Cosmétique Ethnique Distribution

consommateur (ok !) Partie II : Stratégie marketing - Chapitre 3 : Objectif et segmentation - Chapitre 4 : Positionnement Partie III : L'action sur le marché : le mix marketing - Chapitre 5 : Produit (ok !) - Chapitre 6 : Prix (ok !) - Chapitre 7 : Distribution (fini ?) - Chapitre 8 : Communication (pas fini) INTRODUCTION AU MARKETING I-Définition et conceptions du marketing Mission majeure du marketing = connaître le marché sur lequel on va agir, mais ça va plus loin : contrôler les liens qui unissent

se faire représenter par une chaîne de grands magasins ou encore que Loewe réalisait un joint-venture avec un grossiste fournissant les grands magasins. Louis Vuitton décidait lui d’une stratégie différente et novatrice, séparant les contrats de distribution et les contrats de gestion. Ces contrats imposaient aux grands magasins toute une série de clauses restrictives visant à encadrer la vente, telles que le choix de l’endroit de la boutique, le dessin du matériel nécessaire à la vente et de l’uniforme

DIFFERENTS NIVEAUX DE LA STRATEGIE 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC 1.1. L’ANALYSE EXTERNE 1.1.1. L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents directs et indirects 1.1.4.3. L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché 1.2. L’ANALYSE INTERNE 1.2.1. Les principales rubriques

COURS DENDROLOGIE Faidherbia albida ( Del ) Famille : Mimosaceae Noms vernaculaires : Bamb : Balanzan Peulh Tiaiki Bobo Vigninou Dogon Senge I. DISTRIBUTION ECOLOGIE Géographie En Afrique L’Afrique représente l’aire de distribution naturelle principale de Faidherbia albida. Du sud de l’Algérie au Transval, du Sénégal à la Somalie de préférence dans les régions semi-arides avec 400 à 900 mm de pluie par an. Hors de l’Afrique En dehors de l’Afrique, on retrouve

plan global. Les sous-cultures sont les nationalités, les religions, les groupes ethniques, les classes d’âge, le genre de l’individu, etc. Les sous-cultures sont souvent prises en compte par les marques lors de la segmentation d’un marché afin d’adapter un produit ou une manière de communiquer aux valeurs ou aux besoins spécifiques de ce segment. Par exemple ces dernières années, le segment des cosmétiques dits « ethniques » s’est largement développé. Il s’agit de produits plus adaptés à des populations

c. L’affichage : Il est le 3ème médium en importance pour les produits destinés au grand public. La limite dans l’espace lui confère une sorte de sélectivité partielle. Il est utilisé massivement par le secteur de la distribution. On distingue : - l’affichage mural - l’affichage routier - l’affichage sur les transports - l’affichage sur le mobilier urbain. d. La radio : La radio est plus sélective que la T.V.: d’une part

incontrôlables " auxquels l'entreprise doit s'adapter. On peut regrouper les forces du macro-environnement autour de six principales dimensions : * L'environnement démographique : La population est la source des marchés de l'entreprise. Sa taille, sa distribution géographique, sa densité, sa mobilité, sa répartition par âge, son taux de natalité, de nuptialité et de décès, sa composition socio-culturelle, ses affiliations religieuses peuvent être des caractéristiques importantes. * L'environnement économique

il incite à considérer de manière privilégiée les atouts liés à la différence et à penser le développement de chaque individu dans le respect de ses spécificités (ces différences relevant de critères précis : genre, orientation sexuelle, origine ethnique, conviction religieuse, handicap …) (Bender, 2006). Quatre grands mouvements de fonds expliquent l’actualité des problématiques de management de la diversité dans les organisations. Premièrement une présence désormais massive et permanente de femmes

(voiture) ou cartes de crédits (achats de tous les jours). En 2007, le niveau de dette personnelle a dépassé le PNB. Avec l'endettement qui a atteint un niveau alarmant, nombreux sont ceux qui ne peuvent pas repayer leurs prêts. c) la distribution La distribution britannique est divisée en deux circuits : Les ventes au détail (off trade) et la restauration à domicile (on trade). Le «on trade» (CHR) représente 14% des vins vendus. - Principales enseignes de la GMS: TESCO, ASDA, SAINSBURY’S, WAITROSE

marketing et les responsables commerciaux reçoivent les relevés de vente quasiment en temps réel. Dans la grande distribution, par exemple, les sorties d’entrepôt sont immédiatement enregistrées, et les ventes en magasin connues presque instantanément. Ceci enclenche un processus de commande et de livraison, et minimise le risque de rupture de stock. WAL-MART. Le géant américain de la distribution dispose d’un entrepôt de données sur les ventes et les stocks qui saisit l’information sur chaque article pour