Cosmétique Japon

Introduction Aujourd’hui, face à l’ampleur de la médiatisation des cosmétiques, nous nous sommes interrogées : est-ce que les cosmétiques, en général, représentent un danger pour la santé ? Les cosmétiques traditionnels sont-ils « meilleurs » ? Procurent-ils un « plus » par rapport aux produits industriels? Ainsi, Le retour au naturel et à l’authentique devient une tendance de fond dans le monde de la cosmétique et du bien-être. En effet, les femmes marocaines sont de plus en plus exigeantes

FICHE SECTEUR Cosmétiques Définition du périmètre de la fiche Le marché des cosmétiques correspond au cumul des produits suivants, définis sous la nomenclature internationale SH 2002 : - 3301 : Huiles essentielles ; - 3303 : Parfums et eaux de toilette ; - 3304 : Produits de beauté/maquillage/soins de peau ; - 3305 : Produits capillaires ; - 3306 : Hygiène buccale ou dentaire ; - 3307 : Prérasage, rasage ou après-rasage, désodorisants, bain, dépilatoires ;

ou européenne. Cela n'empêche pas des échanges entre cultures et l'habitude ancestrale des unes peut vite devenir une mode chez les autres. Ainsi les produits de beauté des Françaises s'enrichissent régulièrement d'idées venues des 5 continents. Au Japon, la beauté est un art obligatoire. Pour la grande majorité des femmes, il est inconcevable de sortir sans avoir sacrifié d'abord au rituel du nettoyage et du maquillage, dans le souci d'un teint impeccable. Les marques japonaises ont exporté dans l'Hexagone

consommatrices américaines et françaises Dimension internationaleLes consommatrices sont à la recherche de nouveauté, de créativité et de changement. Les femmes cherchent à rajeunir. BUZZ MARKETING  | Contexte Commercial Sephora, spécialisée dans la cosmétique, est une filiale à 100% du groupe LVMH, celui-ci est le leader mondial du luxe. LVMH Moët Hennessy - Louis Vuitton dispose d'un portefeuille de 50 marques prestigieuses. A. Le Groupe LVMH Le Groupe est présent dans six secteurs d'activités:

Introduction : Le marché des cosmétiques est à 33% en Europe, 21,5% en Asie, 12,5% au Japon et 33% pour le reste du monde. De 1990 à 2006, le marché des cosmétiques au niveau mondial a connu une croissance moyenne qui est égale au double du PNB mondial. Cette croissance continue à augmenter même dans les pays développés avec la découverte croissante de nouveaux besoins, une amélioration continue de la qualité, une extension des produits de soin aux hommes et un allongement de l’espérance de

de la cosmétique. Cette entreprise a pu défier la mondialisation et proposer des produits qui vont satisfaire les besoins et les exigences de catégories différentes de consommateurs tout en les adaptant à leurs spécificités culturelles. On peut parler alors de « glocalisation » (globalisation et localisation) L’Oréal est une société qui a fait de la diversité sa priorité, à l’image de 4 divisions opérationnelles : les produits de coiffure professionnelle, les produits de luxe, la cosmétique active

L’entreprise CATTIER a été créée en 1968 par Pierre CATTIER qui s’est intéressé au développement des produits à base d’argile. En 1987, Daniel ARESSY, pharmacien cosmétologue, spécialiste de la cosmétique naturelle, reprend la direction de l’entreprise. Sous son impulsion, l’entreprise s’oriente vers la Cosmétique Écologique et Biologique. Aujourd’hui Les Laboratoires CATTIER sont une entreprise d’une quarantaine de salariés. Elle propose une gamme étendue de produits d’hygiène et de soins bio. La société

France, l’Espagne, l’Italie, le Japon et le Royaume-Uni. Son succès est moins vif en Allemagne et aux U.S.A car ils sont moins centrés sur la mode. Zara est un adepte du «fast fashion» c’est à dire que les magasins sont réapprovisionnés constamment avec de nouvelles créations, ce qui fait augmenter la demande et les achats. De plus, cela augmente la fréquence de visite de la clientèle. Zara à investi dans d’autres domaines que le textile (Zara Home, et le cosmétique) La communication chez Zara passe

Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2003 PLAN DU CAS L’OREAL L’Oréal : une « success story » 1. Éléments d’identité et performance de l’entreprise 1.1. Génotype 1.2. Structure de gouvernance 1.3. Performances 2. L’environnement (industrie cosmétique) 2.1. L’offre 2.2. La demande 2.3. Les tendances du marché 3. Stratégies de l’entreprise 3.1 Portefeuille d’activités – voies du développement 3.2. Stratégie concurrentielle 3.3. Modes de développement 3.4. Chaîne de la valeur 4. Organisation de

BTS CI 1   Si-Ali Hadjer Ly Elisa Etude sectorielle du bio cosmétique au brésil CONCURRENTS MODE DE DISTRIBUTION TYPES D’ENVIRONNEMENT (INFLUENCES) AVON COLGATE PALMOLIVE JOHNSONS & JOHNSONS PROTECTOR & GAMBLE UNILEVER Groupe français L’OREAL Entreprises brésiliennes : NATURA Cosméticos O BOTICARIO Groupe HYPERMARCAS. (source : Ubifrance) Réseaux de distribution : centres d’esthétiques ce qui donne une bonne image du produits car ils sont vendus directement par