Cosmétique Asiatiques

Segmenter le portefeuille Question 4 Question 5 1 Travail à Faire Travail n°1 (62 points) L’entreprise LEA NATURE lance un nouveau produit de la gamme SO BiO Etic. Consciente que les hommes sont de plus en plus friands de produits cosmétiques, elle souhaite toucher cette cible émergente. Votre travail devra permettre de développer la notoriété, d’imposer une image durable et bien sûr de stimuler les ventes. 1. Votre maître de stage vous demande de prendre connaissance du dossier et d’établir

Magnum, Boursin, Amora, Signal mais aussi Dove, Cif, Skip. Axe est une filière de Fabergé. Aujourd'hui AXE est le leader en Europe (43% de son chiffre d'affaires) et en Amérique Latine. Axe est aussi fortement implanté sur les marchés américain, asiatique et australien. Les déodorants AXE sont composés de trois lignes de produits : les déodorants atomisateurs, billes et sticks. Ils mènent le marché avec les déodorants atomisateurs, mais sont que deuxième avec les déodorants sticks et billes. Stratégie

boutons et les sensations tactiles de leurs appareils. Le distributeur qui incite au toucher, y ajoute des odeurs de « frais », de fleurs qui à l’ouverture rassurent le visiteur. Le merchandising sensoriel s’applique dans de nombreux secteurs de la cosmétique à l’alimentaire en passant par l’automobile ; ces stratégies de développement du poly-sensoriel renforcent les impressions de qualité, d’authenticité et créent une relation plus intime entre le lieu, l’offre et le visiteur. L’ambiance sonore et

Conclusion L’Oréal dans la salle de bains Petit conte cosmétique « Ou vous avez un rival, ou vous n’en avez pas. Si vous en avez un, il faut plaire pour lui être préféré. Si vous n’en avez pas, il faut encore plaire pour éviter d’en avoir. » Pierre Choderlos de Laclos, Les Liaisons dangereuses, 1782 Une armoire bien animée... Ah! comme il pouvait respirer désormais. Quelle place pour lui tout seul... Au moins quatre étagères sur lesquelles effectuer les acrobaties les plus périlleuses:

accès = Disponible sur : http://www.xavierpaper.com/documents/rap/r.Clarins.31.12.06.pdf http://www.mercator-publicitor.fr/ https://www.clarins.fr https://www.facebook.com/ClarinsFrance 2- « Rappel du mandat » : Un “produit cosmétique” est défini comme “toute substance ou préparation destinée à être mise en contact avec les diverses parties superficielles du corps humain (épiderme, systèmes pileux et capillaire, ongles, lèvres et organes génitaux externes). Ses dispositions visent

Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2003 PLAN DU CAS L’OREAL L’Oréal : une « success story » 1. Éléments d’identité et performance de l’entreprise 1.1. Génotype 1.2. Structure de gouvernance 1.3. Performances 2. L’environnement (industrie cosmétique) 2.1. L’offre 2.2. La demande 2.3. Les tendances du marché 3. Stratégies de l’entreprise 3.1 Portefeuille d’activités – voies du développement 3.2. Stratégie concurrentielle 3.3. Modes de développement 3.4. Chaîne de la valeur 4. Organisation de

marché solide En 2009, le marché cosmétique mondial a bien résisté, malgré le contexte de crise économique. Il a progressé de près de 1 %* sur l’ensemble de l’année. Cette résistance illustre l’attachement profond des consommateurs aux produits de beauté. Au cours des quinze dernières années, le marché a enregistré un taux de croissance annuel moyen de + 3,9 %, hors effets monétaires. Une stratégie de croissance durable En 2009, le glissement du marché cosmétique mondial vers ce que L’Oréal appelle

personnes à Clermont-Ferrand, à Paris et en Provence à faire vivre Aroma-Zone, tous animés par cette passion du Végétal et de l’Innovation accessibles à tout un chacun. Spécialiste en huiles essentielles, en extraits de plantes et en ingrédients cosmétiques naturels, Aroma-Zone vous fait profiter des propriétés de ces concentrés de la Nature et vous invite à fabriquer vos propres produits bien-être et beauté naturels. « Vous, notre Client, vous êtes ma raison d’Entreprendre. Pour vous, notre recherche

en baisse par apport aux années précédente Analyse de l’environnement : DAS : Avec un CA de 14,5 milliards d’euros en 2005 (branches Cosmétique et Dermatologie confondues), L’Oréal reste le leader incontesté du marché. |Professionnels |Grand Public |Luxe |Cosmétique Active | |[pic] |[pic] |[pic] |[pic]

choisi Galerie commerciale passage du havre, 109 Rue Saint-Lazare, 75009 Paris SOMMAIRE I. Étude du point de vente 1. Étude de l’enseigne Kiko KIKO est une marque italienne de produits cosmétiques. Fondée en 1997 par le groupe Percassi, elle est connue sous le nom KIKO MAKE UP MILANO. Aujourd’hui, le groupe est détenu par M. A.Percassi. La marque est spécialisée dans la distribution de produits de maquillage (une gamme de 800) et d’accessoires