COSO

actions taken  mesures prise par les autorités / instances de régulation : decisions of the regulatory agencies  mesures promptes et efficaces : prompt effective actions  méthode : method  méthode d’audit : auditing methodology  méthode du COSO : COSO method  méthode quantitative : quantitative method  méthodes d’amortissement : depreciation methods  méthodes de vérification : testing methodology  méthodologie universellement reconnue : universally recognised methodology  mettre à jour :

principes et les modèles de la gouvernance partenariale sont nombreuses et variées, mais que les travaux 2 Les indicateurs sont classés en 6 familles (EC,EN, HR ,LA , PR, SO) et 3 niveaux (A : 40 indicateurs , B : 20, C : 10 ). 3 le référentiel COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) fixe le cadre du management du risque par les entreprises, en application de la loi américaine Sarbanes-Oxley (2002) et de la loi française de Sécurité Financière de 2003. J.-J.

l’ensemble du personnel à tous les échelons et dans toutes les fonctions de l’entreprise. 1. Définition du contrôle interne : La notion du contrôle interne ne fait pas l’objet d’une définition juridique. On peut se référer à la définition du COSO qui précise que : « Le contrôle interne est un processus, défini et mis en œuvre par le conseil d’administration, le management et le personnel de l’entreprise visant à fournir une assurance raisonnable que les objectifs suivants sont atteints :

opérationnel. La mise en conformité nécessaire est désormais impérative. La loi française ne définit pas le contrôle interne et n’apporte aucune précision sur les modalités de sa mise en œuvre. Les réflexions du secteur bancaire et les recommandations du COSO (Commitee of Sponsoring Organisations), organisation privée américaine travaillant à une amélioration de la sécurité financière, peuvent apporter quelques indications sur les contours qu’il est possible de donner à ce contrôle internet. Les nouvelles

1erement la conso ostentatoir ne semble pas avoir totalement disparu . 2ement , on peut se dmder ds quel mesur l'hyper conso rend vraiment heureux puisqu'elle consiste a crée une insatisfaction géneraliser permanante 3ement , la question de l'hyper coso = inseparable de la problematique environementale car elle est synonime de gaspillage et de destruction des ressources naturelle . 4ement : elle est egalement inséparable de celle du tp , car ds cette société le temp libre n'existe plus vraiment ,

instrument de mesure. C'est un assortiment de formalisation et d'informel, de confiance et de vérification, de choix des personnes et de systèmes d'incitation. La littérature récente, issue d'une réflexion des professionnels comme des académiques (COSO, 1992), tend à présenter un cadre conceptuel où le contrôle est un des processus dont dépend le gouvernement des entreprises. Dans cette perspective, le champ est vaste. Les dispositifs de contrôle d'entreprise sont, de manière classique, articulés

réduisant son rôle à des mesures de vérification. Cette définition ignore la recherche de l'efficacité dans les activités. Face aux insuffisances soulignées, des réflexions ont été menées pour aboutir à une définition unanime. La plus connue est celle du COSO (Committee of Sponsoring Organisations of Treadway Commission) «le contrôle interne est un processus mis en oeuvre par le Conseil d'Administration, les dirigeants, et le personnel d'une organisation destiné à fournir une assurance raisonnable quant

composantes de contrôle interne 31 Le référentiel COSO est le cadre d'analyse le plus largement utilisé pour établir une structure de contrôle interne au Canada. Ce cadre du COSO comprend à la fois les contrôles visant l'information à fournir et ceux visant l'information financière. Le cadre d'analyse du COSO distingue cinq composants inters reliés du contrôle interne efficace. Grâce à cette subdivision du contrôle interne en ces composantes, le cadre d'analyse COSO simplifie la tâche qui incombe à la direction

10 16 25 35 50 70 120 150 185 240 300 400 500 Chute de tension U en volts / ampère et / Km dans un circuit EXEMPLES : x Exemple 1 : 1000 A Un câble triphasé cuivre de 35mm² de longueur 50m alimente un moteur 400V consommant : - 100A sous cosO = 0.8 en régime permanent - 500A au démarrage La chute de tension à l’origine de la ligne est en régime normal ( consommation totale distribuée par le tableau : 1000A) 50 ml / 35 mm² Cu de 10V entre phases. I = 100 A B 400 V Idémarrage = 500

suivante : PILOTAGE COMMUNICATION M CO M I UN INFORMATION & TI CA ON ACT IV ITES IN ÔLE NT¨R E CO D FO RM AT IO N & GES TIO N U RISQ DES ES ENV IRO NN EM ENT TRÔ ON EC D LE Source : COSO : Internal Control – Integrated Framework Chaque composante de la pyramide de contrôle interne est importante pour la réalisation des objectifs du contrôle interne. Par ailleurs, ces composantes s’appliquent à travers l’ensemble de l’organisation