COSO

compte dans leur mise en œuvre. Le plus connu est le CoBIT (Control Objectives of Information and related Technology), élaboré par l'ISACA (Information Systems Audit and Control Association). Il convient également de mentionner les documents émanant du COSO (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission) ou de différents organismes gouvernementaux (NIST aux USA, DTI au Royaume Uni, …). Les métriques dans le cadre de la série 27000 -7- © CLUSIF 2009 ISO 27002 Bonnes pratiques ISO

Bibliographie : Sites internet : • https://www.l-expert-comptable.com/ • http://www.academia.edu/ • https://apprendrelaudit.com/ Ouvrage : • Vincet Laclore, « pratiquer l’audit à valeur ajoutée » Edition Afnot 2012. • PWC IFACI, « Coso référentiel intégré de contrôle interne application au reporting financier externe », Edition EYROLLES 2013. • Jacques Renard, «Théorie et pratique de l’audit interne », 10e édition. • Code général de normalisation comptable. • Plan comptable

les risques significatifs, qu'ils soient opérationnels, financiers ou de conformité. » 5 Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission (COSO) Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 7 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance Selon le rapport du COSO, le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le Conseil d’Administration, les dirigeants et le personnel de l’entreprise, pour fournir une assurance

interne, par exemple l'approche processus, la dynamique d'amélioration permanente et la dimension managériale, l'exemplarité, l'implication et l'intégration nécessaire dans les pratiques managériales. 2.2.6 Composantes du contrôle interne Selon le COSO (Committee Of Sponsoring Organisations), l'atteinte de chacun des objectifs, ci dessous: ? la conformité aux lois et règlements, ? l'application des instructions et orientations fixées par la direction de l'entreprise, ? le bon fonctionnement des

les risques significatifs, qu'ils soient opérationnels, financiers ou de conformité. » 5 Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission (COSO) Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 7 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance Selon le rapport du COSO, le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le Conseil d’Administration, les dirigeants et le personnel de l’entreprise, pour fournir une assurance

les risques significatifs, qu'ils soient opérationnels, financiers ou de conformité. » 5 Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission (COSO) Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 7 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance Selon le rapport du COSO, le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le Conseil d’Administration, les dirigeants et le personnel de l’entreprise, pour fournir une assurance

appropriée les risques significatifs, qu'ils soient opérationnels, financiers ou de conformité. » 5 Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission (COSO) Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 7 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance Selon le rapport du COSO, le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le Conseil d’Administration, les dirigeants et le personnel de l’entreprise, pour fournir une assurance

les risques significatifs, qu'ils soient opérationnels, financiers ou de conformité. » 5 Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission (COSO) Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 7 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance Selon le rapport du COSO, le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le Conseil d’Administration, les dirigeants et le personnel de l’entreprise, pour fournir une assurance

l'entreprise et la fiabilité des documents qui en découlent, ainsi les comptes annuels qui reflètent la santé financière de l'entreprise. II/ Les modèles anglo-saxon d'évaluation du contrôle interne: 1-Le modèle mondial COSO : Information Et communication Le "COSO" est l'abréviation du " comittee of sponsoring organizations of treadway commission", traduit par l'IFACI1 sous le titre: la pratique du contrôle interne".Il définit le contrôle interne en cinq composantes interdépendantes.

marketing, organisationnelle (benchmarking), réglementaire… Ces systèmes sont moins intégrés (de type « ERP ») et importés, mais plus flexibles 1. En particulier, les associations Comité 21, ORSE, IMS, Entreprendre pour la Cité… 2. Le référentiel COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) fixe le cadre du management du risque par les entreprises, en application de la loi américaine Sarbanes-Oxley (2002) et de la loi française de sécurité financière de 2003. user 177