Cosmétique éthnique Afro France

Encadré par : Dr. Charaf-Eddine Notre philosophie « Rendre accessible à toutes et à tous une cosmétique plus naturelle, plus respectueuse de l’être humain et de son environnement, tout simplement plus citoyenne…»   « Les acquisitions successives de Mahogany (marque Kariline), spécialiste des produits de beauté ethniques en GMS, et de Home Institut Paris, spécialiste des produits de beauté capillaires et corps en format familial et à petits prix en GMS (Les

groupe de consommateur. L’objectif est donc de proposer une segmentation plus fine pour comprendre et s’adapter aux besoins spécifiques des minorités. Cependant, le principe de segmentation, raison même du marketing, est un sujet délicat en France qui alimente le débat autour des notions de repli communautaire et de ségrégation. Cette nouvelle forme de marketing se heurte donc à des obstacles de différentes natures et soulève de nombreux débats. La question de notre essai est de savoir si

les États-Unis, l’Europe et le Japon sur la notoriété des marques LES EUROPEENNES SELON WHIRLPOOL Italie Superwoman Expérimentale Maman Confiture Decontratée Antisurgelés Mère au foyer 15 % 21 % 13 % 21 % 30 % RFA 28 % 15 % 22 % 13 % 4% 18 % France 18 % 19 % 16 % 11 % 8% 28 % Royaume-Uni Royaume10 % 9% 16 % 16 % 8% 41 % Espagn e 10 % 11 % 19 % 32 % 28 % SUPERWOMAN. SUPERWOMAN. Elle tient à la perfection en toute chose : sa propre personne, sa maison, ses enfants, son travail. Elle attache

de la cosmétique. Cette entreprise a pu défier la mondialisation et proposer des produits qui vont satisfaire les besoins et les exigences de catégories différentes de consommateurs tout en les adaptant à leurs spécificités culturelles. On peut parler alors de « glocalisation » (globalisation et localisation) L’Oréal est une société qui a fait de la diversité sa priorité, à l’image de 4 divisions opérationnelles : les produits de coiffure professionnelle, les produits de luxe, la cosmétique active

fort important et difficultés rencontrées 3 – Bilan de mon expérience : 1) Bilan et analyse des compétences développées 2) Montréal : place forte propice au développement international 3) Retour sur mon profil vis-à-vis du secteur d’activité des cosmétiques Conclusion : - Rapport d’étonnement - Comment inclure cette expérience dans mon projet professionnel - Elément important à valoriser pour mon futur Synoptique entreprise : 
 
 Pages 6 à 10 Pages 6 à 8 Pages 8 à 10 
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Étude comparative sur la discrimination positive aux États-Unis et en France Introduction La discrimination positive recouvre des réalités diverses, en effet selon chaque lieu, espace où cette notion nait, se renforce ou s'atténue, elle fait référence à une vision de la société et à une histoire particulière car elle implique une remise en question profonde des valeurs et principes notamment le principe et le sens de la l'égalité. La discrimination positive, s'inscrit donc dans un cadre

Activités…………………………………………………………………………………6-8 a) Les produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits professionnels……………………………………………………………..7 c) Les produits de luxe……………………………………………………………………..8 d) La cosmétique active……………………………………………………………………8 e) The Body Shop………………………………………………………………………….8 II. L’ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER…………………………8-11 1. Intensité concurrentielle..............................................................

➢ Le marché Autrefois confidentiel, le marché des cosmétiques pour les peaux noires et métissées est devenu un business florissant. Après les marques spécialisées, les enseignes plus généralistes se sont lancées sur ce créneau. La crème défrisante constitue le produit phare des marques de cosmétiques ethniques et représente plus de 70% de leurs chiffres d’affaire. On estime que 98% des femmes afro-américaines ont défrisé au moins une fois leurs cheveux. Depuis sa généralisation

En cosmétique, les cheveux sont devenus également un grand moyen de séduction et de différentiation, et la course vers de nouveaux produits plus performants et répondant à de nouveaux besoins ne cesse de s’arrêter. Au contraire les entreprises, en l’occurrence l’Oréal, qui est considérée, de nos jours, comme le précurseur de la mode et la beauté, recherche tout le temps la meilleure équation et la meilleure recette pour garder la place d’honneur et de prestige. I. Le secteur des cosmétiques au

l’industrie des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une application propre à chaque marché II) L’exemple du Japon 1. Particularités du marché des cosmétiques japonais