Cosmetic Valley Territoire De L Innovation

nos priorités Nos marques phares constituent des valeurs sûres, intemporelles, porteuses d’un vrai message de qualité, d’une réelle promesse d’excellence. Nous les soutenons afin qu’elles affirment mieux encore cette légitimité au travers d’une innovation forte et qualitative et d’une communication tout aussi créative. 02 a solide performance de notre Groupe en 2008 met en évidence plus que jamais la puissance de ses marques, la justesse de sa stratégie et la fantastique énergie qui résulte

au niveau national regroupant 5,2 % des plus de 151 000 salariés et compte plus de 4 000 établissements français du secteur. entreprises. La filière demeure toutefois atomisée et marquée par son positionnement de sous-traitant La région Centre, territoire de nombreux savoir-faire de différentes filières. Pour l’industrie française de industriels, doit se mobiliser pour maintenir son la plasturgie, les clés de la réussite reposent sur activité de plasturgie, développer son outil de prodavantage d’échanges

définition du sourcing Dans la définition donnée dans l’ouvrage « Management des Achats » 1 , le sourcing est « la démarche de recherche des fournisseurs pouvant le mieux répondre aux besoins de la société acheteuse en terme de coûts, délais, innovation et qualité, par extension, la recherche d’informations sur les marchés fournisseurs préalable à l’acte de consultation. Certains acheteurs élargissent la notion de sourcing en y incluant l’homologation des fournisseurs proprement dite ». D’après

La définition du sourcing Dans la définition donnée dans l’ouvrage « Management des Achats » 1 , le sourcing est « la démarche de recherche des fournisseurs pouvant le mieux répondre aux besoins de la société acheteuse en terme de coûts, délais, innovation et qualité, par extension, la recherche d’informations sur les marchés fournisseurs préalable à l’acte de consultation. Certains acheteurs élargissent la notion de sourcing en y incluant l’homologation des fournisseurs proprement dite ». D’après

. . . . . . . . 58 La démarche du thème . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Les pages d’ouverture du thème . . . . . . . . . . . . . 58 Le sujet d’étude [Étude de cas] du thème . . . . . . . 58 © Éditions Magnard, 2006 Thème 3. Les territoires européens . . . . . . . . 119 Les problématiques du thème . . . . . . . . . . . . . . 119 Les notions du thème . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 Les pages d’ouverture du thème . . . . . . . . . . . . 120 Les cartes-clés du thème . .

Kalika, 2003 2. L’environnement (industrie cosmétiques) 2.1. L’offre Principaux concurrents On recense en France 250 entreprises de cosmétiques (Expansion N° 655, octobre 2001) dont 59 implantées en Eure-et-Loir (qualifiée par l’Expansion de « Cosmetic Valley »). Mais les 20 premiers groupes de cosmétiques ont représenté en 2002 plus de 71% du marché mondial (source : document interne L’Oréal). Tableau 2.1. : Principaux acteurs du marché cosmétiques en 2002 Entreprise 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

avec ses concurrents. • La remise en cause, car l’analyse des succès comme celle des échecs est la base d’une réussite durable. • L’équilibre entre ambition et humilité. • L’optimisme, la certitude que pour tout problème il existe une solution, une innovation, un progrès à réaliser. page 14 Rapports 2010—2011 Rapport Annuel | Notre Groupe Nos principes éthiques La loyauté C’est la confiance partagée de Sodexo avec ses clients, ses collaborateurs, ses actionnaires, qui garantit des rapports

la conquête de nouveaux marchés (Hennessy en Asie, Sephora en Amérique Latine…), l’extension et le perfectionnement de notre réseau mondial de boutiques et de Maisons. Nous devons aussi investir dans le rayonnement de nos marques, soutenir nos innovations, mettre en valeur nos univers créatifs, souligner la proximité de leurs champs d’expression actuels avec l’histoire de chaque Maison. Je suis convaincu que pour faire rêver nos clients, il faut rêver nous-mêmes : c’est pourquoi nous devons continuer

15 SUR En vingt ans, le CEA a donné vie à 150 start-up en France EAU Joël Séché va perdre la présidence exécutive E j e u n e e n t re DOMINIQUE SEUX DANS «L’ÉDITO ÉCO» À 7H20 DU LUNDI AU VENDREDI CHRISTIAN MOREL n 1992, une INNOVATION PAGE 10 Allemagne 2,30 €. Andorre 2,30 €. Antilles-GuyaneRéunion 2,30 €. Belgique 2 €. Espagne 2,40 €. Grande-Bretagne1£90.Italie2,40€.Luxembourg2 €. Maroc 19 DH. Roumanie 2,20 €. Suisse 3,60 FS. Tunisie2.400TNM.ZoneCFA1.700CFA. LES RUBRIQUES

changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale et développement durable au cœur du management ...............................