Cosmetique Pestel Chine

innover et à créer. Elle passe par la recherche et le développement de l’entreprise. Cela permet d’obtenir des avantages concurrentiels. L’objectif étant d’être capable de se différencier face à des concurrents très présents et compétitifs tel que la Chine qui a une forte compétitivité prix. Il est nécessaire d’améliorer la rentabilité de l’entreprise. Se spécialiser : cela nécessite un véritable savoir-faire et une organisation simplifiée. Les entreprises peuvent mettre en place une stratégie de niche

Total Petr Implantation géographique mondiale Les sites de production : • Amérique du Nord (Bayport, Texas, USA + Carville, Louisiane, USA + La Porte, Texas, USA + Port Arthur, Texas, USA) • Asie/Moyen-Orient (Daesan, Corée du sud + Foshan, Chine + Messaied, Qatar) • Europe (Anvers, Belgique + Feluy, Belgique + El Prat del Llobregat, Espagne + Carling-Saint-Avold, France + Feyzin, France + Gonfreville, France + Lavéra, France + Notre-Dame de Gravenchon, France + Stalybridge, Royaume-Uni)

milliards d'euros, qui croît trois fois plus vite que l'économie de chaque continent sur lequel il est présent. La donne a changé et il faut désormais compter avec de nouveaux marchés que l’on n’avait pas l’habitude de rencontrer sur ce secteur comme la Chine ou la Russie. En effet les marchés traditionnels historiques que sont l’Europe, les Etats-Unis ou le Japon ne sont plus les seuls à jouer un rôle déterminant dans ce marché porteur. La croissance à l'échelle mondiale des revenus les plus élevés, l'élargissement

| |l’essence et donc croissance des véhicules qui consomment le moins) | | |Marché dynamique à l’international : avec une forte demande en provenance de Chine, d’Inde, et| | |aux USA |La concurrence : | |Le marché

aujourd’hui. 1.1.3 NG VINS, une entreprise internationale 1.2 Contecte environemetale 1.2.1 Le secteur du vin en quelques chiffres 1.2.2 Le domaine du vin impacté par la crise Covid dans le monde 1.2.3 Le marché du vin en 2021 1.2.4 SWOT 1.2.5 PESTEL 2. déroulement du stage 2.1 Missions et tâches effectuées lors du stage 2.1.1 Logistique depuis les bureaux de NGVINS 2.1.2 Merchandisings 2.1.3 Vente 2.1.4 Aspect logistique depuis l’entrepôt 2.2 Une journée type 2.3 Mon expérience

| |l’essence et donc croissance des véhicules qui consomment le moins) | | |Marché dynamique à l’international : avec une forte demande en provenance de Chine, d’Inde, et| | |aux USA |La concurrence : | |Le marché

................. ................................ ................................ ............ page 9 b) Menaces ................................ ................................ ................................ .................. page 10 B. PESTEL ................................ ................................ ................................ ..................... page 10 C. Les acteurs du marché................................ ................................ ...........................

SOMMAIRE Introduction I) Vision globale de la lingerie dans le monde II) Le monde de la lingerie en France a) L’univers de la femme b) L’univers de l’homme c) Analyse macro environnement (PESTEL) d) Analyse micro environnement (schéma de Porter) 1) Caractéristiques de l’offre 2) Caractéristique de la demande III) CAS CONCRETS a) Etam, Orcanta …… blablabla Conclusion Sources Introduction I) Vision globale de la lingerie dans le monde

Tommy Hillfiger, Calvin Klein, Nautica, Abercrombie…) qui toutefois n’ont pas la même couverture géographique que Benetton. • Benetton est confronté à des concurrents régionaux (Stefanel en Italie, ou Kookaï en France). Environnement  PESTEL L’environnement politique : stabilité ou instabilité des politiques gouvernementales, possibilité de changement radical de courant politique, possibilité d’installation d’un conflit ou encore de l’effondrement des taux de change. Le risque politique

consommateurs Russie et nous nous appuierons sur l’exemple d’un cas concret. Table des matières I. PLAN II. INTRODUCTION PARTIE I : REVUE DE LITTERATURE 1 I. CHAPITRE 1 : L’industrie du luxe en Russie 2 1.1 Analyse PESTEL 3 1.2 L’analyse d’Hoefstede 3 1.3 a. Données sur le marché russe du luxe 3 b.Répartition sur le territoire russe des magasins de luxe 3 c. Les marques étrangères de luxe en Russie 3 d. Les principaux distributeurs du luxe en Russie 3 1.4 Les