Corrigé étude Cas Gestion De La Marque

et marketing p. 24 5. Le diagnostic humain p. 30 6. L’environnement contractuel p. 32 7. L’outil de production p. 34 8. Synthèse du diagnostic p. 36 • V. L'ÉVALUATION DE L’ENTREPRISE p. 38 1. Méthode de l’actif net corrigé p. 38 2. Méthode de la valeur de rendement p. 42 3. Valeur de la transaction probable p. 42 • VI. LE PLAN DE REPRISE p. 44 1. Montage juridique et fiscal p. 44 2. Comptes prévisionnels p. 46 • CONCLUSION p. 50 • ANNEXE

communication interne III- La démarche de la communication interne IV- Avantages et obstacles de la communication interne Etude de cas Conclusion [pic] Pour mener à bien un marketing externe, l’entreprise doit développer en interne un autre type de marketing à savoir le marketing interne. Car l’image de marque du produit est le fruit d’un travail d’équipe à l’intérieur de l’entreprise. Donc avant de cibler le client externe, l’entreprise doit

LES OUTILS DE CONTROLE DE GESTION DANS LE CONTEXTE DES PME : CAS DES PMI AU LIBAN Numéro d’attribution : n° 20050062 ABI AZAR Jihane Assistante de Recherche Ecole Supérieure des Affaires 289 rue Clemenceau, B.P. 113-7318 11 03 2170, Beyrouth, LIBAN. Téléphone: +961 3 84 85 01 ou +961 1 37 33 73 Télécopie: +961 1 37 33 74 abiazar.j@esa.edu.lb Résumé Longtemps négligée par la littérature spécialisée, la question du contrôle de gestion dans les PME a fait l’objet récemment de plusieurs études

de style directif avec une forte distance hiérarchique entre salariés et cadres. Les modalités de rémunération sont fortement axées sur les primes individuelles et collectives associées à la performance. 1.3.4. La culture d’entreprise Dans le cas étudié, elle relève des pratiques RH fortement orientées sur le côté opérationnel des collaborateurs. En effet, les entretiens d’embauche sont collectifs et très rapides,  fondamentalement basés sur les notions de disponibilité et de

XXXXXXXXXXXX Le 16/03/09 XXXXX PMO2 Etude de cas sur L’Oréal : “Parce que vous le valez bien ” L’Oréal est présent sur le marché depuis près d’un siècle. Il est le leader sur le marché des cosmétiques avec un chiffre d’affaires de 17 milliards d’euros. Il est présent dans plus de 13O pays et détient plus de 25 marques internationales et ne cesse en parallèle d’acquérir des filiales concurrentielles. L’entreprise propose une offre de plus en plus diversifiée et innovante :

Informations acquises Attitudes Personnalité Style de vie Caractéristiques sociodémographiques 1 Le processus d’achat Faible Processus Routinier (habitude) Complexité du produit Implication à l’égard du produit Différenciation entre les marques Processus de Résolution Limitée de problème Forte Processus de Résolution Extensive de problème La résolution extensive de problème 1 Reconnaissance du problème de consommation 2 Recherche d ’informations 3 Évaluation des possibilités

jusqu’à l’examen. Des exemples, des mises en gardes et des méthodes pour éviter les pièges et connaître les astuces, enfin des exercices tous corrigés complètent les cours. Ce Mini Manuel de Finance d’entreprise présente l’essentiel à savoir, comprendre et maîtriser pour tout étudiant en école de commerce ou en 1er cycle universitaire d’économie et de gestion. Georges Legros Aperçu du contenu : Public : ‹ L1/L2 économiegestion, IUT • La construction de l’information comptable • L’analyse

Introduction générale à la gestion Mme Kamoun Rym et Mme Ben Ammar Salima Université Virtuelle de Tunis 2008 La logique de notre cours s’articule autour de quatre grands thèmes :     L’entreprise, La gestion de l’entreprise, Le processus de gestion, Les fonctions de l’entreprise. Ce cours a pour objectif général de vous familiariser avec le concept d’entreprise et de son environnement. Vous aurez dans la page d’accueil, un listing des chapitres que nous allons aborder

2 .2 Rendement 11 2.2.1 La méthode DCF 11 2.3 Comparative ou des multiples 14 2.3.1 Les multiples de transaction 14 2.3.2 Les multiples de la valeur de l’entreprise 15 2.3.3 Utilisation du PER 16 2.4 Quel méthode choisir 19 3. Cas Pratique 20 4. Conseils utiles 26 4.1 Comment se faire aider ? 26 4.2 Les étapes de l’évaluation 27 4.3 Les pièges à éviter 28 Conclusion 29 Sources 30 Lexique 31 INTRODUCTION L’évaluation ou la valorisation de l’entreprise

alimentaire La gestion de la qualité : Les systèmes d’assurance de la qualité Le système HACCP Origine Objectifs Principes Plan Phases d’application pratique en restauration collective 2 Plan La traçabilité alimentaire : Origine Objectifs Mise en place du processus Cas pratique Problématique et limites de traçabilité Autocontrôle Notification obligatoire N.B. : Exigences légales 3 Plan Introduction : L’importance de l’alimentation Le risque alimentaire La gestion de la qualité