Cosmetic Valley Territoire De L Innovation

plus que doublé.  L’Europe de l’Ouest représente 60% du marché mondial contre 22% pour le total du marché de la beauté.  Cette prédominance s’explique par l’histoire même de la dermocosmétique qui trouve son origine en France et en Europe (Cosmetic Valley proche de Rouen).  French Touch: Vichy, Roc, Pierre Fabre, Mustela… Le Marché Dermo cosmétique  Les pharmacies sont au cœur du marché de la dermocosmétique.  La pharmacie telle que nous la connaissons est une spécificité française.

d’entreprises..... 44 III.2.2.2 Les pôles de compétitivité .................................................................................. 48 a) Un dispositif pour une nouvelle politique industrielle française…………………..48 b) Un paradoxe apparent entre territoires et pôles de compétitivité….…………….54 IAURIF, Clusters mondiaux 3 IV. IV.1 LES CLUSTERS COMME OBJET D’ETUDES ................................................................................. 57 Michael Porter et The Institute for

Roja-Garnier. On peut dater de cette époque l'essor de Mixa avec, d'abord, Mixa bébé. En 1989, Mixa entre alors dans le giron de LaScad qui compte, aujourd'hui, dix sept marques. Mixa est aujourd'hui la seule marque du groupe L'Oréal déclinée sur le territoire du soin bébé. Elle est aussi la marque de Lascad présente sur le plus grand nombre de segments. Le premier soin apparaît en 1962 quand Mixa lance la Crème mains réparatrice à l'allantoïne, ingrédient utilisé en médecine pour calmer les plaies et

d'interaction entre les cultures à nul autre pareil. Il est également une grande plateforme de développement économique dont l'étendue est directement liée à la croissance démographique et à l'enrichissement du monde. Il est, enfin, un merveilleux territoire où les rêves du plus grand nombre rencontrent l'habileté et l'intuition des créateurs et des artisans ; où les clients rendent hommage aux talents qui l'habitent. C'est ce respect que nous avons voulu incarner, en remettant chaque année les Talents

Contents 02 Chairman’s Message 06 Financial Highlights 08 Interview with Antonio Belloni: New expectations for luxury 10 Corporate Governance 12 The LVMH Share 14 Review of operations 16 Wines & Spirits 24 Fashion & Leather Goods 32 Perfumes & Cosmetics 40 Watches & Jewelry 46 Selective Retailing 16 24 52 Sustainable development 54 Our Code of Conduct 55 Human resources Contributing to the future of tradition 63 Corporate sponsorship to support culture, youth and humanitarian action 64

secteur (soin du visage qui se trouve être une priorité pour les japonaises). Ces ventes sont aussi très dynamiques aux Etats–Unis, mais cependant le développement de produits spécifiques est primordial. Les spécialisations sont différentes d‟un territoire à un autre : En Asie par exemple, la spécialité est la crème blanchissante alors qu‟en Europe, la cible est plutôt sur les soins pour les hommes. Maquillage : En Europe, la nouvelle tendance du bio et du naturel a freiné la croissance du marché

secteur (soin du visage qui se trouve être une priorité pour les japonaises). Ces ventes sont aussi très dynamiques aux Etats–Unis, mais cependant le développement de produits spécifiques est primordial. Les spécialisations sont différentes d‟un territoire à un autre : En Asie par exemple, la spécialité est la crème blanchissante alors qu‟en Europe, la cible est plutôt sur les soins pour les hommes. Maquillage : En Europe, la nouvelle tendance du bio et du naturel a freiné la croissance du marché

Les pôles de compétitivité se trouvent à la confluence de deux axes importants du commerce extérieur : d’une part le lien entre l’innovation et l’exportation et d’autre part la capacité à faire coopérer les grandes avec les petites entreprises. Innovation et exportation sont liées pour la croissance. Ainsi, en France, 1 entreprise sur 20 exporte, mais ce rapport passe à 1 entreprise sur 2 pour les entreprises innovantes. De plus, les anticipations les plus positives pour l’activité de 2010 portent

4 I. I.1. INTRODUCTION Contexte général de l’évaluation La Délégation à l'aménagement du territoire et à l'action régionale (DATAR) a mis en place il y a une dizaine d’année une expérimentation d’appui public à l’émergence et au développement des Systèmes Productifs Locaux (SPL), décidée en décembre 1997 par un Comité interministériel pour l'aménagement et le développement du territoire et relayée localement par de nombreuses collectivités territoriales. La présente évaluation concerne

parfumée 100 % recyclable développée par l’éditeur de parfum Frédéric Malle. Ainsi, un large choix de produits d’ambiance naturels s’offre aux consommateurs : huiles essentielles, bois de cade, papier d'Arménie, encens naturel, pots – pourris… LES INNOVATIONS - Des senteurs toujours plus créatives Coté parfums, c’est l’élargissement de la palette : les senteurs deviennent plus complexe, moins figuratives et s’inspirent de la parfumerie fine. Elles évoques un souvenir, crée un sentiment, une émotion