfaces, qui disposent de centrales d’achats, proposent des prix très attractifs sur les produits agro-alimentaires et les conserves, particulièrement pour les marchandises importées. Une étude réalisée sous l’égide du ministère de l’industrie relève l’attrait croissant des consommateurs marocains pour les grandes surfaces. Celui-ci repose notamment sur l’affichage des prix des produits, le plus grand choix proposé et la propreté des locaux

| | | | | |3 journaux (A, V et F) + 1 inventaire annuel |journaux auxiliaires, GL et balances, respect|rapport de gestion nomination d’un | | |du PCMN, livre d’inventaire. |commissaire pour le contrôle des comptes. | | |

MBARKI Mohammed Amine Année Universitaire : 2021/2022 2 ETUDIANTS Nom Fonction N° d’inscription KHAM Roukiya Direction Générale 7881 OMARI Ammar Prodcuction 7909 NCIR Assiya Production 9657 MERIZAK Nihal Gestion financiére 9610 MOUSSAID EL IDRISSI Maha Gestion financiére 7848 MOURID Oumaima Ressources humaines 9496 MASSMOUDI Chaymae Qualité 8878 OUAZZANI TOUHAMI Ghita Qualité 7748 MDARHRI Yassine Ressources humaines 9493 3 Table de matiere 1. REMERCIEMENTS

Gestion de projet 1 Gestion de projet La gestion de projet (ou conduite de projet) est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’un projet. Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant à un même objectif, on parle de gestion de programme. Le management de projet est un management qui se caractérise par[1] : • • • • • L'irréversibilité des opérations des participants, Un fort degré de liberté des actions des participants! Une organisation

choisir en ajustant au mieux son produit à la demande. De ce fait, le premier apport du marketing ne se situe pas au niveau des techniques de commercialisation, mais à celui de la conception du produit. Le marketing est donc non seulement un outil de gestion mais encore un élément essentiel de la stratégie de toute entreprise (tenir compte de l’offre, de la demande et de l’environnement). Aujourd’hui, le marketing s’intéresse davantage aux caractéristiques subjectives des produits. En fait, il est difficile

Objectifs et projet d’entreprise II- La Supply Chain management et la satisfaction client 2.1) Définition et principe 2.2) Les maillons de la chaine 2.3) Vecteur d’efficacité de l’entreprise et satisfaction client III- Le cas ITS 3.1) Application pratique 3.2) Les lacunes 3.3) Les solutions apportées IV- Les apports de l’analyse 4.1) Niveau organisationnel 4.2) Niveau personnel V- Conclusion Générale MES REMERCIEMENTS

concept d’ Acima…………………………… .…..p12 II/ Organigramme des magasins Acima……………….….....p13 III/ Organigramme des procédures de gestion…………………… ...p14 1- Réception de la marchandise……………………………… ..P14 2- Implantation de la marchandise……………………………...P16 3- Gestion du rayon……………………………………………..P18 3ème partie : Etude de satisfaction des clients à l’égard d’Acima…………P20 I/ Recensement de la population…………………………………...P21 II/ Les réunions consommateurs……………………………………P22

lequel j’ai effectué mon stage. Pour des raisons pratiques en relation avec mes missions de stage, j’étais localisé dans le service marketing à Weert, filiale produisant les « Grain Specialties », produits dont j’étais chargée de réaliser une étude de marché. Le service responsable des « Grain Specialties » – Weert, est composé de deux Product Managers qui sont sous la responsabilité du Product Group Manager Grain Specialties / Sales Europa – Rotterdam, et en relation avec les trois Account

DCG 5 Économie MANUEL ET APPLICATIONS Corrigés inclus François COULOMB Jean LONGATTE Ancien élève de l’ENS Cachan Agrégé d’économie et gestion Docteur en sciences économiques Membres des commissions d’examen de l’expertise comptable Ancien élève de l’ENS Cachan Professeur de chaire supérieure en classes préparatoires Membre des commissions d’examen de l’expertise comptable Pascal VANHOVE Ancien élève de l’ENS Cachan Professeur de chaire supérieure en classes préparatoires

par lieu d’achat de l’huile d’olive 16 4.2.1.4. Tri croisé des tranches d’âge par lieu d’achat de l’huile d’olive 16 4.2.1.5. Tri croisé des différents types d’huile d’olive utilisés par profession 16 4.2.2. Thème 2 : Les Marques 17 4.2.2.1. Tri entre des différentes marques d’huile d’olive par lieu d’achat d’huile d’olive 17 4.2.2.2. Tri croisé des habitudes de consommation par lieu d’achat d’huile d’olive 17 4.2.3. Thème 3 : Les critères d’achat d’huile d’olive 17 4.2.3.1. Tri croisé des critères