Cosmétique Au Danemark

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. 5.9. 5.10. Comptes de résultat comparés

DOCUMENT DE REFERENCE 2011 RAPPORT FINANCIER ANNUEL Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux Comptes de résultat comparés Bilans comparés Variation

depuis la préhistoire. Certains prétendent même qu'il était "L'Arbre de Vie" biblique. En effet l'usage de cette plante n'est pas que récréatif ou médical, ses fibres ont été utilisées depuis longtemps dans divers domaines : tissus, construction, cosmétique, isolation phonique et thermique, huiles, cordages, litières, combustibles, papeterie, alimentation humaine, alimentation animale, agro carburants, usage médicamenteux, matériaux composites en association avec des matières plastiques... Il se peut

énergétiques des procédés de transformation restent également à améliorer. Un litre de biodiesel issu de micro-algues coûte aujourd’hui 10 euros. Mais la possibilité de valoriser la biomasse marine sous la forme de composés d’intérêt, en alimentation ou en cosmétique, comme cela se fait déjà dans de nombreuses PME de part le monde, pourrait jouer en faveur de ce dispositif. En France, le projet Green Stars, réunissant laboratoires de recherches et industriels, doit initier la création de cette filière. chercheurs

catégories. Tout d’abord, Oxfam offre une gamme de produits de bien-être. Ainsi, ils ont leur propre ligne de cosmétique appelée « Natyr », issue du commerce équitable. « Pour chaque produit, au moins 50% des matières premières naturelles utilisées sont issues du commerce équitable. A ce jour, Natyr travaille avec 16 partenaires issus de 14 pays du Sud. » Cette ligne de produits cosmétiques a été créée dans le but de mettre en avant les bienfaits des ingrédients naturels tels que les huiles essentielles

II. METHODOLOGIE ET OBJECTIFS .......................................................................... 10 III. RECHERCHE DOCUMENTAIRE .............................................................................. 12 A. DELIMITATION DU MARCHE COSMETIQUE ...................................................................... 12 1. Le marché générique ................................................................................................. 12 2. Le marché principal........................

| 1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU Analyse de l’unité commerciale sur son marché : 1.1.1 La structure de l’unité commerciale Europe : Autriche, Belgique, Croatie, Danemark, Finlande, Allemagne, Hongrie, Italie, Lettonie, Pays-Bas, Pologne, Russie, Serbie, Slovénie, Suède, Turquie, Grande-Bretagne, Biélorussie, Bulgarie, République Tchèque, Estonie, France, Grèce, Irlande, Lituanie, Norvège, Roumanie, Serbie, Slovaquie

demande pour accroitre l’activité et les revenus. C’est le cas de Nivea lorsque l’entreprise a pris la décision de s’implanter en Chine. Nivea est une marque du groupe Beiersdorf AG, qui est un groupe mondial leader dans les domaines de la cosmétique, de la dermo-cosmétique et des premiers soins. Le groupe est numéro 1 sur le marché du soin de la peau et se situe aujourd'hui à la 7ème place des acteurs de l'hygiène beauté. Présent dans le monde à travers 150 filiales, Beiersdorf est une entreprise qui emploie

exportations Principaux pays exportateurs de vins en 2004 Evolution des parts de marché entre 2003 et 2004 Principaux clients France -1.1% en valeur -4.2% en volume Royaume-Uni (1er client), Allemagne, Union Européenne, Pays Bas, Etats-Unis, Suisse, Danemark, Japon, Canada Italie +5.4% en valeur +9.9% en volume Allemagne (1er client), Etats-Unis, Royaume-Uni, France, Suisse, Canada, Japon Espagne +2.0% en valeur +9.4% en volume Allemagne, Royaume-Uni, Etats-Unis, France (1er client), Pays Bas, Suisse

| 1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU Analyse de l’unité commerciale sur son marché : 1.1.1 La structure de l’unité commerciale Europe : Autriche, Belgique, Croatie, Danemark, Finlande, Allemagne, Hongrie, Italie, Lettonie, Pays-Bas, Pologne, Russie, Serbie, Slovénie, Suède, Turquie, Grande-Bretagne, Biélorussie, Bulgarie, République Tchèque, Estonie, France, Grèce, Irlande, Lituanie, Norvège, Roumanie, Serbie, Slovaquie