Corrigée Les Productions Immatérielles

base économique auraient dues être engagées depuis vingt ans. Il y a vingt ans que les spécialistes savent que l'on va à la catastrophe, qu'ils ont alerté l'opinion; mais ce qui a été fait est très insuffisant; les tendances de fond n'ont pas été corrigées. Aujourd'hui le temps nous est compté; il faut tout à la fois rétablir les équilibres naturels et en premier lieu hydrologiques et développer la nouvelle économie. …..Si on n'engage pas sérieusement les nouvelles dynamiques dans les cinq ans qui

automobiles sont dénombrées en 1907, 500 000 en 1914 avec l'apparition de la Ford T et 50 millions avant la Seconde Guerre mondiale. Le parc automobile triple pendant les trente glorieuses et passe à 300 millions de véhicules en 1975. En 2007, la production annuelle mondiale de voitures a passé le cap des 70 millions d'unités, et on estime que le parc pourrait dépasser le milliard en 2010. Certaines prévisions à très long termes, d'ici 2060, estiment que le parc automobile mondial pourrait atteindre

automobiles sont dénombrées en 1907, 500 000 en 1914 avec l'apparition de la Ford T et 50 millions avant la Seconde Guerre mondiale. Le parc automobile triple pendant les trente glorieuses et passe à 300 millions de véhicules en 1975. En 2007, la production annuelle mondiale de voitures a passé le cap des 70 millions d'unités, et on estime que le parc pourrait dépasser le milliard en 2010. Certaines prévisions à très long termes, d'ici 2060, estiment que le parc automobile mondial pourrait atteindre

distributeurs. Ces « distributeurs/producteurs ont su recomposer la chaîne de valeur de leur métier autour de la possession d'un maillon central, la marque et l'enseigne, tout en maîtrisant les processus de conception et de distribution. Les activités de production sont étroitement pilotées mais demeurent à l'extérieur des frontières de l'organisation »6. Les chaînes ont été à l'origine d'une rupture avec le modèle traditionnel « fabricants-grossistesdétaillants » qui prévalait au début des années 1980 et

du marketing. https://www.youtube.com/watch?v=RFERYZ77wus B- Le Fayolisme L’organisation Administrative du travail (OAT), établie par Henri Fayol, a donnée naissance d’une manière idéale pour organiser le travail. Selon la cinquième édition, corrigée 92 PUF PARIS (revue « que suis-je ? ») « L’entreprise est conçue comme étant une grande machine gouvernée par des lois universelles ». Ces lois fondant la théorie Administrative de Fayol sont résumées comme suit : La spécialisation des tâches

Etape : 1 Expression du besoin Objectif Responsable Permettre le réapprovisionnement régulier de la production. La direction technique est responsable des besoins exprimés. Règle de gestion Le réapprovisionnement doit permettre l’alimentation régulière de la production. Déroulement La direction technique  prépare un budget annuel de production (production mensuelle et ratios) et le transmet à la direction générale pour validation Le Département achats et approvisionnements

est censé représenter la moyenne des sujets « normaux » dans des conditions déterminées. Plusieurs systèmes ont été proposés par la Commission Internationale de l’Éclairage (C.I.E.) : système RVB, système XYZ... ; – les approches colorimétriques, corrigées par les données de la psychométrie : la Commission Internationale de l’Éclairage a normalisé plusieurs systèmes : CIE L*a*b*, CIE Luv… Couleurs « honnêtes » et « déshonnêtes » Si, de tout temps, on a pu identifier dans les sociétés des couleurs

intermédiaires. Le diagnostic financier doit préciser dans quelle mesure on peut toutes les juger. 1.1.2.1 – Diagnostic pour le court terme : rentabilité des entreprises Pour survivre de façon durable, une entreprise doit optimiser ses facteurs de production et en tirer des excédents et des avantages. La rentabilité est la première condition nécessaire, mais non suffisante de sa survie. La rentabilité classique est obtenue en faisant le rapport Revenu/Capitaux ; elle est un indicateur de l'efficacité

aurait en lui-même le principe de son propre mouvement. Selon Descartes, ce qui distingue l’homme de l’animal machine reste l’âme rationnelle (//dualisme cartésien : l’homme est fait d’une substance matière et d’une substance pensante, qui est immatérielle) ; en cela Descartes rompt avec le concept répandu de l’âme comme principe moteur du corps ; le corps est vivant car il contient en lui-même la capacité d’auto-engendrer ses propres mouvements. Dans son Traité de l’homme, Descartes associe aux

Gestion de production Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex O5 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Des mêmes auteurs Appliquer la maîtrise statistique des procédés MSP/SPC, Maurice Pillet, 2002. Appliquer Six Sigma, Maurice Pillet, 2003 Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément