Cosmetique Pestel Chine

certain fanatisme à l’égard des consommateurs et beaucoup débattent dessus. Cependant, concernant l’entreprise il est plus difficile d’obtenir les détails dont nous avions besoin (compétitivité technique, situation juridique de l’entreprise…) PESTEL : | Opportunités | Menaces | Politique | - Subvention de l’état et des collectivités locales | -Protection contre l’obésité -Protectionnisme (nouvelle Calédonie, États-Unis, Australie) | Économique | * Produit assez peu onéreux

les stratégies spatio-temporelles et qui est susceptible de transformer très rapidement la position concurrentielle d'une entreprise et sa structure de coûts. Ces mutations (qui concernent aussi les dimensions écologique et sociale dans le modèle PESTEL, assez équivalent) obligent toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité, à prendre en compte les contraintes nouvelles (ouverture internationale et intensification de la concurrence, évolution de la demande et ajustement

Industries : Pharmacie & Cosmétique, BtoB  Métiers : Stratégie, Génie industriel et logistique, Research to Launch, Système d’Information, « mode projet »  Coaching de Comité de Direction et de Comité de Pilotage Projet  Enseignant  Professeur associé EM Lyon & CPA  Intervenant dans les Grandes Ecoles RA +FC + Masters  Entrepreneur : Perspectives + Prevent (silicones) + Innovaxion (Domotique de la résidence / La Poste) + SMART Business Game + Empreinte© (logiciel Chine) +  Business de

% du commerce mondial en 2006 : Europe, ÉtatsUnis, Japon. Depuis le début du XXIe siècle, des puissances émergentes remettent en cause la nature et le volume des flux mondiaux. Les nouveaux acteurs sont la Chine, l’Inde et le Brésil et dans une moindre mesure l’Argentine, le Mexique. La Chine, l’Inde et le Brésil, de par le gigantisme de leur marché intérieur, leur volonté d’ouverture et leur dynamisme économique menacent les premières puissances mondiales dans leur position de leader. ❏ L’institutionnalisation

75 % du commerce mondial en 2006 : Europe, ÉtatsUnis, Japon. Depuis le début du XXIe siècle, des puissances émergentes remettent en cause la nature et le volume des flux mondiaux. Les nouveaux acteurs sont la Chine, l’Inde et le Brésil et dans une moindre mesure l’Argentine, le Mexique. La Chine, l’Inde et le Brésil, de par le gigantisme de leur marché intérieur, leur volonté d’ouverture et leur dynamisme économique menacent les premières puissances mondiales dans leur position de leader. ❏ L’institutionnalisation

% du commerce mondial en 2006 : Europe, ÉtatsUnis, Japon. Depuis le début du XXIe siècle, des puissances émergentes remettent en cause la nature et le volume des flux mondiaux. Les nouveaux acteurs sont la Chine, l’Inde et le Brésil et dans une moindre mesure l’Argentine, le Mexique. La Chine, l’Inde et le Brésil, de par le gigantisme de leur marché intérieur, leur volonté d’ouverture et leur dynamisme économique menacent les premières puissances mondiales dans leur position de leader. ❏ L’institutionnalisation

75 % du commerce mondial en 2006 : Europe, ÉtatsUnis, Japon. Depuis le début du XXIe siècle, des puissances émergentes remettent en cause la nature et le volume des flux mondiaux. Les nouveaux acteurs sont la Chine, l’Inde et le Brésil et dans une moindre mesure l’Argentine, le Mexique. La Chine, l’Inde et le Brésil, de par le gigantisme de leur marché intérieur, leur volonté d’ouverture et leur dynamisme économique menacent les premières puissances mondiales dans leur position de leader. ❏ L’institutionnalisation

commerce mondial en 2006 : Europe, États-Unis, Japon. Depuis le début du XXI e siècle, des puissances émergentes remettent en cause la nature et le volume des flux mondiaux. Les nouveaux acteurs sont la Chine, l’Inde et le Brésil et dans une moindre mesure l’Argentine, le Mexique. La Chine, l’Inde et le Brésil, de par le gigantisme de leur marché intérieur, leur volonté d’ouverture et leur dynamisme économique menacent les premières puissances mondiales dans leur posi-tion de leader . ❏ L’institutionnalisation

des mesures à prendre. »4 - Un autre phénomène qui s’est accéléré est celui de la mondialisation. Du point de vue des Achats, l’intérêt majeur est d’internationaliser les achats pour réduire les coûts, et la montée en puissance de pays tels que la Chine, l’Afrique du Nord et les pays de l’Est créent de nouvelles opportunités. D’autre part, ce phénomène de mondialisation change la donne des marchés pour les entreprises. Dans le cadre d’un marché mondialisé, les entreprises sont confrontées à de nouvelles

démographie : La démographie requiert donc de la stratégie qu’elle ait une démarche prospective. Les faits suivants ne peuvent être ignorés par tout homme d’affaires  -plus de 60% de la population mondiale se trouvait en 2004 en Asie ; -En 2025, l’Inde et la Chine auront plus 1,5 milliards d’habitants (chacun) ; -en 2020, la population d’origine hispanique devrait représenter près de 20% de la population totale des USA (contre 15% en 1995) ; -En 2004, en France, la religion musulmane est devenue la deuxième