Cosmétiques Au Brésil

Exercice – 27.01.11 Des cosmétiques pour des marchés bien sélectionnés. 1. Brésil : Risques politiques Assez faibles, 2/7 Risques commerciaux Elevés, catégorie C Environnement des affaires Assez bon, catégorie A4 Argentine : Risques politiques Moyens, 4/7 Risques commerciaux Elevés, catégorie C Environnement des affaires Moyen, catégorie B Environnement des affaires souvent imprévisible ! Chine : Risques politiques Faibles, 1/7 Risques commerciaux Elevés

Bibliographie……………………………………………………………………………...p.15 à 18 Annexes………………………………………………………………………..………….p.19 à 21 Produit Dans cette section, nous allons établir des stratégies de produit adaptées aux segments ciblés pour notre premier marché géographique, soit le Brésil. Politique de gamme Pour ce qui est de la politique de gamme, nous n’allons exporter qu’une partie de la gamme des produits offerts par la compagnie Bleu Lavande. Nous avons décidé de nous concentrer sur l’exportation des crèmes pour les mains

sous-continent sud-américain, il n’en demeure pas moins que depuis 2003, et aujourd’hui encore, la plupart des pays latino-américains ont renoué avec la croissance. Le dynamisme économique des pays tels que l’Argentine, le Mexique, la Colombie, le Brésil et le Chili, se traduit par l’amélioration de nombreux indicateurs ainsi que par l’accroissement du potentiel dans l’ensemble des secteurs, à l’instar de la santé, la nutrition et le bien-être. Pour les entreprises européennes, l’accompagnement

Marchés — Un marché cosmétique résistant Le marché cosmétique a connu une croissance moyenne annuelle sur les 15 dernières années de + 4,5 % hors effets monétaires, avec des taux de progression allant de + 3 % à + 5,5 % environ, selon les années. C’est un marché qui démontre à la fois une capacité de croissance durable et des qualités de résistance aux conjonctures économiques défavorables. 110 Mds E En 2008, le marché cosmétique mondial a atteint 110,3 milliards d’euros(1) (1) L’équilibre

certaine catégorie de la population. D’après les informations collectées chez LUBIN (déplacement dans la boutique de LUBIN), cette maison aurait été rachetée récemment par LVMH. Dans cette étude nous exposerons les tendances du marché du parfum au Brésil pour en dégager les opportunités voire les menaces que LUBIN pourrait y rencontrer. Analyse de l’Offre LUBIN Le positionnement de LUBIN est le luxe. Les parfums de LUBIN sont très recherchés car ce sont des « nez » reconnus comme celui de Thomas

notre entrée sur le marché brésilien Le Brésil et pourquoi nous l’avons choisi Relations France/Brésil La chirurgie esthétique au Brésil Le marché du luxe au Brésil L’effet « made in France » Le marché français des cosmétiques Notre utilisation du guarana et des sangsues en tant que produits actifs II. Les obstacles à notre conquête du Brésil Les principaux concurrents sur le marché des cosmétiques au Brésil Les démarches administratives au Brésil Le commerce équitable Lancement effectif

Quelle croissance pour le marché mondial des cosmétiques en 2010 ? Malgré la crise, le marché mondial des parfums et cosmétiques résiste, indique une étude récente du cabinet français Eurostaf. En 2008, bien qu’en ralentissement, le marché mondial avait connu une croissance satisfaisante (+ 5,0 %, hors effets de change). En revanche, l’année 2009 a été particulièrement difficile pour le secteur de la beauté, même si la croissance mondiale devrait rester positive, grâce au dynamisme des pays émergents

1986 Première boutique à Paris 1995 Première boutique en Asie (Hong Kong) 1996 Première boutique aux Etats-Unis (Manhattan) 2001 Premier SPA au Brésil 2006 Création de la Fondation 2010 Première société française cotée à la bourse de Hong Kong 2012 Acquisition de la marque franco-coréenne Erborian 2013 Création d’OCCITANE Au Brésil Un peu d’histoire En 1976, Olivier Baussan a 23 quand il décide d’arrêter ses études et de s’associer avec un ami chimiste, Yves Millou, afin de créer

second échec essuyé par Séphora c’est produit en Allemangne où les cinq points de vente n’ont pas tenu face au concurrent local Douglas. III- Les nouveaux géants. Les classes moyennes en Chine et au Brésil subissent une croissance non négligeable et une opportunité à coté de laquelle la marque ne peu pas passer. C’est pourquoi, dès 2005, séphora s’attaque au marché chinois qui représente tout de même 65 millions de consommateurs, aujourd'hui

II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques 6 6 6 6 II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Risques Pays B) Risques du marché indien des cosmétiques 7 7 9 II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil et la Thaïlande) 10 III. Etude Marketing III.1 Stratégie